Resumo do Texto do Artigo Core Competente

1. Diferencie competência essencial produto essencial  e produto final.

 Competência essencial é a habilidade ou conhecimento único de uma empresa que a diferencia de seus concorrentes e permite que ela crie valor para seus clientes. Já o produto essencial é um componente necessário para o funcionamento do produto final, como o motor em um carro. Por sua vez, o produto final é o resultado final do processo de produção que inclui todos os componentes e produtos essenciais.

Em resumo, a competência essencial é uma capacidade distintiva da empresa, enquanto o produto essencial é um componente necessário para o produto final funcionar. O produto final é o produto acabado que é vendido aos consumidores e que é resultado de todo o processo de produção, incluindo todos os componentes e produtos essenciais necessários.

 2. De o seu entendimento para o seguinte conceito expresso no artigo:  What is harder to see, or harder to acknowledge, is how little added momentum companies actually get from political or macroeconomic ‘‘relief.’’ (exige-se uma resposta com no mínimo 600 caracteres, contando espaços)

No artigo, o autor está se referindo ao fato de que muitas vezes as empresas esperam que as ações políticas ou econômicas em nível macro tenham um impacto significativo em seus negócios, mas isso nem sempre acontece na prática. Ele argumenta que, embora possa haver certas medidas de alívio ou estímulos do governo que possam apoiar as empresas em períodos de incerteza econômica, esses benefícios geralmente não são suficientes para gerar um impulso real ou duradouro para as empresas.

O autor sugere que muitas vezes a ênfase excessiva na política e na economia como fatores que impulsionam os negócios pode obscurecer a importância de outros fatores, como a inovação, a diferenciação e o desenvolvimento de competências essenciais. Esses fatores são fundamentais para o sucesso das empresas a longo prazo e podem fornecer uma base mais sólida para o crescimento e a sustentabilidade do negócio.

Em resumo, o autor argumenta que as empresas podem estar focando demais nas políticas e na economia como fatores-chave para o sucesso empresarial, ignorando a importância de fatores internos como a inovação e o desenvolvimento de competências essenciais. Além disso, ele sugere que as ações políticas e econômicas geralmente não fornecem um impulso significativo e duradouro para as empresas, enfatizando a necessidade de uma abordagem mais ampla e estratégica para a gestão empresarial.

3. Os autores afirmam que a descentralização dificultou o foco nas competências essenciais. Explique essa afirmativa. (exige-se uma resposta com no mínimo 600 caracteres, contando espaços)

A descentralização pode ter dificultado o foco nas competências essenciais por vários motivos. Quando as empresas se expandem e se tornam mais descentralizadas, podem perder o controle sobre seus processos e recursos internos. Isso pode levar a uma dispersão de recursos e esforços em diferentes áreas, tornando difícil para a empresa se concentrar em suas competências essenciais.

Além disso, a descentralização pode levar à duplicação de funções e processos, o que pode levar a ineficiências e desperdícios. Isso pode resultar em recursos desperdiçados em áreas que não agregam valor ou não são essenciais para o sucesso da empresa.

Outro fator é que a descentralização pode levar a uma cultura organizacional mais fragmentada, onde cada unidade de negócio ou departamento se concentra em seus próprios objetivos e metas, em vez de trabalhar em conjunto para atingir os objetivos da empresa como um todo. Isso pode dificultar a implementação de uma estratégia clara de competência essencial, uma vez que cada unidade de negócio pode ter uma visão diferente do que é essencial para o sucesso da empresa.

Em resumo, a descentralização pode dificultar o foco nas competências essenciais, pois pode levar à dispersão de recursos, ineficiências, cultura organizacional fragmentada e falta de alinhamento estratégico. É importante que as empresas encontrem um equilíbrio entre a descentralização e o foco nas competências essenciais para garantir sua sustentabilidade e crescimento a longo prazo.

4.  Para os autores, competitividade em curto prazo deriva de atributos de preço e performance dos produtos da empresa. Porém isso não é satisfatório a longo prazo. O que, na opinião do autor, deve ter como base a competitividade de longo prazo?

Na opinião dos autores, a competitividade de longo prazo deve ter como base as competências essenciais da empresa. Isso porque os atributos de preço e performance dos produtos são facilmente copiáveis pelos concorrentes, tornando difícil para a empresa manter sua vantagem competitiva a longo prazo.

Por outro lado, as competências essenciais são mais difíceis de serem copiadas, pois envolvem a combinação única de habilidades, conhecimentos e recursos da empresa. Isso permite que a empresa crie um valor diferenciado para seus clientes e se diferencie dos concorrentes de forma mais sustentável.

5. De o seu entendimento para o seguinte conceito expresso no artigo: "the battle to build world-class competencies is invisible to people who aren’t deliberately looking for it" (exige-se uma resposta com no mínimo 600 caracteres, contando espaços)

Isso significa que, para construir competências essenciais, as empresas precisam estar constantemente empenhadas em melhorar e inovar, mas essa batalha pode passar despercebida para aqueles que não estão focados nesse objetivo. Isso porque as competências essenciais são construídas a partir de um conjunto de habilidades, conhecimentos e recursos que podem ser difíceis de detectar por pessoas que não estão familiarizadas com o negócio ou setor da empresa.

Além disso, as empresas podem não querer tornar essas competências essenciais visíveis para os concorrentes, a fim de evitar que eles as copiem e as usem para se tornarem mais competitivos.

Porém, para as empresas que estão ativamente procurando por essas competências essenciais, a batalha para construí-las é uma parte fundamental de sua estratégia de negócios. Isso envolve a identificação cuidadosa de suas habilidades e recursos únicos, bem como o desenvolvimento constante de novas competências para se manterem à frente da concorrência.