A Análise Swot

ORIENTAÇÕES GERAIS[pic 1][pic 2][pic 3]

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[pic 6]RESUMO EXECUTIVO

ORIENTAÇÕES GERAIS

A EMPRESA[pic 7][pic 8]

MGTEC

A MGTEC está constituída desde 2012, vêm ganhando espaço ao meio de gandes competidores. Sua especialidade está sempre voltada para a manutenção de equipamentos, instalações, comissionamentos, vendas e soluções para diversas particularidades. Em toda sua existência, a MGTEC tem por filosofia o bom atendimento e eficácia paras as necessidades de seus cliente e parceiros.Contamos com uma equipe técnica e mão de obra especializada para oferecer soluções compatíveis com as exigências do mercado. Colocamos a sua disposição todos os departamentos para pertar-lhes apoio, tanto sob o ponto de vista técnico como comercial, que venha ser necessário.

Responsabilidade Social e Corporativa

Além de fornecer o benefício óbvio de crescimento com lucros sustentáveis, a MGTEC pretende contribuir para o desenvolvimento sustentável da sociedade. Para isso, ouvimos atentamente à grande variedade de nossos stakeholders, trabalhando com eles para encontrar atividades que atendam às necessidades da sociedade.

Meio Ambiente

Garantir que as pessoas, e o meio ambiente possam co-existir é um tema dominante na MGTEC. Em todos os aspectos, desde a concepção à produção e as vendas à reciclagem, não poupamos esforços para nossas atividades sejam propícias ao meio ambiente.

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Histórico da Empresa

[pic 10]ORIENTAÇÕES GERAIS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO[pic 11]

O Planejamento Estratégico é subdividido em:

Negócio Missão

Visão Estratégica Valores Objetivos

Definição do Negócio:

Definição da MIssão:

Ser uma empresa líder em manutenções preventivas, corrertivas, comissimentos, projetos especiais, fundamentadas na competitividade, qualidade, segurança, eficiência e na inovação promovendo o desenvolvimento de nossos colaboradores.

Nossa Missão é prestar aos clientes um serviço diferenciado, pautado sempre na excelência do atendimento e na qualidade superior de nossos produtos. Respeito aos nossos clientes, funcionários e fornecedores.

Definição dos Valores/Princípios:

Respeito e cidadania fazem parte dos princípios e valores que a MGTEC acredita, assim como a igualdade de oportunidades. Falar sobre inclusão

Crença e respeito mútuo, compromisso com os resultados de nossos clientes, desenvolvimento dos nossos colaboradores, desenvolvimento tecnológico, ética e transparência.

Visão Estratégica:

Ser referência de mercado em desenvolvimento de soluções duradouras e inovadoras em sistemas elétricos. bombas d'água e automação de sistemas. Inovar em produtos, serviços e entrega superior a valores mensuraveis para  todos.

Desafios e Estratégias Futuras:

Pense nas seguintes questões:

Num futuro próximo, quais serão as ações implementadas para que o negócio continue crescendo e se desenvolvendo?

Eliminar custos desnecessários

Como vai chegar lá no futuro sonhado para o negócio?

Com um bom controle orçamentário, a efetividade da empresa no mercado é alcançada

Quais as ações que farão as coisas acontecerem e o objetivo e as metas alcançadas?

Verificar funcionários que não estejam alinhados com a nova politica e alinha-los.

Como pretende criar relações com clientes, fornecedores, concorrentes?

quando o mercado se abre para a concorrência, as empresas devem cortejar rapidamente seus clientes para eles permanecerem fiéis Melhorando a forma de atendimento e através de estragégias de marketing.

Como a empresa pretende financiar o crescimento dos negócios? Com recursos próprios ou de terceiros?

Através de recursos próprios são os recursos originados dos próprios sócios ou acionistas da empresa, é o patrimõnio líquido que simplificando é composto por capital social e lucros/prejuizos acumulados.

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Planejamento Estratégico
Ramo de Atividade	Soluções de engenharia nos segmentos elétricos, bombas, automação, instalações (comerciais/prediais/industriais) e manutenções.
Produto ou Serviço	Vendas de bombas e equpamentos, contratos de manutenção preventiva e de emergência para empresas e condomínios.
Conceito do negócio
Negócio como Finalidade
Missão
Valores (Éticos e/ou Morais)	Respeito -Cidadania -Igualdade de oportunidades -Inclusão Social
Visão Estratégica

PERSPECTIVAS

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MAPA ESTRATÉGICO

VISÃO ESTRATÉGICA:

FINANCEIRA

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Diminuição de custos

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Aumentar o retorno financeiro

Agregar valor ao investimento

MERCADO / CLIENTES

PROCESSOS INTERNOS

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Captar maior número de clientes

Melhorar qualidade do atendimento

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Aumentar a participação no mercado

Fidelizar clientes

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Redução da evasão

Redução do retrabalho com foco na execução dos processos internos corretamente

Criar rotinas administrativas[pic 13]

[pic 14]APRENDIZADO E CRESCIMENTO[pic 15][pic 16]

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Aumentar a produtividade dos colaboradores

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Aumentar retorno de informações precisas sobre situação da empresa.

[pic 17]ORIENTAÇÕES GERAIS

Fatores Chave de Sucesso e Variáveis críticas[pic 18]

Quais são os fatores críticos para que qualquer empresa igual a sua precisa ter para se ter sucesso? Procure identificar o que a melhor empresa concorrente tem de melhor e o motivo pelo qual é a melhor.