A Arte de Ser Chefe - Resumo
Por: Diogo Farão • 14/10/2019 • Resenha • 1.076 Palavras (5 Páginas) • 2.300 Visualizações
Resumo a arte de ser chefe
Título: A Arte de ser chefeOriginal:
L’art d’être chef
Autor: Gaston Courtois (1897
–
1970)Tradução:
Job Lorena de Sant’Ana
Biblioteca do Exército, 2012.Coleção General Benício2ª ediçãoA presente obra trata sobre as qualidades e procedimentos que o chefe deverá ter ou tomar para bem chefiar um grupo seja este militar ou não. Em meio a orientações e histórias, Courtoisdescreve situações as quais o chefe se deparará e como um sábio chefe solucionaria a controvérsia.A obra está estrutura em 3 capítulos, nos quais abordam a missão, as qualidades e oexercício da função de um chefe, perfazendo um total de 147 páginas. Dentro de cada capítulo, existeos tópicos atinentes a cada aspecto que se deseja abordar, a fim de se esgotar o assunto sem que hajauma confusão de ideias durante a leitura. A obra foi escrita por ideias, inclusive na versão original emfrancês, cada ideia está numerada como se fosse um versículo de um livro sacro como a Bíblia ou oAlcorão.O padre Gaston Courtois nos mostra que o chefe é, antes de tudo, um educador e um guia,no preparo e na condução dos seus comandados, aos quais deve servir de exemplo.Por sua formação sacerdotal católico-cristã, suas ideias estão impregnadas de doutrina
bíblica, como “toda autoridade vem de Deus” (pág 21), parafraseando Paulo em Romanos 13:1 ou“Tudo que vive está animado de um sopro. Tudo que existe sem sopro está morto” (pág 30) extraído
de Gênesis 2:7. No Capítulo 1 - A missão do chefe, o autor busca contextualizar a palavra chefe, destacandoinclusive a origem etimológica do termo que
“
é aquele que está à testa ou, melhor ainda, aquele que éa cabeça. É a cabeça que vê, pensa e age no interesse do corpo inteiro.
”.
Gaston Courtois indica qual a missão do chefe, alem de como ele deve seguir para alcançarseus objetivos no intuito de motivar seus chefiados. Não obstante, fica nítido que para o chefe é de vital importância à transmissão do ideal.Ezra. Esta atitude é fator imprescindível para alcançar os objetivos propostos.Outra atribuição do chefe é motivar os chefiados para o vencimento dos obstáculos ao longodo cumprimento dos objetivos do grupo.
O chefe deve fazer que o grupo compreenda muito bem aquilo que é proposto paraexecução, uma
vez que, em suas próprias palavras “d
ecidir não é nada: o importante é que asdecisões sejam executadas
”.
O capítulo explicita conceitos de liderança pessoal, como o exemplo, ser estimado, ao invésde temido, desprendimento, conhecimento das capacidades individuais dos homens chefiados, etc.
Uma expressão importante do capítulo, que desenvolve bem a ideia nele contido é “
O quefaz o chefe é a vontade, o desejo, a necessidade de agir sobre os homens para transformá-los, elevá-los, conduzi-los a alguma coisa
de mais e de melhor.”.
O capítulo 2 - As qualidades do chefe, este cita uma série de atributos essenciais à pessoainvestida de autoridade.São estas as qualidades descritas por Gaston: fé na missão, senso de autoridade, espírito dedecisão e de iniciativa, espírito de disciplina, energia realizadora, calma e autocontrole, sentido darealidade, competência, espírito de previdência, conhecimento dos homens, benevolência do espírito, bondade, respeito à dignidade humana.Um chefe revestido de tais características está apto a liderar homens quaisquer sejam osobjetivos a serem alcançados.Talvez, uma das ideias mais importantes do capítulo é o autoconhecimento, traduzido pela
expressão “
O chefe que quer ser digno de comandar deve começar por ser capaz de comandar a si
mesmo” e pleno sentido de realidade, consciência situacional, totalmente explícita na sentença “t
er osentido da realidade é conhecer-se a si próprio, conhecer suas possibilidades tão bem, aliás, quantoseus limites. Ter o sentido da realidade é aplicar-se para utilizar seus subordinados de acordo comsuas capacidades. Não fazer tragédia com as coisas simples, nem
simplificar as coisas trágicas”.
O Capítulo 3 - O exercício da função do chefe, o autor aborda o
modus operandi
doexercício da chefia. O autor elenca dez funções, que ele denomina de artes, inerentes à rotina detrabalho dos chefes, quais são A arte de formar e de educar, a arte de organizar, a arte de comandar, aarte de controlar, a arte de repreender, a arte de punir, a arte de neutralizar as resistências, a arte deencorajar e de recompensar, a arte de se fazer ajudar e a arte de constituir equipe com os outroschefes.Este capítulo se diferencia dos anteriores, pois evoca mais especificamente atividades davida militar, sem, no entanto, deixar isso patente. Ezra.
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