PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

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UNIVERSIDADE PAULISTA

PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

                                                 

                                                        São Paulo – SP

                                                                  2010

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

        

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - VI

                                                         Nome:

                               

                                                         RA(s):

                                 

                                                         Curso: Gestão de Processos Gerenciais

                                                         Semestre: 2010

        

São Paulo - SP

2010

Resumo

Nos últimos anos, as organizações, especialmente aquelas consideradas de grande porte, vêm dando considerável importância à formulação e implantação de estratégias, como forma de obter excelência em sua gestão e manter sua própria sobrevivência no mercado, que se apresenta cada vez mais competitiva. Este projeto tem por objetivo identificar em que medida as estratégias empresariais da Braskem estão sintonizadas com os programas de Plano de Negócios e Cadeia das decisões. Além das estratégias definidas pela alta direção em relação à Análise de Demonstrativo Financeiro. Como ferramenta de coleta de dados foi utilizada a análise bibliográfica com profundidade. Concluiu-se que as estratégias da Braskem estão sintonizadas com os seus “programas”. As ações estão sintonizadas com os objetivos estratégicos da empresa, que é produtividade em um caso de estratégia de excelência operacional.

Palavra-chave: Plano de Negócios, Cadeia de Decisão e Análise de Demonstrativo Financeiro.

Abstract

In recent years, organizations, especially those considered large, have been giving considerable importance to the formulation and implementation of strategies as a way to achieve excellence in managing and maintaining their own survival in the market, which is also becoming more competitive. This Project aims to identify the extent to which business strategies are attuned to Braskem's programs and Business Plan Chain of decisions. In addition to the strategies set by top management in relation to Financial Statement Analysis. As a tool for data collection was used to analyze literature in depth. It was concluded that strategies Braskem are attuned with their "programs". The shares are attuned to the strategic objectives of the company, which is a yield in case of operational excellence strategy.

KEYWORD: Business Plan, Chain of Decision Analysis and Financial Statements.

Sumário

1. Introdução                                                                                         6

2. Descrição da Empresa                                                                      7

2.1. Relações de outras filiais                                                     7

                  2.1.1. No Brasil                                                                7

                     2.1.2.  No Exterior                                                             7

2.2. Organograma                                                                        8                                                    

2.3. Histórico                                                                                8-9

2.4. Número de Funcionários                                                       9

2.5 Principais fornecedores e produtos fornecidos                     9[pic 2]

3. Plano de Negócios                                                                              9

3.1. Análise e resultado da Rexam                              9-12

           3.2. Gestão de Recursos Patrimoniais e Logísticos         12-14

3.3. Administração de materiais e Supply Chain Management  14-15

           3.4 O modelo de parcerias e as alianças logísticas estratégicas  15-16

3.5 O caso da Rexam                                                                       16-17

4. Analise do Demonstrativo Financeiro                                                      17-18

4.1. Patrimônio Líquido = Ativo – Passivo                                         18-19

4.2.Índices                                                                                          19-20

4.3. Estrutura de Capitais                                                                   20

4.3.1 Participação de Capitais de Terceiros                            20-21

4.3.2 Liquidez                                                                           21

4.3.3 Rentabilidade                                                                  21-22

5. Conclusão                                                                                                 23

6. Referências                                                                                               24