Resumo do Curso de Planejamento Estratégico

Elaboração do Plano

Para organizar um processo de planejamento de uma empresa temos que

definir quatro coisas fundamentais:

1. Quem vai fazer o planejamento, quais são as pessoas envolvidas;

2. Como será que feito o plano;

3. Calendário do planejamento;

4. Roteiro do planejamento, quais são as questões fundamentais que

vamos levantar no planejamento;

• Analise interna e externa

• Definição da missão da empresa

• Definição dos objetivos

• Definição das estratégias

• E por fim um plano de ação fundamental de tudo

Organizando as sessões de pré-planejamento e planejamento

O grupo de planejamento fara analise e decisões.

Análise externa

Vamos pensar nos grandes fatores que afetam as empresas externamente,

“fora da empresa”.

• Tecnologia;

• Economia;

• Fatores sociais;

• Fatores políticos;

Análise interna

É feito uma análise dentro da empresa.

• Como ela está financeiramente;

• Se os produtos está bem;

• Se o pessoal está motivado;

• Olhar se a organização da empresa está boa;

Definindo a missão

É o grande negocio a que a empresa deve se dedicar:

• Qual é o foco;

• Qual é o negócio;

• Onde ela deve colocar seus recursos;• O que ela pode fazer e o que ela não pode fazer;

Estabelecendo os objetivos

Os grandes objetivos que a empresa deve se concentrar no próximo ano,

temos que tomar cuidado se empresa tiver muitos objetivos ela se dispersa

perde força. Objetivo é um alvo “o que queremos atingir”, uma meta que

queremos atingir. Esses objetivos pode ser;

• Mudar uma parte da organização;

• Versar um produto, pode retirar um produto de estoque ou criar um

novo produto;

Esses objetivos tem que ser efetivamente relevantes.

Estabelecendo as estratégias

Como pretendo atingir esse objetivo “como vou fazer para atingir esses

objetivos”.

O