Termo de Abertura

Filial Mercosul - Champions Indústria Farmacêutica S.A.
TERMO DE ABERTURA
Preparado por		Versão 1.0
Aprovado por		26/04/2015

1. TITULO DO PROJETO E DESCRIÇÃO

Abertura de uma Filial no Mercosul da Empresa Champions Indústria Farmacêutica S.A. Com sede em Tóquio a empresa está visando conquistar o mercado Sul Americano e decidiu abrir no Brasil uma filial comercial que será responsável em operacionalizar suas transações e ampliar abrangência no mercado compreendido pelo Mercosul.

1. GERENTE DE PROJETOS DESIGNADO E NÍVEL DE AUTORIDADE

Diego Ferreira Lima é o gerente de projetos designado para o projeto e possuiu autoridade para contratar pessoas para o projeto, avaliar custos e determinar cronograma.

1. MOTIVAÇÃO

Este projeto tem como motivação inserir uma grande empresa farmacêutica no mercado Mercosul visando assim aumentar a visibilidade e lucratividade da Champions em um novo território.

1. OBJETIVOS DO PROJETO

Esse projeto tem como objetivo avaliar a estrutura para implantação de uma filial da empresa farmacêutica que está entrando do mercado sul americano. Os custos para implantação dessa filial devem ser mensurados e também as estimativas de ganhos futuros com a implantação.

1. ENTREGAS PRINCIPAIS DO PROJETO

• Avaliação de localização para alocação da Filial;
• Entrega de planejamento e estrutura para sistemas e logística;
• Implantação total da nova filial em ponto de operação.

1. RECURSOS PRÉ-ALOCADOS

A empresa solicitante enviará dois gerentes comerciais, uma gerente de marketing e também disponibilizará um de seus analistas de sistemas para podermos integrar com consistência o sistema da filial com sua matriz no Japão.

1. STAKEHOLDERS/PARTES INTERESSADAS

Stakeholldes principais são os sócios da multinacional farmacêutica solicitante do projeto, seus gerentes estratégicos e pessoas responsáveis pelo projeto em si. Haverá stakeholders secundários como funcionários operacionais da empresa e a localidade da implantação da nova filial.

1. REQUISITOS CONHECIDOS DOS STAKEHOLDERS

Seguindo as recomendações um relatório incluindo informações detalhadas sobre os custos e cronograma referente ao projeto será formulado. Uma cópia física e outra eletrônica deveram ser deixadas disponíveis para averiguações futuras por parte dos Stakeholders. Copias eletrônicas ficam sob responsabilidade da área de TI.

1. PREMISSAS/RESTRIÇÕES BÁSICAS

De acordo com as premissas estipuladas os custos do projeto já foram aprovados pela empresa solicitante. Os departamentos: Comercial e TI, durante o projeto, irão prestar todo o suporte necessário. A gestão de mudanças ou alterações de escopo, custo e tempo deveram ser informadas com ao menos vinte (20) dias de sobreaviso. O projeto tem até do dia 28 de maio de 2015 para ser aprovado e liberado.

1. RISCOS INICIAIS

• Os riscos evidentes do projeto se foca na probabilidade de ocorrências externas que possam acarretar em atraso da entrega da localidade.
• Qualquer erro na infraestrutura pode afetar negativamente a implantação da nova filial o que causaria transtornos aos stakeholders.

APROVAÇÕES
Sponsor	Assinatura	Date

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