Pim VIII Performance em Projetos de aplicação, no prazo e dentro do orçamento

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

APPLICATION PROJECT PERFORMANCE, ON-TIME & ON-BUDGET

Performance em Projetos de aplicação, no prazo e dentro do orçamento

UNIP INTERATIVA( POLO IPIRANGA)

2011

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

APPLICATION PROJECT PERFORMANCE, ON-TIME & ON-BUDGET

Performance em Projetos de aplicação, no prazo e dentro do orçamento

Lina Koyanagi

RA : 1125975

Curso: Gestão em TI

Semestre: 2º semestre de 2011

UNIP INTERATIVA( POLO IPIRANGA)

2011

1. RESUMO

Um dos maiores desafios na gerencia de projetos e planejar e controlar prazos, pois muitas variáveis embatam o planejamento e a execução. Gerir cronograma e uma tarefa complexa, uma vez que as estimativas de duração das atividades soa em geral imprecisas, há dependências entre as atividades, limitações de recursos para execução das tarefas, alem de riscos potenciais que podem comprometer o andamento dos cronogramas. Existem diferentes metodologias, ferramentas e técnicas que contribuem na melhor gestão dos prazos.

Este projeto tem como objetivo principal pesquisar e averiguar quanto os pontos levantados pelo Garnir interfere no mercado brasileiro de TI.

Baseado nesta visão o trabalho aplicará os conhecimentos adquiridos nas matérias estudadas neste período, ou seja, desenvolver uma proposta técnica para melhorar a entrega de serviços de TI de forma que procure atender tanto ao orçamento quanto a data-alvo de entrega.

Desta forma refinando e tornando ainda mais capacitados as técnicas e conhecimentos existentes no mercado como uma proposta de trabalho cada vez evoluída.

.

Palavra-chave: gerenciamento, infraestrutura,finanças,recursos

2. ABSTRACT

One of the biggest challenges in project management and planning and control periods, because many variables embatam planning and execution. Schedule and manage a complex task, since the estimates of activity duration sounds often inaccurate, there are dependencies between activities, limited resources for performing the tasks, in addition to potential risks that could jeopardize the progress of schedules. There are different methodologies, tools and techniques that contribute to better management of time.

This project has as main objective research and find out about the points raised by Garnir interfere in the Brazilian IT market.

Based on this view the work will apply the knowledge acquired in subjects studied in this period, ie, develop a technical proposal to improve the delivery of IT services in a manner that seeks to meet both the budget and the target date of delivery.

Thus refining and making more skilled techniques and knowledge available in the market as a job offer increasingly evolved.

3. SUMÁRIO

Introdução…………………………………………………………….pag6

Gerenciamento de Infraestrutura...............................................pag7

Gestao Estrategica em RH..........................................................pag21

Finanças em Projetos de TI.....................................pag28

Economia e Mercado................................................pag35

Conclusão...............................................................pag36

Bibliografia............................................................pag37

4. INTRODUÇÃO

O cronograma de um projeto e algo hoje corriqueiro nas organizações e e mínima a documentação exigida, entretanto, sua elaboração nem sempre se lhe atribui devidamente prioridade. A elaboração do cronograma de um projeto envolve definição das atividades que o compõem,e , para cada uma delas, deve-se conhecer os requisitos, as necessidades de recursos, a estimativa de execução, as premissas, as restrições, e também a dependência que há de outras atividades. Quando se pensa em dezenas de atividades , isto pode parecer simples, mas, quando se avança para projetos com dezenas ou milhares de atividades, a elaboração e atualização periódica do cronograma passa a ser uma tarefa fundamental para o sucesso do projeto.

5.0 Gerenciamento