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Modelo de Partes Interessdas

Por:   •  17/1/2017  •  Trabalho acadêmico  •  285 Palavras (2 Páginas)  •  325 Visualizações

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FACULDADES INTEGRADAS DA UPIS

DEPARTAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

[pic 1]

  1. GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  1. PARTES INTERESSADAS

                

Nome do Projeto:

Serviço de Consultas de Transporte – (SCT)

  1. Versão do documento:
  1. Gerente do Projeto: Eva Inacio de

Alvinco

  1. Elaborado por:
  1. Revisado por:

  1. Data da versão revisada:

Partes Interessadas

Tolerância a Riscos

Interesses no projeto

Avaliação do impacto

Necessidades e Expectativas

Estratégias potenciais

Patrocinador

Media

Alta

Media

Necessidades:

Aumento da visibilidade da empresa

Expectativas:

Obter lucro 

Patrocine o projeto.

Gerente de Projetos

Baixa

Alta

Alto

Necessidades: Cumprimento do prazo e orçamento do projeto.

Expectativa:

Atender as expectativas do patrocinador e liderar a equipe do projeto.

Eficácia ao gerenciar o projeto corresponda a expectativa do patrocinador, saiba conduzir a equipe com comunicação.  Estabeleça metas com a equipe com  a entrega do projeto dentro do prazo

Supervisor

Media

Alta

Necessidades: Cumprimento do prazo e orçamento do projeto.

Expectativa:

Conduza os processos da empresa. Lidera os colaboradores. Garanta o bom resultado dos mesmos e a eficiência dos funcionários.

Corresponda a expectativa saiba conduzir a equipe

Equipe de gerenciamento do projeto:

           

  • Analista I
  • AnalistaII
  • Analista de Requisitos
  • Programado I
  • Programador II
  • Técnico

Media

Alta

Médio

Necessidades:

Desenvolva e cumprir o prazo de entrega do projeto.

Expectativas:

Atender as solicitações do gerente de projeto.

Cumprir as metas do projeto.

Atenda as solicitações e cumpra as metas e prazos de entrega do projeto.

Fornecedor/ Equipamentos

Alta

Baixa

Baixo

Necessidades:

Atender a demanda de equipamentos do projeto.

Expectativas:

Funcionamento dos equipamentos fornecidos ao projeto.

Compra de equipamentos com o mínimo de custo.

...

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