Atividade em Sala - GTI Express

A motivação para um projeto se dá por problemas a serem resolvidos, oportunidades de negócio que a empresa pode usar para crescer, como também, necessidades impostas pelo mercado (legislação, mudança de hábito, etc).

Descreva qual a motivação para o projeto de montagem de um departamento de TI. Qual o objetivo a partir da motivação?

Qual a diretriz? (linha de conduta) Qual a estratégia foi seguida?

Para cumprimento do prazo estabelecido, o gerenciamento de tempo inclui todos os processos necessários para realização do projeto no tempo estabelecido.

Descrever as atividades de acordo com os prazos necessários para conclusão respeitando a previsão de entrega do projeto

Quais serviços de TI serão entregues? (Portfólio – Estratégia de Serviços)

Quais serviços de TI serão em quanto poderão ser implantados? (Desenho de Serviços)

Os recursos necessários para cumprimento dos requisitos do projeto, farão parte de uma lista com todos os itens a serem comprados ou fornecidos por terceiros, além disso, contratos de prestação de serviços irão compor esta lista.

Defina quais recursos o projeto necessita para que atendimento do escopo descrito. Como os serviços e produtos serão gerenciados? (Fornecedores – Desenho de Serviços) Como os fornecedores serão cobrados? (Nível de Serviços - Desenho de Serviços)

A equipe do projeto é composta de pessoas com funções e responsabilidades atribuídas para o término do projeto, ou seja, cada participante do projeto fará a sua contribuição para que o projeto atinja o sucesso, não importando se são líderes, patrocinadores ou aqueles que executarão as tarefas.

Defina as atribuições de cada participante do projeto (pessoa ou equipe). Técnicas e tipos de liderança

Hierarquia de Necessidades e Fatores Motivacionais Estágios para adquirir novos hábitos

Previsão de situações de riscos implica na identificação, análise e monitoramento e controle de tudo aquilo que pode afetar negativamente o projeto, levar ao fracasso do projeto ou causar sua interrupção.

Após análise dos riscos, as situações previstas dividem-se em premissas ou restrições.

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Defina os riscos deste projeto, dividindo-os por premissas e restrições. Descreva as alternativas para evitar ou diminuir o impacto destes riscos.

Questões Globais Fusões e Aquisições Tomada de Decisão

Terceirização x Internalização SLA

Benefícios esperados são as contribuições que o projeto trará à empresa após sua implantação.

Descreva os benefícios esperados para este projeto, baseando-se no descritivo dado.

Ex.: aumento de produtividade, melhora na qualidade dos serviços prestados   ao cliente, etc.

• Estratégia Interna alinhada à Estratégia de Negócios
• Políticas e Diretrizes claras e formalizadas
• Recursos Adequados às Necessidades da Empresa
• Marketing do Departamento
• Liderança

Administração de Pessoas Administração de Tempo Administração de Recursos Tomada de Decisões

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