Por: Paulo Wielli • 13/11/2021 • Trabalho acadêmico • 690 Palavras (3 Páginas) • 365 Visualizações
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Atividade individual – ETAPA 1
Matriz do plano do gerenciamento de riscos[1]
Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projetos
Módulo: 1 ao 4
Aluno: Paulo
Turma: Turma 3
a) Definição do projetoque funcionará como a situação-problema desta atividade e descrição de todo o contexto em que se insere o projeto escolhido.
O Projeto
Criação de um novo CPD de TI para atender a mudança de imóvel do Laboratório Óptico SPACES S/A.
Razões para realização do projeto
A Infraestrutura de TI está em péssimas condições e apresenta um risco para o negócio.
Atualmente o contrato de locação do imóvel prevê apenas 30 dias de aviso prévio para o caso de entrega do imóvel e a proprietária já sinalizou que está negociando a venda do prédio para uma construtora.
A Proprietária deseja aumentar o valor do aluguel em 25% e o imóvel apresenta diversos problemas estruturais, com infiltrações, mofo, alagamento e a falta de espaço físico para atender todos os funcionários.
Benefícios esperados do projeto
Criar nova infraestrutura de TI para evitar paradas não programadas na produção e risco para o negócio.
Evitar uma mudança emergencial de imóvel colocando a operação em risco;
Obter ganhos com o aluguel, pois existem imóveis disponíveis com custo de locação 50% inferior;
Melhorar o espaço físico e estrutura de trabalho para os funcionários;
Prazos
Data de início = 18/08/2020
Data de fim = 28/12/2020
Premissas
Contratar dois links de Dados (principal e backup) garantindo a continuidade das operações;
Construir o cabeamento de rede padronizado, certificado e documentado em todo o imóvel;
Criar quadro de energia exclusivo para o CPD vindo através de um circuito separado do quadro principal com disjuntor identificado.
Criar estrutura redundante de Ar-Condicionado no CPD;
Estabilizar a rede elétrica de equipamentos no CPD através da aquisição de Nobreaks;
Garantir o controle de acesso ao CPD através de fechadura eletrônica;
Restrições
Não ultrapassar o orçamento previamente definido de R$40.000,00.
Data final para término da obra civil deve ser – 20/11/2020.
Movimentação do servidor principal deverá acontecer somente no dia 05/12/2020 e após o teste do backup do sistema.
Teste geral da rede deverá acontecer até o final do dia 06/12/2020.
Instalação, ativação e teste de navegação em pelo menos um link de dados até o dia 30/11/2020.
Definição do layout das mesas e consequentemente dos pontos de rede e telefonia até o dia 30/11/2020.
Valor base do projeto
R$40.000,00.
b) Plano de gerenciamento de riscos (PGR)
O Plano de gerenciamento de riscos irá descrever como o gerenciamento de riscos será executado, monitorado e controlado.
Processos de gerenciamento de riscos aplicados
Processos de gerenciamento de riscos 🡪 Resposável pela gestão
Planejar o gerenciamento de riscos 🡪 Gerente de Projetos; Equipe; Patrocinador.
Identificar os riscos 🡪Gerente de Projetos; Equipe; Patrocinador.
Realizar a análise qualitativa de riscos 🡪Gerente de Projetos;
Realizar a análise quantitativa de riscos 🡪 Gerente de Projetos;
Planejar as respostas aos riscos 🡪 Gerente de Projetos; Equipe; Patrocinador.
Implementar respostas aos riscos 🡪 Gerente de Projetos; Equipe;
Monitorar os riscos 🡪 Gerente de Projetos; Equipe;
