RH SWOT

FORÇAS INTERNAS:

Parcerias criadas com facilidade;

Estrutura organizacional adequada;

Profissionais capacitados, com flexibilidade e legalidade;

Compromisso diário com o desenvolvimento sustentável direcionando ações em favor da diversidade;

Treinamentos mais elaborado aos funcionários fracos com relação a uma determinada competência;

Valorização estratégica das pessoas, diagnosticando problemas e sugestões de melhorias contínuas;

Colaboração na gestão humana em prol do objetivo da empresa: de equipes competentes, produtivas e comprometidas.

OPORTUNIDADES:

Temos uma equipe capaz de dialogar e aceitar sugestões;

Funcionários oferecem serviços personalizados de acordo com o cliente;

Rápido crescimento de mercado e abertura de novas unidades permitirá ao RH aumento de contratações;

Planos de melhorias serão traçados e adotados para empregar nas limitações dos funcionários, devido a grande diversidade da cultura organizacional;

Estabelecerá a consciência da responsabilidade ambiental e destinará investimentos na gestão ambiental com a finalidade de fortalecer uma imagem positiva.

FRAQUEZAS:

Mão de obra com remuneração baixa;

Seleção de pessoal pouco adequada para superar os problemas organizacionais;

Necessidade de maior unidade gerencial, participação e integração;

Ambiente de trabalho pouco favorável, prejudicando a rede interna de relacionamentos;

Má qualidade dos serviços, devido a ausência de definições políticas formalizadas e divulgadas;

Liderança despreparada que destrói o valor do funcionário, pois não sabe lidar com as pessoas, criando conflitos desnecessários.

AMEAÇAS:

Empresas rivais se adaptam a novas estratégias mais rapidamente;

Temos obstáculos para fechar as vagas em aberto devido a falta de qualificação;

Falhas na produtividade e na qualidade do atendimento, devido a insatisfação do funcionário;

Riscos constantes causados pelos funcionários que ainda resistem as mudanças da organização;

Desempenho negativo e desagregação das equipes;

Apresentamos dificuldade de captar e reter talentos, que é extremamente importante, para se evitar rotatividade e os altos custos de treinamento.