Atividade 3 Gestão de sistemas e apoio a decisão
Por: jrjosafa • 19/10/2015 • Trabalho acadêmico • 353 Palavras (2 Páginas) • 1.938 Visualizações
A atividade vale até 2,5 pontos e será considerado o cumprimento integral da atividade, assim como a pertinência ao tema proposto;organização lógica (começo, meio e fim), coesão e coerência, originalidade do texto, elaborado a partir de suas reflexões e leituras,utilização da norma padrão da Língua Portuguesa. Textos idênticos ou plagiados de qualquer tipo de fonte serão anulados. Para realizar a atividade 3 é necessário realizar a leitura do conteúdo Unidade 3 Parte 2, no blackboard e em seguida, responda: Qual a importância do ERP para uma organização e cite duas vantagens e duas desvantagens na implantação do mesmo?
Um sistema de ERP é importante para uma organização, pois ele estabelece a estrutura de processos entre departamentos da organização tornando essa integração interdepartamental mais eficaz e facilitando o acesso a informações importantes para a gestão da empresa como um todo.
Vantagens:
Melhor controle dos processos interdepartamentais
Redução dos custos operacionais
Desvantagens:
Implementação e manutenção cara. Os custos são muito altos e geralmente apenas grande empresas conseguem "bancar" tal custo.
Implementação demorada e trabalhosa devido ao fato que é necessário alinhar todos os processos da organização
A atividade vale até 2,5 pontos e será considerado o cumprimento integral da atividade, assim como a pertinência ao tema proposto;organização lógica (começo, meio e fim), coesão e coerência, originalidade do texto, elaborado a partir de suas reflexões e leituras,utilização da norma padrão da Língua Portuguesa. Textos idênticos ou plagiados de qualquer tipo de fonte serão anulados. Para realizar a atividade 3 é necessário realizar a leitura do conteúdo Unidade 3 Parte 2, no blackboard e em seguida, responda: Qual a importância do ERP para uma organização e cite duas vantagens e duas desvantagens na implantação do mesmo?
Um sistema de ERP é importante para uma organização, pois ele estabelece a estrutura de processos entre departamentos da organização tornando essa integração interdepartamental mais eficaz e facilitando o acesso a informações importantes para a gestão da empresa como um todo.
Vantagens:
Melhor controle dos processos interdepartamentais
Redução dos custos operacionais
Desvantagens:
Implementação e manutenção cara. Os custos são muito altos e geralmente apenas grande empresas conseguem "bancar" tal custo.
Implementação demorada e trabalhosa devido ao fato que é necessário alinhar todos os processos da organização
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