UMA REFLEXÃO SOBRE GESTÃO DE ATIVOS BASEADO NO MODELO PAS 55 EM EMPRESAS TRANSMISSORAS DE ENERGIA ELÉTRICA

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SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL

CETEC SENAI DOURADOS

CURSO PÓS-TÉCNICO EM GESTÃO DE MANUTENÇÃO

UMA REFLEXÃO SOBRE GESTÃO DE ATIVOS BASEADO NO MODELO PAS 55 EM EMPRESAS TRANSMISSORAS DE ENERGIA ELÉTRICA

LUCIANO PEREIRA FERNANDES

DOURADOS

2013

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LUCIANO PEREIRA FERNANDES

UMA REFLEXÃO SOBRE GESTÃO DE ATIVOS BASEADO NO MODELO PAS 55 EM EMPRESAS TRANSMISSORAS DE ENERGIA ELÉTRICA

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DOURADOS

2013

SUMÁRIO

LISTA DE ABREVIATURAS        4

1        INTRODUÇÃO        5

1.1        Desafios do Setor Elétrico Brasileiro        7

1.2        Necessidade da Gestão de Ativos        8

1.3        Necessidade da PAS 55        9

1.4        Objetivos        10

1.5        Desenvolvimento do trabalho        10

2        GESTÃO DE ATIVOS E A PAS 55        11

2.1        Definição de Ativos nas Empresas        11

2.2        Definição da Gestão de Ativos        12

2.3        Evolução da Gestão de Ativos        13

2.4        O que é uma PAS?        13

2.5        O que é a PAS 55?        14

2.6        PAS 55: Aplica-se a que tipo de ativos?        16

2.7        Estrutura da Especificação PAS 55 por Capítulo        17

2.8        Possíveis Vantagens da certificação com a PAS 55        19

2.9        Certificação da PAS 55        20

2.10        Acreditação da PAS 55        21

2.11        Futura Norma NBR ISO 55000        21

3        GESTÃO DE ATIVOS NA MANUTENÇÃO DAS TRANSMISSORAS        23

3.1        Processo de Gestão de Ativos        24

3.1.1        Classificação dos Sistemas e Componentes        24

3.1.2        Gestão de Risco        25

3.1.3        Monitoramento dos Desempenhos dos Sistemas e Componentes        25

3.1.4        Resultados Esperados        26

3.2        Visão de Futuro da Gestão de Ativos na Transmissão        27

3.3        Práticas de Gestão de Ativos na empresas de transmissão        29

3.4        Perfil dos profissionais de manutenção no novo cenário brasileiro        30

4        CONCLUSÕES        31

REFERENCIAS        32

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LISTA DE ABREVIATURAS

ABNT	Associação Brasileira de Normas Técnicas
ANEEL	Agência Nacional de Energia Elétrica
BSI	British Standard Institute
BP	British Petroleum
CIGRÉ	Internacional Council on Large Eletric Systems
CAPEX	Capital Expenditure - Investimento em bens de capital
CC	Corrente Contínua
CEE	Comissão de Estudos Especiais da ABNT
EDP	Energias de Portugal
ERP	Enterprise Resource Planning – Planejamento de Recursos Empresariais
FIESP	Federação das Indústrias do Estado de São Paulo
FMEA	Failure Mode and Effect Analysis – Análise do Tipo e Efeito de Falha
GA	Gestão de Ativos
HH	Homens Hora
IAM	Institute of Asset Management
ISO	International Organization for Standardization
LT	Linha de Transmissão
MCC	Manutenção Centrada em Confiabilidade
MME	Ministério de Minas e Energia
MP	Medida Provisória
NBR	Norma Brasileira Registrada
ONU	Organizações das Nações Unidas
OPEX	Operational Expenditure – Despesas operacionais
PDCA	Plan-Do-Check-Act – Planejar-Executar-Verificar-Agir
PV	Parcela Variável
PAS	Publicly Available Specification
RAP	Receita Anual Permitida
RAV	Replacement Asset Value – Alteração de Valor Patrimonial
ROI	Returno on Investment – Retorno sobre Investimento
SE	Subestação
SiC	Carboneto de Silício
SIN	Sistema Interligado Nacional
TPM	Total Productive Maintenance
UHE	Usina Hidrelétrica
ZnO	Óxido de Zinco