O Surgimento das metodologias ágeis

DEVRY – FACIMP FACULDADE DE IMPERATRIZ

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

PROFº: THALES REIS

ALUNO: RAFAEL SOUSA         171160260

TÓPICOS EM DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

CAPITULO 01

1-O que motivou o surgimento das metodologias ágeis?

Escopo e tempo  do projeto são reduzidos;

Um menor custo em projetos particulares, e eficiência nos projetos comunitários.

2-Qual é o papel que um sistema de informação desempenha nos processos que agregam valor?

Objetivo é monitorar e controlar os processos, podendo assim assegurar a eficácia e eficiência das operações.

3) O que assegura a qualidade do software, permitindo inclusive que eventuais modificações ao longo do ciclo de vida do projeto sejam adequadamente geridas?

Os fundamentos da engenharia de software

4) Os recursos são os meios necessários ao processo. Basicamente, como os recursos podem ser classificados? Cite exemplos de recursos utilizados em um processo.

Os recursos são classificados em três categorias: financeiros, humanos e materiais.

Recursos Financeiros - É a descrição minuciosa de todo o dinheiro necessário para a realização da pesquisa. Costuma ser dividido em Material Permanente, de Consumo e Pessoal.

Recursos Humanos - Dentro de uma empresa, RH é o departamento que tem a responsabilidade de seleção, contratação, treinamento, remuneração, formação sobre higiene e segurança no trabalho, e estabelecimento de toda a comunicação relativa aos funcionários da organização.        

Recursos Materiais -  É  a descrição minuciosa de todo o material necessário para construção das instalações.

5) Que elementos básicos podem caracterizar um processo bem definido?

-Oferece um guia para definir as atividades da equipe;

-Especifica quais artefatos devem ser desenvolvidos;

-Direciona as tarefas individuais e da equipe como um todo;

-Oferece critérios para monitoração e medição dos produtos e atividades do projeto;

-Proporciona linhas gerais para os usuários e desenvolvedores do projeto;

-Reduz riscos e torna os projetos mais previsíveis;

-Oferece visões comuns e dissemina a cultura de desenvolvimento;

-Serve como um template que pode ser reutilizado.

6) Existem vários modelos de processo de software, que descrevem os processos que são feitos para atingir o desenvolvimento do software. Quais os tipos básicos de representações que esses modelos em geral incluem?

-Tarefas

-Artefatos (arquivos, dados etc.)

-Atores

-Decisões (opcional)

Duas tarefas não podem ser conectadas por uma linha. Tarefas devem ser separadas por

artefatos.

-Uma tarefa não é executável até que seu artefato de entrada exista.

-Há uma ou mais tarefas de início e uma ou mais tarefas de término.

-Existe um caminho de todas as tarefas para a tarefa terminal.

7) Sabe-se que a boa administração começa com a compreensão precisa do seu negócio, que muitas vezes apresenta-se complexo. Como as empresas têm feito para lidar com essa com plexidade?

Para lidar com essa com plexidade, as empresas vêm utilizando técnicas de engenharia

para manipular seus processos, surgindo a chamada engenharia de processos de negócio. Trata-se de um conjunto de técnicas que permitem projetar um negócio de acordo com critérios estabelecidos.

8) Qual é a contribuição que um modelo de negócio traz para uma empresa e qual o seu relacionamento com a análise de requisitos de sistemas computacionais?

Isso se torna claro quando lembramos que os sistemas de infor mação basicamente têm

seu foco no fluxo de trabalho de uma empresa e nas informações que transitam nesse fluxo. É interessante perce ber que, enquanto o levan ta mento de requisitos oferece uma visão externa de um sistema, de maneira análoga a modela gem de negócios oferece uma visão externa de uma empresa.

CAPITULO 02

1)Como podemos definir um projeto?

Projeto é um empreendimento com características próprias, tendo princípio e fim, conduzidopor pessoas, para atingir metas estabelecidas dentro de parâmetros de prazo , custo e qualidade(segundo o PMBOK - Project Management Body of Knowledge - conjunto de práticas em gestão de projetos publicado pelo PMI - Project Management Institute) .

2) Qual é a diferença entre processos e projetos?

Projetos estão relacionados com algo novo, que tem início e fim bem definidos. Já os processos ocorrem de maneira contínua, com a finalidade de produzir produtos ou serviços idênticos. Processos normalmente são estabelecidos a partir da conclusão de um projeto. Os projetos produzem um produto único, que é diferente em pelo menos uma característica de qualquer outro produto existente. Já produtos decorrentes de processos serão sempre idênticos. Apesar de conceitualmente diferentes, podemos perceber que tanto os processos quanto os projetos são limitados em escopo e recursos empregados.

3) Quais são os cinco grupos básicos que descrevem e organizam o trabalho de qualquer projeto? Resuma cada um deles.

- Início: processos que reconhecem que o projeto ou determinada fase deve iniciar.

- Planejamento: processos que dividem o projeto em etapas ou fases, representando componentes menores que vão ao encontro dos objetivos do projeto.

- Execução: processos que coordenam pessoas e recursos empregados, de acordo com

planos previamente estabelecidos.

- Controle : processos que visam garantir que os objetivos do projeto serão atingidos, pelo uso de técnicas de monitoramento, medição de progresso e tomada de ações corretivas, se for necessário.