Tecnologia Recursos Humanos 3 Semestre Relevancia Dp Planejamento Dos Processos De RH

INTRODUÇÃO

Este trabalho pretende analisar a relevância do planejamento dos processos de RH.O Campo da Administração de Recursos Humanos,além de vastos,constitui um sistema interdisciplinar,envolvendo amplo leque de várias ciências e especializações.Conseqüentemente,a gama de assuntos e problemas também é diversificada,abordando recrutamento e seleção,aprendizagem individual e coletiva,trabalho em equipe,planos de carreira,estruturação salarial,capacitação e especialização,gestão de desempenho,planejamento de mão de obra motivação no trabalho,assistência social, relações trabalhistas e sindicais, transporte de pessoas,mercado de trabalho,arrecadação e recolhimento de tributos, entrevistas, demissões, admissões, entre outro.O Recrutamento adequado garantirá condições para uma gestão otimizada por promever mais sucesso á empresa e também economia com abstinência e rotatividade de pessoas, além de conseguir maiores resultados com pessoas mais eficientes e comprometidos com idéias da organização.A Excelência almejada pelas empresas como uma alternativa de sobrevivência,pode ser alcançada principalmente, na base de investimentos em Recrutamento, Treinamentos, Capacitação e Desenvolvimento das pessoas, porém, faz-se necessário um adequado sistema de avaliação de desempenho capaz de indicar o acerto ou não das medidas tomadas.Os métodos ou tipos

DESENVOLVIMENTO

O Panorama de Atuação das Organizações,e a Globalização é um fenômeno mundial e irreversível,que apresenta os seguintes aspectos;O Desenvolvimento e intensificação da tecnologia da Informação(TI) e dos transportes,fazendo do mundo uma verdadeira aldeia Global.A Ênfase no conhecimento e não mais na matérias-primas básicas.Organização profissionais a maior pressão dentro das organizações está relacionada com o impacto do desenvolvimento tecnológico e das contínuas inovações,no sentido de proporcionar a maior produtividade e qualidade no trabalho.Significa que a produtividade e qualidade para proporcionar competitividade através de produtos melhores e mais barato. A Redução da oferta de empregos em cada organização. Na outra ponta encontramos o aumento do mercado e a conseqüente oportunidade para um maior número de organização com mais empregos em uma economia eminentemente dinâmica e competitiva. Características que as empresas esperam dos profissionais, a empresa espera que o profissional tenha envolvimento e comprometimento com trabalho. Que se empenhe em manter organizado e em bom estado equipamentos, ferramentas, instrumentos e o local de trabalho.Outra habilidade fundamental nos dias de hoje é a capacidade de trabalhar em equipe e de ter bom relacionamento interpessoal,é preciso ter habilidade de interagir com os mais membros da equipe e saber ouvir posições contrárias.É preciso ter espírito de cooperação,ter habilidade no relacionamento com seus pares,superiores e subordinados.Também ter a capacidade de aceitar a diversidade que existe dentro da Organização.Outras habilidades que têm valor no mundo globalizado são flexibilidade,participação, criatividade e iniciativa.Ser pró-ativo,contribuir com idéias e sugestões.As bases para a previsão de pessoal nada mais é do que a integração das nações,promovendo a rapidez do desenvolvimento e expandindo as fronteiras.o que vem contribuindo muito para essa dita Globalização são os meios de comunicação,em evidência,a internet,pois ela nos permitir nos manter informados há todos instantes.Analisar A ‘’Descrição de Cargo’’ pode ser entendido como o processo de se relacionar detalhadamente o que ocupante faz,sob quais condições faz e por que faz.Constitui-se assim,num retrato simplificado do conteúdo das principais responsabilidades atribuídas a um determinado cargo,que o diferencia dos demais da empresa (identidade/desenho do cargo).Já a’’análise de cargos’’é o detalhamento do que o cargo exige de seu ocupante em termos de conhecimentos,habilidades e competência para que possa desempenhá-lo adequadamente.Procura ainda,determinar quais os requisitos físicos e mentais que o ocupante deve possuir,as responsabilidades que o cargo impõe e as condições ambientais em que o trabalho deve ser realizado.A descrição e análise de cargos podem ser entendidas também como ponto de partida para a identificação da maioria dos problemas no campo dos Recursos Humanos,tais como:dificuldades no processo de recrutamento e seleção;levantamento de necessidades e seleção dos Conteúdos para programas de treinamento de pessoal;avaliação de cargos e determinação das faixas salariais e plano de carreira;determinação das linhas de autoridade e responsabilidade na organização;fornecimento de subsídios para a implantação de sistemas de avaliação de desempenho e mérito,dentre outros.Os Métodos ou tipos de Recrutamento são vários,mas o processo de recrutar,ou seja,identificar e encontrar talentos é definitivamente muito complexa,pois são realizados procedimentos que visam os interesses das empresas e valorizam o processo com Feedback direcionando ao candidato seno a nova prática de muitas empresas que pretendem alcançar o lado humano ao recrutar e aquele que será o seu maior investimento.O Recrutamento refere-se ao processo que decorre entre a decisão de preencher um cargo vago e o apuramento dos candidatos que preenchem o perfil da função e reúnem condições para ingressar na empresa.Assim o recrutamento torna-se uma das principais ferramentas em que o gestor consegue verificar se um candidato tem ou não o perfil necessário para preencher uma vaga de trabalho na empresa e conseqüentemente consegue sucesso á empresa bem como economia com abstinência e rotatividade de pessoas,além de conseguir maiores resultados com as pessoas com pessoas mais eficientes e comprometidas com os idéias da organização.1-As Vantagens:Motivação e valorização dos empregados:O Recrutamento interno como processo justo e claro a todos os funcionários estimula o desempenho,a capacitação e a excelência do funcionário motivado;melhor desempenho e potencial de conhecimento é um meio de incentivo á oportunidade de fazer carreira na empresa gerando maior interesse por parte dos empregados,os quais aspiram ser treinados com maior intensidade objetivando aproveitar as vagas disponíveis;processo mais rápido e econômico:viabiliza economia de despesas com anúncios em jornais,honorários de empresas de recrutamento,custos de atendimento de candidatos,custos de admissão,custos com o Novo empregado,dentre outros:maior índice de validade e segurança:como o candidato á vaga já é funcionário da empresa,a organização

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