Tecnologia Em Recursos Humanos Plano De Ação Gestão De Pessoas

Tecnologia em Recursos Humanos

Plano de Ação

Gestão de Pessoas

Pólo Belo Horizonte – Unidade II

Adriana Rita de Cássia Clemente – RA: 7122514168

Andréia de Andrade Rocha – RA 7980702627

Flávia Nara Fidelis de Abreu– RA: 7126516992

Genice Gomes Figueiredo – RA: 6947299700

Sônia Auxiliadora da Silva – RA: 7310549774

Stephanie Anne Amaral - 7986731380

Valdilena de Brito Silva – RA: 7310551658

Tutor à distância: Adriana Conceição Souza e Oliveira

Belo Horizonte/MG

23 de Março de 2014

Índice:

1. Gestão de pessoas --------------------------------------------------------------------------------2

2. Mudanças organizacionais ----------------------------------------------------------------------2

3. Paralelo entre o Filme Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas -------------3

4. Recrutamento e Seleção de Pessoal: O que a analise do comportamento tem a dizer?---------------------------------------------------------------------------------------------------------4

5. Questionário diretivo aplicado ao Gestor -----------------------------------------------------4

6. Relatório sobre a empresa avaliada-------------------------------------------------------------5

7. Visão -----------------------------------------------------------------------------------------------6

8. Missão ---------------------------------------------------------------------------------------------6

9. Organograma -------------------------------------------------------------------------------------7

10. Como trabalhar um programa de incentivo ----------------------------------------------9

11. Conclusão do Plano de Ação. Estratégias do Gestor ----------------------------------10

12. Referencias Bibliográficas -------------------------------------------------------------------11

13. Gestão de Pessoas

O conceito de Gestão de Pessoas é fundamental, pois como o próprio nome já diz, se trata de pessoas, toda e qualquer empresa seja ela de qualquer especialidade, depende unicamente das pessoas para o seu desenvolvimento e sucesso.

As organizações são formadas por grupos de pessoas, e que ao citarmos o nome organização logo estaremos falando sobre pessoas.

Durante algum tempo as organizações vêm sofrendo várias mudanças e são essas mudanças que dependem do comportamento, das decisões, da cultura, das iniciativas e atitudes de cada membro que a compõem, vários fatores também contribuem para essas mudanças, como fatores tecnológicos, políticos, demográficos, essas mudanças provocam uma série de incertezas nas organizações.

14. Mudanças Organizacionais

É necessário que a empresa esteja preparada para lidar com conceitos velhos e ultrapassados, e decorrente disso, prontos para lidar com os impactos causados por essa transformação. A questão é verificar os impactos causados por estas mudanças. O objetivo é analisar o comportamento das pessoas diante destas mudanças. A área de gestão de pessoas vem passando por mudanças, uma das grandes transformações foi principalmente na relação de pessoas, pois usando métodos para proporcionar a familiarização com grandes problemas, para venhamos construir procedimentos técnicos com clareza para adotar um padrão viável para cada organização em questão. Hoje o profissional de gestão de pessoas busca melhorar cada vez mais o seu setor, buscando dentro das organizações e fora no mercado pessoas capacitadas, claro que procurando capacitar e desenvolver pilares para bom desenvolvimento humano, pois as formas antigas os profissionais buscavam somente o capital econômico, com as novas diretrizes a valorização passou-se para a valorização do capital humano. Os aspectos fundamentais das mudanças organizacionais foram às pessoas serem valorizadas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da empresa capazes de conduzi-la a excelência e ao sucesso.

Através das novas mudanças o profissional de gestão de pessoas passou a ter como objetivo administrar os comportamentos internos potencializando o capital humano passou agregar, aplicar, recompensar, remunerar. Para que esta administração fosse totalmente eficaz nos objetivos foi necessário que as pessoas viessem ser tratadas como fontes de sucesso tornando-as peças fundamentais nas organizações, ou seja, agentes ativos no processo organizacional.

O Recursos humanos da empresa é o principal responsável por garantir, que os funcionários possam exercer bem suas funções garantindo seus direitos e deveres, visando a satisfação plena dos funcionários como a empresa, desde a contratação, treinamento e monitoramento. O processo de gestão de pessoas envolve processo de provisão, de aplicação, manutenção, de desenvolvimento e de monitoração.

15. Paralelo entre o Filme Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas

O filme "Tempos Moderno", retrata a forma na qual seus empregados eram tratados naquela época não tão diferente dos dias atuais, onde as empresas tendem a tratar seus empregados como maquinas exigindo dos mesmos produtividade e mais produtividade, horas extras sem condições necessárias para um ser humano, o qual não tem uma vida que se limita à empresa.

Mas diferente daquele tempo hoje contamos com a Gestão de Pessoas, que vem para dar equilíbrio a esta balança, onde empregados e empregador vêem de lados opostos, onde um quer sugar e o outro se vê numa condição de sobrevivência.

A Gestão de Pessoas, visa dar condições humanas e motivadoras do empregador