Trabalho Problemas Reais e Controlados

1. INTRODUÇÃO

A demanda por profissionais qualificados e com uma visão ampla já não são um

diferencial para o mercado de trabalho, mas sim uma exigência que é crítica para o sucesso.

Atualmente, espera-se de um profissional que ele tenha uma percepção abrangente de todos

os fatores que o cercam e seja capaz de tomar decisões cada vez mais assertivas considerando

todo o cenário ao seu redor.

Considerando isso, observamos a importância das atividades interdisciplinares para

a formação do senso crítico, a observação e a tomada de decisões mediante informações

obtidas ao redor do profissional. Tais atividades auxiliam o desenvolvimento de habilidades

tais mediante a exposição de problemas reais e controlados.

2. OBJETIVOS GERAIS

Este trabalho tem por objetivo aumentar a capacidade de observação e tomada de

decisões dos que o desenvolveram. Para isto, foi proposta uma atividade com um problema

a ser resolvido que, ao final, produzirá um aumento da capacidade observacional no

ambiente macro.

Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelo Catálogo Nacional de

Cursos Superiores em Tecnologia do Ministério da Educação e a emancipação intelectual.

3. OBJETIVO ESPECÍFICO

Desenvolver um processo de novos negócios ou mudanças.

4. DESENVOLVIMENTO

Com o fim do contrato entre a Fórmula 1 e a cidade de São Paulo, iniciou-se uma

negociação para uma possível mudança da cidade onde a corrida acontecerá a partir de 2021.

Duas cidades estão na disputa para terem o privilégio de abrigarem a etapa brasileira

da competição, Rio de Janeiro e São Paulo, atual local onde ocorre a corrida.

Ao observarmos uma possível oportunidade de um novo negócio, nós, da Road

Pneus, fizemos um apanhado de características necessárias para que pudéssemos fazer parte

desta nova fase e assim ajudássemos a empresa a se tornar ainda mais sólida.

4.1. CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS E INTRAEMPREENDEDORAS

Estando no mercado há mais de 40 anos e atuando no fornecimento de pneus para carros,

utilitários, caminhões, aplicações especiais como mineração e até alguns tipos de corrida,

observamos os seguintes fatos:

Dentre as características do comportamento empreendedor, podemos citar algumas mais

críticas para o sucesso, são elas: busca de oportunidades e iniciativa, persistência, correr

riscos calculados, exigência de qualidade e eficiência e o comprometimento;

Para que uma empresa possa adotar de forma efetiva o comportamento

intraempreendedor de seus funcionários, uma das características que mais nos chamaram a

atenção foi a de deixar que seus funcionários dediquem 20% do seu tempo de trabalho para

concentrarem-se em projetos próprios. Segundo, abrir espaço para discussões destes projetos

para que possam ser melhorados e/ou ainda, implementados;

Ao buscar uma nova oportunidade, primeiramente devemos observar a demanda de um

determinado serviço ou produto. Descoberta essa demanda podemos partir para uma análise

de como e qual a qualidade de produtos e serviços dos tipos observados já estão sendo

fornecidos. Por fim, ao identificar essas duas etapas, podemos inserir um novo

produto/serviço, que supere as expectativas do mercado ou ainda melhorar a qualidade de

algum produto/serviço já oferecido.

4.2. GASTOS COM A PRODUÇÃO

Para a Road Pneus ser a fornecedora dos pneus para a Fórmula 1, precisamos comprovar

a capacidade para produzir 50 mil pneus. Sabendo disto e considerando as duas tabelas

abaixo, fizemos uma análise dos gastos e concluímos os seguintes fatos:

Tabela 1: Gastos na fabricação dos pneus.

Item utilizado Custo (50 mil pneus)

Borracha sintética 8% 2.500.000,00

Borracha natural 40% 4.000.000,00

Negro fumo 22% 2.800.000,00

Nylon 3% 1.900.000,00

Poliéster 4% 1.640.000,00

Produtos químicos 8% 3.600.000,00

Aço 15% 3.200.000,00

Salário da Mão de obra direta 5.800.000,00

Salário da Mão de obra indireta 3.250.000,00

Seguro da fábrica (pagamento das

mensalidades)

1.560.000,00

Salário do Diretor da fábrica 3.400.000,00

Salário do gerente da fábrica 2.800.000,00

Água da fábrica (são gastos 2.350

litros de água para fabricar um pneu)

680.000,00

Luz da fábrica (cada pneu consome

16kW/h)

1.800.000,00

Salário do diretor de marketing 840.000,00

Transporte dos pneus prontos para os

locais das corridas