Atividade Supervisiona Sistemas Produtivos -módulo Recursos Humanos

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL

MÓDULO RECURSOS HUMANOS

Unidades Curriculares:

EMPREENDEDORISMO - PROFESSOR PAULO SERTEK DR.

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - PROFESSORA LÉIA CORDEIRO GAGLIONONE

ATIVIDADE SUPERVISIONADA

REGULAMENTO PARA A ENTREGA DA ATIVIDADE SUPERVISIONADA

 Trabalho em equipe de, no máximo, 5 (cinco) alunos;

 As respostas das questões da atividade supervisionada deverão ser digitadas no Word, em fonte Times New Roman tamanho 12, em tamanho A4, com margens iguais a 2 centímetros (superior, inferior, esquerda e direita);

 A equipe deverá copiar e colar essas respostas em janela própria no sistema Único, que estará disponível até o dia 06/05/2009;

 Não se esqueça que você não poderá postar, gráficos, figuras e ou tabelas. Assim as respostas deverão ser dissertativas;

 Trabalhos iguais poderão ser considerados não originais tendo como nota de avaliação zero;

 Caro aluno, preste atenção, o cadastramento das equipes e a avaliação das competências comportamentais são de sua responsabilidade e do seu tutor (a) local, caso não sejam avaliadas será atribuída nota zero.

ATIVIDADE SUPERVISIONADA:

Frente a este mercado competitivo você percebeu que poderia utilizar os conhecimentos adquiridos com a formação em Gestão da Produção Industrial para ser tornar um empreendedor.

Agora você já possui subsídios, não somente para estruturar o seu empreendimento, mas também para atuar como Gestor da Produção Industrial no seu próprio negócio.

Para tanto realizou uma consulta ao SEBRAE que solicitou a apresentação do seu Plano de Negócio, lembrando que para assegurar o sucesso do mesmo é necessário que sejam definidos os aspectos voltados a Gestão de Pessoas com a visão do Gestor da Produção Industrial, que considera a sua futura equipe como o seu grande diferencial competitivo.

Desta forma você deverá escolher uma empresa e caracterizar seus elementos-chave para a elaboração deste plano de negócio, tais como: missão, visão, valores, características do negócio, necessidades dos clientes e sua forma de atendê-las, as características específicas do fornecimento ao cliente e atividades necessárias para começar a operar o negócio.

Especificamente você deverá ter desenvolvido no seu plano de negócios o seguinte:

a) Formular a missão (contribuição da empresa aos envolvidos no negócio: clientes, colaboradores, donos, fornecedores e sociedade), visão (onde se pretende chegar daqui cinco anos) e os valores da empresa (do negócio, da equipe, das relações com o ambiente externo).

b) Definir o negócio, ramo, cliente (s), perfil e as metas para o ano de 2009.

c) Definir que necessidades dos clientes serão atendidas e a forma de atendê-las.

d) Descrever as características-chave do serviço fornecido ao cliente.

e) Definir qual o diferencial do serviço que caracteriza a vantagem competitiva no mercado.

f) Definir as atividades-chaves para poder operar o negócio.

g) Elaboração de forma descritiva do Organograma da Empresa contendo o quadro de pessoal por área e cargo.

h) Descrição dos principais processos de Gestão de Pessoas que serão utilizados no seu empreendimento: você deverá citar e descrever como será o desenvolvimento de cada processo e qual o papel do Gestor da Produção Industrial em cada um desses processos.

i) Para cada uma das áreas definidas, deverão ser elaboradas 3 (três) Descrições de Cargos, conforme Modelo de Descrição de Cargos da página 171 do livro texto, devendo ser:

- 1 (um) cargo de Liderança,

- 2 (dois) cargos operacionais ou administrativos.

Lembre-se, é papel do Gestor definir qual é o perfil dos integrantes da sua equipe.

j) Conceitue cinco Competências Organizacionais, e cinco Competências Funcionais para cada um dos cargos descritos.

k) Identifique e estruture 3 (três) das principais ferramentas que serão utilizadas no seu negócio para o gerenciamento das equipes.

COMPETÊNCIAS (NÃO RESPONDER)

1) Compreender e Definir o conceito de missão, visão e valores da empresa.

2) Conhecer o negócio, ramo, cliente (s), perfil e as metas para o ano de 2009.

3) Identificar quais são as necessidades dos clientes e como supri-las.

4) Entender as características-chave do serviço fornecido ao cliente.

5) Identificar qual o diferencial do serviço que caracteriza a vantagem competitiva no mercado.

6) Definir as atividades-chaves para poder operar o negócio.

7) Conhecer o organograma empresarial com a definição do quadro funcional;

8) Descrever os principais processos de Gestão de Pessoas;

9) Identificar o papel do gestor da Produção Industrial em cada um dos processos de Gestão de Pessoas;

10) Descrever cargos de liderança.

11) Descrever cargos operacionais / administrativos;

12) Definir competências organizacionais;

13) Definir competências funcionais;

14) Identificar ferramentas de gerenciamento de equipes;

15) Conhecer as principais ferramentas para o gerenciamento de equipes;

Fabrica de Rações

Rações Vital Boi

a) Missão: Produzir