Trabalho de Sociologia Industrial

Então... Eu vou falar sobre as etapas da fusão e aquisição, que são os passos para encaminhamento do processo.

Em nossa pesquisa podemos verificar basicamente a existência de três etapas, sendo elas:

- A escolha

- A negociação barra due diligence

- e a etapa de integração

A etapa de escolha, surge a partir da necessidade da organização alcançar algum objetivo de crescimento, expansão mercadológica, diversificação de mercado e etc. E dessa forma, focada nesses objetivos a empresa define o tipo de processo a ser adotado, se fusão ou aquisição. (EX)

Também nesta etapa ocorre a verificação do mercado para definição estratégica de qual empresa deverá ser adquirida de forma a atender efetivamente as necessidades da adquirente (EX)

Dada a definição do tipo de processo que será adotado, a próxima etapa é a de negociação, também conhecida como due diligence

A due diligence é um processo de investigação e auditoria nas informações de empresas fundamental para confirmar os dados disponibilizados a empresa adquirente

Esse processo varia conforme a natureza do negócio e o tamanho da empresa mas, basicamente, refere-se a questões de ordem financeira, contábil e fiscal, além de aspectos jurídicos societários, trabalhistas, ambientais, imobiliários, de propriedade intelectual e tecnológica.

Por tanto o mais comum, é que nessa etapa ocorra a formação de uma equipe formada por gestores e consultores de ambas as empresas para de forma confidencial ou não executarem as auditorias

Eu vou citar dois exemplos de como ocorreu a etapa de due diligence em dois processos distintos de aquisição.

O primeiro exemplo é ABN ANRO / Banco real – a negociação ocorreu de forma sigilosa, em segredo, com uma pequena equipe, onde foi observado bom grau de cooperação e cadencia, existindo carta de intenção, que equivale a um pré contrato firmando o interesse de compra, sujeito ao resultado da negociação

O segundo exemplo é a aquisição da Venesil pela Rhodia – onde a negociação foi árdua e demorada, com a formação e troca de várias equipes de ambas as empresas, enfrentando resistência por parte do proprietário, a abordagem inicial ocorreu em 1990 e o contrato foi assinado em 2000

As saídas desta etapa são basicamente, a determinação do valor a ser pago pela adquirente, a assinatura do contrato definitivo e o pré planejamento analisando os principais focos a serem tratados na próxima etapa do processo.

Então as empresas já passaram pela fase de escolha e de negociação, a próxima fase é a de integração.

A fase de integração é de extrema importância para o sucesso dos processos de fusão e aquisição.

Ai você me pergunta: por que? O negócio não já foi concretizado?

Mas é verdade, aqui a coisa pode melar, pois é nesta etapa que acontece o choque cultural e é aqui que ele deve ser equacionado.

Em nosso material verificamos a existência de alguns tipos de estratégias de integração, sendo elas:

Assimilação – Mescla – Pluralidade – Transformação – Movimento reverso.

Agora vou explicar cada uma:

Estratégia de assimilação

Nesta etapa, também conhecida como absorção, ocorre dominação cultural por parte da adquirente, através da imposição de procedimentos e controles causando forte mudança na adquirida podendo ser mantidos alguns pontos positivos de gestão e talentos.

Um exemplo é o da aquisição citada anteriormente da Venesil pela Rhodia, onde a Rhodia que é uma empresa global, implantou seus procedimentos e controles na Venesil causando uma restruturação, saindo da perspectiva informal de uma empresa familiar para processos estruturados compatíveis com uma empresa global