A Administração Financeira E Orçamentária

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TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

ANA JAINE DOS SANTOS SILVA - 202422018

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA

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Guarulhos

2024

ANA JAINE DOS SANTOS SILVA

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA

Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Processos Gerenciais do Centro Universitário ENIAC para a disciplina Administração Financeira E Orçamentária

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Prof. Luciana Martinez.

Guarulhos

2024

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Respostas

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1 - As empresas precisam o tempo todo de recursos, seja para aquisição de uma

máquina ou um equipamento, para a contratação de pessoas, seja para estruturar suas operações ou para sua expansão. Tomar decisões é o papel do administrador financeiro nas organizações. É dele a responsabilidade de buscar oportunidades para manter a empresa saudável em um mundo de negócios competitivo. O papel do administrador financeiro é avaliar os resultados dos investimentos que realiza. Ao tomar essa decisão, ele deve verificar as taxas de retorno de acordo com os prazos. A partir disso, busca no mercado diferentes possibilidades para que possam manter sempre que possível a maior rentabilidade e liquidez. Isso nem sempre é possível, pois a rentabilidade máxima pode comprometer a liquidez. Essa é uma das decisões que o administrador deve tomar, nesta visão, faça uma proposta de investimento com o excedente da empresa de maneira segura e confiável para que ela obtenha lucro a curto prazo.

R: A proposta apresentada seria estabelecer em conjunto com o presidente da empresa o nível de caixa desejado para a Azzurra inicial e constante em R$10.000.000,00 (Dez Milhões de Reais) sendo que o excedente iria para aplicações financeiras. Com isso, no final do período,analisará se distribuirá maior valor de dividendos aos acionistas ou se investirá mais na empresa, conforme a demanda por seus produtos.

2 - Se alguém perguntar qual elemento torna uma empresa referência no mercado, o que você responderia, apesar de não existir uma solução única para essa pergunta, uma das respostas, com certeza, seria: o pensamento em longo prazo. Assim, os gestores precisam estar sempre atentos à saúde da empresa e prezar pela sua longevidade. No entanto, muitas vezes os “sintomas” de algum problema não são evidentes. Uma empresa pode estar vendendo mais e captando clientes, ao mesmo tempo em que se endivida. Portanto, gerenciar o capital de giro, identificar e evitar o efeito tesoura, devem ser prioridades do negócio. A sua gestão solicitou que você fizesse uma análise do efeito tesoura, e esclareça para a diretoria o que a empresa vem passando, para isso você vai precisar responder:

a) Como é a entrada de Capital de Terceiros?

R: Capital de terceiros é o dinheiro que entra na empresa por meio de recursos de entidades externas, principalmente advindo de empréstimos.Esse valor precisa ser devolvido em conformidade com o contrato de crédito assinado. A entrada de Capital de Terceiros é utilizada pelas empresas para capital de giro, financiamento ou qualquer outra finalidade.Neste caso para a empresa Azzurra voltar a ter seu faturamento anual de R$10.000.000,00 (Dez Milhões de Reais), necessita de R$3.000.000,00 (Três Milhões de Reais) de capital de terceiros.

b) Qual estratégia você usaria no fluxo de caixa?

R: Os benefícios de um fluxo de caixa na empresa:

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Implantaria como estratégia uma planilha para anotar as entradas e saídas do dia,os valores que vão entrar na semana ou no mês e as contas que serão pagas,criar o hábito de alimentar todos os dias essa planilha.Utilizando de forma correta sabemos o que temos que receber e o que tem que ser pago. Com todas essas informações reais sobre a receita e as despesas,conseguiremos identificar a necessidade de investir ou cortar despesas.

c) A sua empresa faz uso de ferramentas de análise? Quais opções você daria para ela

usar?

R: Os gestores financeiros devem fazer o uso de todas as ferramentas financeiras que lhe propiciem a tomada de decisão e apresentação de dados passíveis de serem analisados, por isso, é extremamente interessante que o estudo sobre a gestão financeira seja algo frequente em todas as organizações. Algumas opções de ferramentas de análises são:

ERPs - são sistemas de gestão empresarial que integram todos os setores da empresa (vendas, operacional, etc), não apenas o financeiro, aumentando ainda mais a facilidade de acesso às informações, automatização e acompanhamento de processos.