Ética, Política e Sociedade Modelo de Gestão Economia Gestão de Pessoas

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

PROCESSO GERENCIAIS 2ºSEMESTRE

CARLOS EDUARDO SOUZA CALDEIRA

GILVENA NUNES DA SILVA

HEBERT SIMON SILVA

KATIÚSCIA MAIA MAGALHÃES DA SILVA

PATRICIA SETIMA MAGELA RODRIGUES

GESTÃO ORGANIZACIONAL

Trabalho apresentado ao Curso Processos Gerenciais  da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná.

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Betim

2014

INTRODUÇÃO

                       Veremos neste trabalho a experiência passada por estas conceituadas empresas que pesquisamos. Veremos que, não basta ter um bom código de ética, a empresa deve orientar seus parceiros/colaboradores andando lado a lado.

Falaremos de maneiras diferentes de se investir capital, que o capital é um produto e precisamos saber como, onde e quando investir. Veremos que, se necessário, podemos capitar recursos através de empréstimos bem planejados.

Veremos que acima de tudo uma empresa para se manter solida deve ser bem planejada, ser bem preparada para lidar com os conflitos. Saber como capacitar e aplicar de maneira ampla recursos de capacitação humana.

1 Informações iniciais: caracterização da empresa pesquisada

• Nome da empresa:MRL ENGENHARIA E EMPREENDIEMENTOS AS

• Município onde está localizada: Belo Horizonte e Rio De Janeiro.

Ramo de atividade.  Mercado imobiliário (construção civil).

• Número de funcionários:500 diretos e 2.500 indiretos

2 Questões específicas Ética, Política e Sociedade

• Há um código de ética na empresa?  

R: Sim

• O código de ética abrange todas as situações que surgem na empresa?

R: O código de conduta reúne princípios ética e paramentos que devem orientar as ações dos colaboradores da MRL quanto a coerência de conduta, tanto interna quanto externa. Tais princípios devem nortear a forma de condução de negócio da empresa de acordo com a lei vigente e com a ética

  • Apresente seu posicionamento sobre a eficiência ou não do código de
Ética?

R: Acreditamos que uma empresa só se desenvolve através da ação das pessoas, colaboradores, parceiros fornecedores e clientes. Respeitando as leis e os princípios morais a aplicação das diretrizes do código de conduta e a manutenção de um ambiente com padrões elevados de conduta é compromisso de todos os colaboradores

 

3 Questões específicas Modelos de Gestão

• Identificar a estrutura organizacional: níveis hierárquicos da empresa (Estratégico, tático e operacional).

Nível Estratégico – Elabora as estratégias, faz o planejamento estratégico da empresa normalmente esse posto é assumido por presidentes e alta direção da empresa, os representantes deste nível devem possuir principalmente habilidades conceituais.

 Nível Tático– Este nível é desempenhado pelos Gerentes é um nível departamental, e seus integrantes necessitam em especial de habilidades humanas para motivar e liderar os integrantes do nível operacional.

Nível Operacional – Estes são os supervisores que necessitam de habilidades técnicas por trabalharem de forma mais ligada a produção.

É de suma importância que os níveis hierárquicos estejam bem definidos dentro da organização para que cada um saiba o seu lugar e suas competências. Administrar é interpretar os objetivos da organização e transformá-los em ação por meio de planejamento, organização, controle e direção de todos os níveis organizacionais.

CARACTERÍSTICAS	NÍVEIS
ESTRATÉGICO	TÁTICO	OPERACIONAL
Abrangência	Instituição	Unidade, Departamento	Setor, Equipe
Área	Presidência, Alto Comitê	Diretoria, Gerência	Coordenação, Líder Técnico
Perfil	Visão, Liderança	Experiência, Eficácia	Técnica, Iniciativa
Horizonte	Longo Prazo	Médio Prazo	Curto Prazo
Foco	Destino	Caminho	Passos
Diretrizes	Visão, Objetivo	Planos de ação, projetos	Processos, atividades
Conteúdo	Abrangente, Genérico	Amplo, mas sintético	Específico, Analítico
Ações	Determinar, Definir, orientar	Projetar, Gerenciar	Executar, manter, Controlar, analisar
Software	Painel de Controle	Planilha	Aplicações específicas