Estrutura Financeira Viabilidade

PERFIL DO GESTOR DE PROJETOS

Características de personalidade	Você exibe isso nos projetos?	Se não, o que você fará para melhorar nesse aspecto?
Ponderação, por exemplo, respondendo a:	sim	não
O que está no escopo?
O que deve estar no plano?
Quais elementos do processo de gestão de projetos devem ser aplicados e quais devem ser ignorados?
Quando escalar?
Quando entrar em detalhes e quando ser superficial?
Quando fazer e quando delegar?
Em quem você pode confiar em sua equipe de projeto?
Qual é o nível de risco aceitável?
Qual é o nível de atividade paralela aceitável?
Qual é o nível de mudança aceitável?
Quando adotar o processo de gestão de mudanças?
Quando é razoável prosseguir com base em uma suposição?
De quantos níveis organizacionais de gestão de projetos você precisa?
Quando considerar stakeholders mais amplos?
Quando o projeto está concluído?
Criatividade, por exemplo, usando-a para:
Contestação do cliente
Planejamento e abordagem geral
Organização e estrutura do projeto
Solução de problemas
Redução de riscos
Planejamento de contingência
Constatação e ideias gerais

PERFIL DO GESTOR DE PROJETOS

Características de personalidade	Você exibe isso nos projetos?	Se não, o que você fará para melhorar nesse aspecto?
Ponderação, por exemplo, respondendo a:	sim	não
O que está no escopo?
O que deve estar no plano?
Quais elementos do processo de gestão de projetos devem ser aplicados e quais devem ser ignorados?
Quando escalar?
Quando entrar em detalhes e quando ser superficial?
Quando fazer e quando delegar?
Em quem você pode confiar em sua equipe de projeto?
Qual é o nível de risco aceitável?
Qual é o nível de atividade paralela aceitável?
Qual é o nível de mudança aceitável?
Quando adotar o processo de gestão de mudanças?
Quando é razoável prosseguir com base em uma suposição?
De quantos níveis organizacionais de gestão de projetos você precisa?
Quando considerar stakeholders mais amplos?
Quando o projeto está concluído?
Criatividade, por exemplo, usando-a para:
Contestação do cliente
Planejamento e abordagem geral
Organização e estrutura do projeto
Solução de problemas
Redução de riscos
Planejamento de contingência
Constatação e ideias gerais

PERFIL DO GESTOR DE PROJETOS

Características de personalidade	Você exibe isso nos projetos?	Se não, o que você fará para melhorar nesse aspecto?
Ponderação, por exemplo, respondendo a:	sim	não
O que está no escopo?
O que deve estar no plano?
Quais elementos do processo de gestão de projetos devem ser aplicados e quais devem ser ignorados?
Quando escalar?
Quando entrar em detalhes e quando ser superficial?
Quando fazer e quando delegar?
Em quem você pode confiar em sua equipe de projeto?
Qual é o nível de risco aceitável?
Qual é o nível de atividade paralela aceitável?
Qual é o nível de mudança aceitável?
Quando adotar o processo de gestão de mudanças?
Quando é razoável prosseguir com base em uma suposição?
De quantos níveis organizacionais de gestão de projetos você precisa?
Quando considerar stakeholders mais amplos?
Quando o projeto está concluído?
Criatividade, por exemplo, usando-a para:
Contestação do cliente
Planejamento e abordagem geral
Organização e estrutura do projeto
Solução de problemas
Redução de riscos
Planejamento de contingência
Constatação e ideias gerais

PERFIL DO GESTOR DE PROJETOS

Características de personalidade	Você exibe isso nos projetos?	Se não, o que você fará para melhorar nesse aspecto?
Ponderação, por exemplo, respondendo a:	sim	não
O que está no escopo?
O que deve estar no plano?
Quais elementos do processo de gestão de projetos devem ser aplicados e quais devem ser ignorados?
Quando escalar?
Quando entrar em detalhes e quando ser superficial?
Quando fazer e quando delegar?
Em quem você pode confiar em sua equipe de projeto?
Qual é o nível de risco aceitável?
Qual é o nível de atividade paralela aceitável?
Qual é o nível de mudança aceitável?
Quando adotar o processo de gestão de mudanças?
Quando é razoável prosseguir com base em uma suposição?
De quantos níveis organizacionais de gestão de projetos você precisa?
Quando considerar stakeholders mais amplos?
Quando o projeto está concluído?
Criatividade, por exemplo, usando-a para:
Contestação do cliente
Planejamento e abordagem geral
Organização e estrutura do projeto
Solução de problemas
Redução de riscos
Planejamento de contingência
Constatação e ideias gerais

PERFIL DO GESTOR DE PROJETOS

Características de personalidade	Você exibe isso nos projetos?	Se não, o que você fará para melhorar nesse aspecto?
Ponderação, por exemplo, respondendo a:	sim	não
O que está no escopo?
O que deve estar no plano?
Quais elementos do processo de gestão de projetos devem ser aplicados e quais devem ser ignorados?
Quando escalar?
Quando entrar em detalhes e quando ser superficial?
Quando fazer e quando delegar?
Em quem você pode confiar em sua equipe de projeto?
Qual é o nível de risco aceitável?
Qual é o nível de atividade paralela aceitável?
Qual é o nível de mudança aceitável?
Quando adotar o processo de gestão de mudanças?
Quando é razoável prosseguir com base em uma suposição?
De quantos níveis organizacionais de gestão de projetos você precisa?
Quando considerar stakeholders mais amplos?
Quando o projeto está concluído?
Criatividade, por exemplo, usando-a para:
Contestação do cliente
Planejamento e abordagem geral
Organização e estrutura do projeto
Solução de problemas
Redução de riscos
Planejamento de contingência
Constatação e ideias gerais

PERFIL DO GESTOR DE PROJETOS

Características de personalidade	Você exibe isso nos projetos?	Se não, o que você fará para melhorar nesse aspecto?
Ponderação, por exemplo, respondendo a:	sim	não
O que está no escopo?
O que deve estar no plano?
Quais elementos do processo de gestão de projetos devem ser aplicados e quais devem ser ignorados?
Quando escalar?
Quando entrar em detalhes e quando ser superficial?
Quando fazer e quando delegar?
Em quem você pode confiar em sua equipe de projeto?
Qual é o nível de risco aceitável?
Qual é o nível de atividade paralela aceitável?
Qual é o nível de mudança aceitável?
Quando adotar o processo de gestão de mudanças?
Quando é razoável prosseguir com base em uma suposição?
De quantos níveis organizacionais de gestão de projetos você precisa?
Quando considerar stakeholders mais amplos?
Quando o projeto está concluído?
Criatividade, por exemplo, usando-a para:
Contestação do cliente
Planejamento e abordagem geral
Organização e estrutura do projeto
Solução de problemas
Redução de riscos
Planejamento de contingência
Constatação e ideias gerais

PERFIL DO GESTOR DE PROJETOS

Características de personalidade	Você exibe isso nos projetos?	Se não, o que você fará para melhorar nesse aspecto?
Ponderação, por exemplo, respondendo a:	sim	não
O que está no escopo?
O que deve estar no plano?
Quais elementos do processo de gestão de projetos devem ser aplicados e quais devem ser ignorados?
Quando escalar?
Quando entrar em detalhes e quando ser superficial?
Quando fazer e quando delegar?
Em quem você pode confiar em sua equipe de projeto?
Qual é o nível de risco aceitável?
Qual é o nível de atividade paralela aceitável?
Qual é o nível de mudança aceitável?
Quando adotar o processo de gestão de mudanças?
Quando é razoável prosseguir com base em uma suposição?
De quantos níveis organizacionais de gestão de projetos você precisa?
Quando considerar stakeholders mais amplos?
Quando o projeto está concluído?
Criatividade, por exemplo, usando-a para:
Contestação do cliente
Planejamento e abordagem geral
Organização e estrutura do projeto
Solução de problemas
Redução de riscos
Planejamento de contingência
Constatação e ideias gerais

PERFIL DO GESTOR DE PROJETOS

Características de personalidade	Você exibe isso nos projetos?	Se não, o que você fará para melhorar nesse aspecto?
Ponderação, por exemplo, respondendo a:	sim	não
O que está no escopo?
O que deve estar no plano?
Quais elementos do processo de gestão de projetos devem ser aplicados e quais devem ser ignorados?
Quando escalar?
Quando entrar em detalhes e quando ser superficial?
Quando fazer e quando delegar?
Em quem você pode confiar em sua equipe de projeto?
Qual é o nível de risco aceitável?
Qual é o nível de atividade paralela aceitável?
Qual é o nível de mudança aceitável?
Quando adotar o processo de gestão de mudanças?
Quando é razoável prosseguir com base em uma suposição?
De quantos níveis organizacionais de gestão de projetos você precisa?
Quando considerar stakeholders mais amplos?
Quando o projeto está concluído?
Criatividade, por exemplo, usando-a para:
Contestação do cliente
Planejamento e abordagem geral
Organização e estrutura do projeto
Solução de problemas
Redução de riscos
Planejamento de contingência
Constatação e ideias gerais

PERFIL DO GESTOR DE PROJETOS

Características de personalidade	Você exibe isso nos projetos?	Se não, o que você fará para melhorar nesse aspecto?
Ponderação, por exemplo, respondendo a:	sim	não
O que está no escopo?
O que deve estar no plano?
Quais elementos do processo de gestão de projetos devem ser aplicados e quais devem ser ignorados?
Quando escalar?
Quando entrar em detalhes e quando ser superficial?
Quando fazer e quando delegar?
Em quem você pode confiar em sua equipe de projeto?
Qual é o nível de risco aceitável?
Qual é o nível de atividade paralela aceitável?
Qual é o nível de mudança aceitável?
Quando adotar o processo de gestão de mudanças?
Quando é razoável prosseguir com base em uma suposição?
De quantos níveis organizacionais de gestão de projetos você precisa?
Quando considerar stakeholders mais amplos?
Quando o projeto está concluído?
Criatividade, por exemplo, usando-a para:
Contestação do cliente
Planejamento e abordagem geral
Organização e estrutura do projeto
Solução de problemas
Redução de riscos
Planejamento de contingência
Constatação e ideias gerais

...