A ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DE CASO

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

ADMINISTRAÇÃO

ESTUDO DE CASO

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ESTUDO DE CASO

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO........................................................................................        

2 DESENVOLVIMENTO...................................................................................   2

        2.1 DESCRIÇÃO DO CARGO...............................................................   2

        2.2 RECRUTAMENTO...........................................................................   3

        2.3 CONTRATAÇÃO..............................................................................   4

3 CONCLUSÃO.......................................................................................... 5

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.............................................................   6

1 INTRODUÇÃO

A Comercio Agrícola LTDA, empresa de pequeno porte, que presta serviço no ramo de atividade de venda de Peças Agrícolas, situada em Ibotirama-BA.

 A instituição e composta por 06 (seis) colaboradores formado por 03 (três) vendedores, 01 (um) caixa, 01 (um) financeiro, e 01 (um) office-boy, com isso a empresa viabiliza a necessidade da admissão de um gerente comercial com o intuito deste profissional liderar, organizar, negociando interesses e

interagindo a equipe para desenvolver melhor as atividades.

A empresa dispõe de um desenvolvimento razoável, por se tratar de uma empresa de pequeno porte  a necessidade de contratação deste profissional.

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2 DESENVOLVIMENTO

2.1 DESCRIÇÃO DO CARGO

Este profissional terá o objetivo de liderar, organizar, viabilizando as necessidades da organização, tanto interna quanto externa, trabalhando com a equipe de forma que possa  posicionar tópicos que pode e deve ser melhorado, gerenciar as atividades de todos os setores criando estratégicas de acordo as necessidades da organização, criar estratégicas de melhor atendimento ao publico.

Segundo Milkovick, George ( 2000, p.132) sem um plano, você  não     pode    saber se estar caminhando  na direção certa. Se a estratégia negocial for a expansão em mercados internacionais, alguns funcionários (por exemplo, executivos-chaves) devem possuir capacitações em idiomas e culturas que lhes permitam compreender e trabalhar com clientes, fornecedores e empregados de culturas diferentes. Por outro lado, uma estratégia negocial voltada para a redução dos custos de produção vai precisar de equipes capazes de identificar as oportunidades de corte e de gastos, o que se traduzira em maior criatividade, capacidade de comunicação e entendimento de como seu trabalho se relaciona com os custos de produção.

                                                                                                               2

2.2 RECRUTAMENTO

 A recrutamento será feito através de uma seleção de currículos em seguida haverá a aplicação de uma entrevista coletiva através de um questionário analisando todas as respostas, a partir dai identificar qual dos candidatos  se enquadram no cargo a qual a empresa necessita.

Segundo Boudreau (2000,p.31) Saber onde estamos é o passo. Decidir onde queremos chegar – nossos objetivos – é o segundo. O planejamento sintetiza as informações e identifica a distância entre o ponto de partida e o ponto que queremos atingir.

        

Da mesma forma que os papéis dos profissionais de RH e as organizações se têm modificado, os objetivos também têm mudado. Há duas décadas, os objetivos primários da área de RH estavam vinculados com o moral dos empregados e a satisfação no trabalho. Hoje, esse foco se deslocou para a agregação de valor por meio da melhoria do desemprego financeiro, da satisfação dos clientes e dos empregados. Uma organização eficaz é definida atualmente por seu desempenho financeiro e no mercado. A satisfação dos funcionários é medida por meio de enquetes sobre suas atitudes em relação às politicas de RH e sua opinião sobre a justiça no tratamento dado a eles pela empresa. A satisfação dos clientes é medida de forma variada, durante a distribuição dos produtos, por meio do controle da qualidade e pesquisas feitos com os consumidores.

De acordo a ideia de Boudreau o planejamento de Recursos Humanos  consequentemente o qual proporcionara benefícios não apenas aos colaboradores da organização, mas também dos clientes e tom da a empresa como um todo, pois com todo esse processo consequentemente foi dado por um recrutamento bem feito.

A partir do momento que uma organização possui pessoas aptas por determinada função, essas podem ser desenvolvidas e adequando as necessidades da empresa, pois com isso ela pode estar desenvolvendo em cada colaborador aquela atividade que melhor desempenha trazendo a organização sem duvida melhores resultados.

        De acordo Dutra (2004, p.56) “... a competência de pessoa pode ser compreendida como sua capacidade de entrega. É a capacidade de uma pessoa de gerar resultados dentro do objetivo organizacionais”.

                                                                                                                                                         

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2.3 CONTRATAÇÃO

        Após efetivação da contratação o profissional será encaminhado ao setor responsável o qual ira providenciar sua admissão, o profissional será inicialmente contrato por 90 dias pelo contrato de experiência após vencido o contrato  será efetivamente admitido. O profissional recebera um portfólio de todo processo da empresa para que possa estar conhecendo a politica da organização, descrevendo todos os setores e suas descrições para que haja uma interação e assim poder mudar aquilo que achar viável ser melhorado.