O ESCÂNDALO DA CONTABILIDADE DA TOSHIBA: COMO A GOVERNANÇA CORPORATIVA FALHOU

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM CIÊNCIA DE DADOS E BIG DATA ANALYTICS

Resenha Crítica de Caso

Evandro Fonseca Ribeiro

Trabalho da disciplina Governança corporativa e excelência empresarial

                                                                     Tutor: Prof. Ricardo Barbosa da Silveira

Rio de Janeiro

2020

ESCÂNDALO DA CONTABILIDADE DA TOSHIBA: COMO A GOVERNANÇA CORPORATIVA FALHOU

Referência:

MISAWA, M. Escândalo da contabilidade da Toshiba: como a governança corporativa falhou. Havard Business School, 06/2019, disponível em: http://pos.estacio.webaula.com.br/Biblioteca/Acervo/Basico/PG0008/Biblioteca_45465/Biblioteca_45465.pdf . Acesso em: 31/08/2020

O texto de Mitsuro Misawa nos mostra como as práticas da contabilidade da Toshiba gerou escândalo, demonstrando falhas diretamente na governança corporativa, que permitiu que fossem geradas informações distorcidas sobre lucros e perdas, um caso negativo que a passou em 2015 e que afetou fortemente a empresa e seus acionistas. No período da crise da Toshiba em 2015, houve demissão de 8 membros do conselho e também o executivo chefe. A Toshiba então iniciou uma avaliação sobre as práticas contábeis e analise real do que estava ocorrendo na empresa, e então foi verificado que estavam demonstrando valores incoerentes sobre lucros de bilhões nos últimos 7 anos, essa investigação teve inicio após a chegada do CEO Masashi Muromachi, Durante esse período de analise sobre o ocorrido na empresa foi identificado trapaças, informações sobre lucros, falhas de governança corporativa, isso gerou um escândalo e degradação na credibilidade da empresa na área de investimentos, já que a empresa teve que retirar seus acionistas as pressas para analisar o que havia ocorrido nos lucros e prejuízos da empresa.

        A análise fiscal feita na Toshiba divulgou que até março de 2015 a empresa teve prejuízo de mais de 2 bilhões de dólares, nessa análise foi verificado que a empresa teve maior prejuízo nas linhas de bens de consumos e produtos de computadores. De acordo com Misawa, todo esse prejuízo de bilhões a menos na Toshiba estavam ligados a falha de estratégia que a empresa seguiu para mudança no aumento da fabricação de bens de consumos duráveis, estratégia que teve partida em 2000. A estratégia era uma aposta na moeda nacional Iene, mas a aposta da empresa falhou, devido a desvalorização do Iene. Nesse período a corporação teve sustentação e prosperidade no mercado de semicondutores.

A verificação feita pela auditoria revelou outro problema que ocorria dentro da empresa, que eram as amortizações. Nessas verificações foi analisado que essas falhas, números fraudulentos eram de conhecimento de profissionais de alto escalão. A Toshiba após esses escândalos, emitiu uma nota pedindo desculpas aos seus sócios e acionistas pelas perdas e o inconveniente das perdas de valores nas ações, informando que trabalharia arduamente para a recuperação de seus valores e princípios.

Para a autora Misawa, foi a alta pressão sobre os funcionários em busca de atingir metas difíceis que resultaram nessas ações ilegais. Por isso se desencadearam essas ações e práticas fraudulentas na Toshiba. Essa cultura de fraudes causadas por permissão e pressão sobre os funcionários onde os mesmos tinham que atuar de forma ilícita, tiveram uma mudança após a mudança na equipe gerencial, que fez com que mudanças de ações de funcionários pudessem ser passadas para ações honestas e positivas. Faz um comparativo entre as culturas adotadas em empresas dos EUA e as do Japão no anexo 4, onde descreve “Contrastes culturais entre empresas norte-americanas e japonesas”.