Prointer

DESAFIO

Este desafio ira proporcionar aos acadêmicos a percepção de como se dá a atuação do gestor na organização durante o exercício profissional. O desafio propõem ao acadêmico o levantamento e a análise da situação atual de uma organização, a fim de identificar e preconizar ferramentas gerenciais comumente utilizadas.

Durante a realização, o(a) acadêmico(a) vivenciará a aplicação do(s) conhecimento(s) da(s) disciplina(s) norteadora(s), de forma que terão a oportunidade de estruturar as premissas do(s) Processo(s) Administrativo(s) e de Matemática. Ao final, espera-se que as premissas das disciplinas estudadas durante o bimestre sirvam de base para a aprendizagem das demais disciplinas do Curso Superior de Tecnologia (CST). Espera-se, também, favorecer o desenvolvimento de competências profissionais para tomar decisões, atuar como consultor, empreender, captar e aplicar recursos, pensar criticamente e ter visão global do papel do gestor em relação aos seus impactos no ser humano, na organização e na sociedade, e, ainda, despertar o exercício da cidadania, por meio de propostas que possam, de alguma forma, beneficiar a comunidade em que está inserido.

ETAPA 1- Relatório Parcial

Objetivo: Elaborar um projeto experimental de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA).

• O projeto deve estar fundamentado em pesquisa de campo; em análise interna (pontos fortes e fracos); em análise externa (micro e macro ambiente); no desenvolvimento de objetivos e estratégias que sustentem os planos tático-operacionais, de forma a demonstrar a grande importância de um Sistema de Gestão Ambiental ao Planejamento Estratégico de uma organização.

PROJETO DE SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL PARA UMA CONCESSIONÁRIA DE DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA - AMPLA ENERGIA E SERVIÇOS S.A

INTRODUÇÃO

A Ampla Energia e Serviços S.A. é uma concessionária de distribuição de energia elétrica que atua no Estado do Rio de Janeiro. A empresa de capital aberto desde 1996 e tem como principal acionista a holding Endesa Brasil, que controla 46,9% do capital. A distribuidora de energia elétrica Ampla atua em 66 municípios do Estado do Rio de Janeiro, abrangendo 73% do território estadual, com a cobertura de uma área de 32.188 km².

Em 2010, a companhia conta com cerca de 8.000 colaboradores, entre próprios e parceiros, que contribuíram diretamente para o alcance de resultados: a energia vendida e transportada chegou a 9.610 GWh, 5,9% acima do ano anterior, e a receita líquida totalizou R$ 3,2 bilhões, estável em relação a 2009. Os investimentos somaram R$ 396 milhões, destinados majoritariamente ao fortalecimento da infraestrutura de distribuição e ao combate às perdas. A geração de caixa, pelo conceito EBITDA (lucro antes de juros, impostos depreciação e amortização), totalizou 633,8 milhões e o lucro líquido foi de R$ 216 milhões.

AMPLA ENERGIA E SERVIÇOS S.A

O nome da empresa foi um grande marco, na verdade AMPLA como diz seu significado, foi utilizado para demonstrar a abrangência na concessão e fornecimento de serviços, tal mudança para AMPLA legitimou a existência de uma nova empresa, para a sociedade e para os funcionários.

A administração da AMPLA é constituída por;

Diretor Presidente

Marcelo Andrés Llévenes Rebolledo

Diretor Financeiro e de Relações com Investidores

Teobaldo José Cavalcante Leal

Diretor Técnico

Claudio Manuel Rivera Moya

Diretora Jurídica

Déborah Meirelles Rosa Brasil - Diretora Jurídica

Diretor de Recursos Humanos

Carlos Ewandro Naegele Moreira - Diretor de Recursos Humanos

Diretor de Regulação

José Alves de Mello Franco

Diretora de Relações Institucionais e Comunicação

Janaína Savino Villela Carro

Diretor Comercial

Bruno Golebiovski

Diretor de Planejamento e Controle

Claudio César Weyne de Cunha

Inicialmente, destacam-se os pontos fortes e fracos da AMPLA

Pontos fortes:

1. Estrutura física moderna;

2. Uma empresa pensando na metamorfose positiva de serviços;

3. Estudo de tecnologias avançadas para qualidade de vida e ambiental;

4. Melhorias nos seus sistemas elétricos, comercial atendimento ao publico.

Ponto fracos:

1. Administração centralizada e hierarquizada;

2. Cultura Organizacional - Choque de culturas, conflitos internos;

3. Má comunicação dentro da empresa.

Histórico e trajetória;

A Ampla, controlada pelo Grupo Endesa, foi criada em setembro de 2004 como reflexo de um profundo Plano de Transformação, iniciado em março do mesmo ano. A consolidação da nova marca veio com o reconhecimento da sociedade através da obtenção de 18 prêmios e certificados em diversos segmentos, no ano de 2005. Melhor distribuidora de energia elétrica e melhores práticas de Recursos Humanos foram algumas das importantes conquistas.

Como empresa privada, sua trajetória iniciou-se em novembro de 1996, quando ela ainda se chamava Companhia de Eletricidade do Rio de Janeiro (Cerj) e foi adquirida por um consórcio de empresas de energia elétrica formado pelo Grupo Endesa (Espanha), Chilectra e Enersis (Chile) e EDP Brasil (Portugal). Ela é uma das dezenas de empresas brasileiras que participam do processo de privatização ocorrido na década de