Resumo Vicente Falcone

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Aluno: Jean Carlos Santos

Prof.: 

Disciplina: Estratégia de Manufatura

Curso: Engenharia de Produção

RESENHA – Forum Vicente Falconi

 

Betim, 23/010/14

Fazer o que precisa ser feito.

Primeiramente DR. Vicente Falconi  fala sobre o programa Ismart.  

Ismart – Trabalho desenvolvido com o objetivo de encontrar e desenvolver jovens talentos  que não possuem talvez condições financeiras para estudar e chegar aonde apenas a classe mais favorecidas chega . Diferente dos planos do governo é que neste caso se investe no aluno mas também se cobram os resultados, o que não acontece na maioria dos pelos programas do governo , vendo isso ele propôs também a  ajudar na administração da educação brasileira equilibrando a educação do país através da iniciativa privada.

Iniciando a palestra com o assunto a ser discutido;

Mas o que precisa ser feito?

Melhorar e implementar o processo de desenvolvimento gerencial , pois isso é muito importante para a  empresa, o processo de aprendizado,  entender e aprender tudo o que se passa na sua empresa  para  que o processo de melhoria se desenvolva.

Metas bem estabelecidas , planos de ação bem elaborados e também utilizar de conhecimentos de dentro da empresa.

Caso não seja suficiente para resolver um problema devemos utilizar pessoas de fora da empresa ou até mesmo empresas de consultoria  para ter uma nova visão. Importante levantamento dos dados técnicos podendo trazer novas informações até que se chegue a um resultado.

A importância das reuniões , ir em todas as reuniões não desmarcar nenhuma reunião e ter sempre um plano de ação em mãos com responsabilidade gerencial.

 Busca desordenada por crescimento.

O crescimento dado de pouco a pouco é um segredo aberto. A maioria das empresas que cresce de pouco a pouco são as mais sólidas no mercado. O aprendizado é devagar mas progressivo.

É muito importante se criar metas para a equipe, é fundamental para o crescimento  o que pode mover a empresa é o desafio.

A  implantação de métodos, disciplinas e liderança  não depende apenas de uma pessoa  mas de uma equipe de liderança que é capaz de bater metas conscientemente dentro dos valores da empresa.

Saudável desprezo pelo impossível  é não mudar metas por mais difícil que pareça ser pois, definir metas baixas pode desestimular a equipe e o desenvolvimento.

 Método só existe um só como um só sistema de gestão .

Método é o caminho para se chegar ao objetivo .

Desdobramento de metas se segue quebrando os problemas até que se consiga resolve-los.

O próprio método é um instrumento de aprendizado.

Sistema de gestão é;

Sistema é bem abrangente e todas as devem conhecer conjuntos de partes interligadas com uma ou varias funções específicas.

Gestão  é gerenciar atingindo metas ou resolvendo problemas.

Sistema de gestão é construir uma máquina para atingir as metas.

 Busca diária de melhoria

A busca pela melhoria é sempre um desafio que quase sempre visto como impossível.

Melhoria da produtividade.

Trabalho desafiador para continuar motivando as pessoas, mesmo que pareça não te mais como aumentar a produtividade  deve-se sempre desafiar novos objetivos.

Mudança acelerada  interfere no desenvolvimento do planejamento estratégico.

Missão e visão das empresas  isso é muito importante para o desenvolvimento da empresa.