Trabalho Ciencias

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................3

2. Planejamento, Organização, Direção e Controle.................................................4

2.1 Planejamento..........................................................................................................4

2.2 Organização...........................................................................................................5

2.3 Direção...................................................................................................................6

2.4 Controle..................................................................................................................7

3. Departamentalização..............................................................................................7

3.1 Área de Recursos humanos...................................................................................8

3.1.1 Primeira Proposta...............................................................................................8

3.1.2 Segunda Proposta...............................................................................................8

3.2 Área de Finanças e Contabilidade.........................................................................8

3.2.1 Primeira Proposta................................................................................................9

3.2.2 Segunda Proposta...............................................................................................9

3.3 Área de Marketing..................................................................................................9

3.3.1 Primeira Proposta..............................................................................................10

3.3.2 SegundaProposta..............................................................................................10

3.4 Área de Produção.................................................................................................11

3.4.1 Primeira Proposta..............................................................................................11

3.4.2 Segunda Proposta.............................................................................................12

3.5 Área de Economia e Sustentabilidade.................................................................13

3.5.1 Primeira Proposta..............................................................................................13

3.5.2 Segunda Proposta.............................................................................................13

4. Funções do Diretor da Organização...................................................................14

5. Linhas de Créditos para Investimentos na Organização.................................14

6. CONCLUSÃO........................................................................................................17

7. REFERÊNCIAS......................................................................................................18

1 INTRODUÇÃO

Nesta produção textual iremos ajudar o Sr. Eustáquio a reestruturar sua empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos. Apesar da empresa se encontrar em uma situação equilibrada e ter conseguido sobreviver ao longo dos seus 40 (quarenta) anos, a mesma cresceu muito pouco, pois neste período apenas aumentou o quadro de funcionários de

4 (quatro) para 11 (onze) e de 1 (uma) para 2 (duas) máquinas de produção, ou seja, a empresa precisa passar o mais rápido possível por um processo de reestruturação, refinando o planejamento, a organização, a direção e o controle. A Partir dessa reestruturação iremos compor na empresa do Sr. Eustáquio as Áreas de Recursos Humanos, Finanças e Contabilidade, Marketing, Produção e Economia e Sustentabilidade.

Também iremos destacar quais as funções que o Sr. Eustáquio deverá desempenhar dentro da empresa e apresentar que linhas de crédito poderiam utilizadas para a reestruturação e crescimento da organização.

2. Planejamento, Organização, Direção e Controle.

2.1 Planejamento

Primeiramente a empresa o Sr. Eustáquio deve vincular o setor de compras com o setor de vendas, para se evitar a compra de insumos que não serão utilizados no processo de produção em determinado ciclo, ou seja, comprar de acordo com os pedidos de vendas. Definir metas para o setor de vendas e de produção é essencial para que a empresa tenha melhores condições de enxergar o futuro e suas necessidades. Implantar um Plano de Cargos e Salários é indispensável para que os funcionários visem crescer dentro da organização, promovendo ainda uma estabilidade dos mesmos, diminuindo assim a rotatividade de funcionários. Introduzir na organização o PCP (Plano Controle de Produção), para que a organização produza sempre de maneira sustentável diminuindo o desperdício de insumos e mantendo um controle de estoque, definindo estoques mínimos, máximos e de segurança. Promover treinamentos em momentos oportunos para seus funcionários, aumentando a qualidade de seus produtos e a qualificação de seu pessoal, indispensável

Hoje em dia para graduações de selos de qualidade.

Vejamos algumas definições sobre qual é a função de Planejamento:

“O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações como o futuro. É uma aplicação específica do processo de tomar decisões. As decisões que procuram de alguma forma, influenciar o futuro,