ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Prezado(a) Aluno(a),

Agora que você já estudou os conteúdos das aulas, fez suas anotações e reflexões sobre todo o material disponível no ambiente virtual de aprendizagem (aulas on-line, videoaulas, textos da biblioteca virtual), chegou o momento de interagir com os colegas e com o seu professor no fórum de discussão. Trata-se de um ambiente de aprendizagem colaborativa no qual você pode obter até 1,0 Ponto Extra na disciplina. Você deve participar com postagens que tenham relação direta com o conteúdo das aulas, com o Caso proposto para debate e com temas eventualmente propostos pelo seu tutor. Você também pode comentar as postagens dos seus colegas e as do professor, analisando-as e/ou complementando-as, para que, assim, seja possível realmente aprender e compartilhar experiências. Aproveite a discussão!

Caso Proposto: “Embraer: A Líder Mundial em Jatos Regionais”, disponível na Biblioteca da disciplina.

Seu Tutor Buscará:

a) Validar o que colocou ou efetuar correções no que não estiver bem colocado;

b) Ampliar a discussão que esteja ocorrendo a partir de debate entre alunos ou comentários próprios;

c) Verificar a qualidade da fonte de citação; e.

d) Abrir novas frentes de discussão no fórum.

A pontuação nos fóruns de discussão será o resultado da análise feita pelo docente de dois aspectos fundamentais: a pertinência e a interatividade de suas participações. Considerando-se a Pertinência como a relação com o conteúdo, tema proposto no fórum e orientações do professor; e a Interatividade como a participação com o professor e com os demais colegas, em termos de perguntas e respostas sobre tema proposto, com possibilidade de réplicas e tréplicas.

É importante que os comentários sejam contextualizados, problematizados e associados a uma aplicação prática referente ao cotidiano profissional e realidade local do aluno. Para que a participação do aluno seja pontuada é necessário observar a compatibilidade entre CONTEXTO – AÇÃO – RESULTADO. Se a participação contiver estes critérios será válida e receberá uma pontuação, caso contrário o aluno não pontua. Não serão considerados para efeito de pontuação o simples “corte e cola” de textos se não vierem acompanhados de uma análise que possa fomentar a discussão.

OBS: O Fichamento (trabalho final da disciplina) deve ser elaborado tomando como base o Caso debatido neste fórum.

Olá, meus diletos alunos!

 

Estamos iniciando o debate neste fórum temático. Lembro que a análise do que for postado neste fórum de discussão será centrada em dois aspectos fundamentais: a pertinência à temática proposta e a interatividade de suas participações, considerando-se:

 

• Pertinência - a relação com o conteúdo, tema do fórum e orientações do professor;

 

• Interatividade – a participação com o professor e com os demais colegas, em termos de perguntas e respostas sobre as temáticas propostas, com possibilidade de réplicas e tréplicas.

         

Um fator primordial para a geração de pertinência é a agregação de valor através de texto próprio decorrente de reflexões e entendimentos do aluno sobre o caso e a relação deste com o conteúdo trabalhado na disciplina.

 

          A quantidade de estrelas obtidas (veja a tabela com a pontuação por faixa de estrelas no próprio fórum) explicita por postagem, o grau de agregação de valor gerado.

 

Acompanhe a atribuição de estrelas à sua participação. Completada a sua pontuação, sinta-se à vontade para dedicar-se ao estudo da matéria sem a obrigatoriedade de postagem no fórum.

 

          Neste fórum, vamos discutir o texto destacado no enunciado, relacionando-o aos conteúdos trabalhados na disciplina.

 

Bons estudos!

Minhas considerações:

Olá Caros Colegas e Professor,

        Gostaria de contribuir contando um pouco do dia-a-dia da empresa, focando  a estratégia empresarial.

        Planejamento: entendo que tudo que iremos executar deve se basear em planejamentos, mesmo em ambientes de incertezas, mesmo que sofra impactos de terceiros, o planejamento pode minimizar tais questões, ouso até dizer que em poucos casos pode-se até prever algum desastre ou situação adversa.

Na empresa que trabalho atualmente são aplicados dois conceitos de planejamento: os Planos Estratégicos e os Planos Operacionais. Para Stoner e Freeman (1999, p.137):
“As organizações usam dois tipos principais de planos. Os planos estratégicos que são projetados pelos administradores de topo de nível para cumprir os objetivos amplos da organização, ao passo que os planos operacionais mostram como os planos estratégicos serão implementados nas atividades do dia-a-dia”

De acordo com Serra, Torres e Torres (2004, p.30), “o planejamento pode ser classificado segundo sua amplitude no tempo e na organização da empresa, como de curto ou de longo prazo, ou seja, estratégico, tático e operacional”

Nosso gerente, em nossa reunião semestral, apresenta os resultados dos nossos planejamentos de curto prazo, e a partir destes e verificado se vamos alcançar os objetivos de longo prazo, geralmente são reuniões longas de 2 ou 3 dias.

Também temos uma gestão de mudanças que constantemente avaliam os nossos objetivos e propõem alterações para se adaptar as situações que constantemente estão sendo alteradas.

Com os conceitos que li, me surgiu a questão de como surgiu em nossa empresa os nossos planejamentos, eu estou na empresa apenas 9 anos e não participei da construção destes planos e também não tinha o interesse em saber como surgiu esses objetivos. Recebi a resposta de que foi inicialmente contratada uma empresa especializada para que fosse desenhada uma estratégia empresarial, a primeira tentativa não teve sucesso, a segunda era inviável e não tinha unanimidade entre a diretoria, somente na 6ª tentativa chegou-se em um plano adequado, disseram que os planos ficaram em homologação por 5 meses é apenas depois disso que foi iniciada a aplicação. Foi um longo e doloroso processo que durou cerca de 2 anos, pois mudanças nunca são fáceis de se conceber. Estamos utilizando os processos e planos há 12 anos.