A ANÁLISE SWOT

ANÁLISE SWOT

A análise SWOT de uma empresa é um dos métodos mais tradicionais usados para definir estratégias de negócios.

O objetivo da metodologia SWOT de análise de empresas é fornecer orientação estratégica para a organização com base nos ambientes internos e externos da organização.

• Ambiente interno: tudo que possa ser controlado pela empresa. Como instalações, treinamento, pessoal, máquinas, layout, publicidade, localização, ponto de venda, benefícios e salários (no âmbito da lei), clima organizacional, valores, planos, etc.

• Ambiente externo: tudo fora da "jurisdição" e escopo da empresa, portanto não pode ser controlado. Esses fatores são fatores naturais, como clima, desastres, aquecimento global, escassez de água, etc., bem como fatores constituintes e institucionais, como taxas de juros, mudanças nas taxas de câmbio, decisões governamentais, taxas de impostos, crises políticas, instabilidade institucional, leis trabalhistas, meio ambientes ou exportações.

As empresas só podem agir contra aqueles sobre os quais têm controle. Esta é a premissa básica da análise SWOT, ou seja, entender as vantagens e desvantagens do ambiente interno para poder enfrentar as ameaças e aproveitar as oportunidades trazidas pelo ambiente externo.

• Exemplos de força da empresa: excelente tecnologia, serviço de alta qualidade, localização geográfica superior, alta capacidade de investimento, inovação contínua, clima organizacional muito positivo, empresas que atraem talentos, marcas fortes e sólidas, etc.

• Exemplos de fraquezas da empresa: máquinas desatualizadas, funcionários desmotivados, falta de treinamento, problemas de fluxo de caixa, pessoal não qualificado, reconhecimento visual desatualizado, produtos e serviços desatualizados com o público, produtos e serviços sem diferenças competitivas, posicionamento estratégico confuso, dificuldades de emissão e muitos outros problemas.

Os pontos fortes e fracos são fatores internos da empresa, e que se for necessário ela pode modificá-los. Ao contrário do ambiente externo que não pode ser alterado.

• Exemplos de ameaças: aumento dos preços da energia, deterioração das estradas de produção, barreiras à exportação impostas por países estrangeiros, seca, inflação, etc.

• Exemplos de oportunidades: Alta do dólar (para empresas exportadoras), construção de aeroportos próximos, redução de impostos sobre certas matérias-primas, retirada de concorrentes multinacionais do mercado.

A análise SWOT decide como remediar as fraquezas e usar suas forças para superar as ameaças e aproveitar as oportunidades.

A inovação é necessária para compreender os pontos fortes e fracos da empresa, oportunidades e ameaças.