Tecnologia da Gestão Estratégica de RH, Qualidade de Software e Economia e Mercado

[pic 1]

PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V

Planejamento Estratégico de T.I, Gestão Estratégica de RH, Qualidade de Software e Economia e Mercado

GOIÂNIA

2021

SUMÁRIO

PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V        1

SUMÁRIO        2

INTRODUÇÃO        3

ABSTRACT        4

DESENVOLVIMENTO        5

PLANO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL        7

1.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES        7

1.2 ANÁLISE SWOT        8

∙        FORÇAS E OPORTUNIDADES        8

∙        FRAQUEZAS E AMEAÇAS        9

1.3 INÍCIO DE FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA        9

1.4 DOCUMENTO DE FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA        10

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE T.I        11

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH        15

2.1 REMUNERAÇÕES E BENÉFICIOS        17

2.3 ESTRATÉGIA DE MOTIVAÇÃO        19

2.4 COMO IRÁ AGIR A NOVA EQUIPE DE T.I        19

ECONOMIA E MERCADO        20

QUALIDADE DE SOFTWARE        23

CONCLUSÃO        25

REFERÊNCIAS        26

INTRODUÇÃO

Nesse trabalho será desenvolvido uma solução para uma empresa que deseja revolucionar sua forma de trabalho e aumentar suas vendas, o crescimento da empresa depende de atitudes e mudanças tanto externas quanto internas.

Através da disciplina “Planejamento Estratégico de T.I” foi desenvolvida uma tática voltada para a tecnologia, essa tática implica mudanças na forma de trabalhar, trazendo o digital para o mundo da empresa e abandonando um pouco as tarefas que acumulam a rotina. Através da disciplina “Gestão Estratégica de RH” foi decidido que novas contratações devem ser feitas, pois essas novas contratações colocam as novas táticas em prática, uma meta também foi disponibilizada para motivar ainda mais o trabalho das equipes. Através da disciplina “Economia e Mercado” foi descoberto o quanto deve ser investido para que as mudanças sejam colocadas em prática e através da disciplina “Qualidade de Software” planejada a forma de como evoluir ainda mais o projeto desenvolvido pelo “Planejamento Estratégico de T.I”, para que esta evolução aconteça parâmetros devem ser seguidos.

---

ABSTRACT

In this work, a solution will be developed for a company that wants to revolutionize its way of working and increase its sales, the company's growth depends on attitudes and changes, both external and internal.

Through the discipline “IT Strategic Planning” a tactic focused on technology was developed. This tactic implies changes in the way of working, bringing digital to the company's world and abandoning a little the tasks that accumulate routine. Through the discipline "Strategic HR Management" it was decided that new hires should be made, as these new hires put the new tactics into practice, a target was also made available to further motivate the teams' work. Through the discipline "Economics and Market" it was discovered how much should be invested so that the changes are put into practice and through the discipline "Software Quality" planned how to further evolve the project developed by the "IT Strategic Planning" , for this evolution to happen parameters must be followed.

---

DESENVOLVIMENTO

A empresa possui atualmente uma matriz localizada em São Paulo(SP) na Rua Mendes Caldeira, 262-Brás, outras cinco filias espalhadas pelas grandes cidades de SP, são estas em Guarulhos(SP) na Rua Maria Lúcia Vita, 31 - Jardim Guarulhos, outra em Campinas(SP) na Rua José de Alencar, 528 – Centro, outra em São Bernardo do Campo(SP) na Rua Edmar L.A. Rabello, 214 – Ferrazópolis, outra em São José dos Campos(SP) na Rua 25 de Agosto - Eugênio de Melo, outra em Santo André(SP) na Rua Gen. Glicério, 125 – Centro. Fora de SP também existem outras três filiais espalhadas em grandes capitais do Brasil, estas estão localizadas em Goiânia (GO) na Rua 70, 672 - St. Central, em Belo Horizonte (MG) na Rua Serra Negra, 2109-1985 - Santo André e outra em Manaus (AM) na Rua Castelo, 59 - Cidade Nova. No total são nove unidades trabalhando a favor da empresa.

Cada unidade possui um gerente geral, um gestor de T.I, cinco atendentes de telemarketing, cinco funcionários de marketing digital, cinco atendentes de suporte técnico, cinco atendentes presenciais(vendedores), um(a) secretário(a), duas faxineiras, dois mecânicos, dois gestores de recursos humanos, dois gestores de departamento pessoal, um administrador, um auxiliar administrativo, um analista de e-commerce e um tesoureiro.

O espaço de cada unidade é padronizado contando com uma área que tem cerca de novecentos e oitenta metros quadrados, dentro desse espaço existem os departamentos, segue abaixo uma ilustração do mapa padrão de cada unidade da empresa.

---

[pic 2]

PLANO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

1.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES

A missão da Loc Car é suprir a necessidade de motoristas que não conseguiram ainda ter veículo próprio e desejam trabalhar com aplicativos, ou até mesmo motoristas que decidiram trabalhar por conta própria para clientes particulares, quebrando assim o tabu de que os motoristas sejam vítimas do parcelamento abusivo de concessionárias que só se preocupam em vender ao invés de realizar o sonho de uma pessoa poder dirigir e adquirir renda com essa atividade.

A empresa visa motoristas, veículos econômicos que servem para andar muito e gastar pouco, aplicativos de motoristas como por exemplo Uber, Indriver, 99pop entre outros, espaços e plataformas voltadas para motoristas. Expandir ainda mais a ideia de poder ser locomover para qualquer lugar de maneira segura, eficaz e prática de forma que não aperte tanto o financeiro de quem ama dirigir.