A Atividade Individual Gestão de Pessoas FGV

ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual

Disciplina: Gestão de Pessoas Módulo: MBA Gestão Empresarial

Aluno: Diego Franco Fernandes Turma: Gestão de Pessoas-0421-1_7

Tarefa: Plano de desenvolvimento de equipe

Plano de desenvolvimento da equipe

Introdução

Uma grande quantidade de empresas passou a perceber o desenvolvimento de equipes como uma estratégia capaz de fortalecer toda a organização. É um processo que propicia a construção de grupos de trabalho mais motivados e comprometidos com os melhores resultados para a empresa, sendo crucial para entrega de resultados superiores e consequente aumento de produtividade. (FERREIRA, 2017)

As grandes mudanças que o mundo está atravessando têm obrigado as orga¬nizações a se transformar para conseguir sobreviver, a tecnologia avançada e colaboradores mais conectados exigem uma forma de gerenciamento mais compartilhado e linear. Dessa forma, a capacitação da força de trabalho nas diferentes ferramentas se torna crucial, apenas colaboradores bem treinados e capacitados conseguem entregar um trabalho de qualidade. O desenvolvimento é parte da cultura de valorização dos funcionários, importante não só para o crescimento da organização, mas também para a retenção de talentos. (Portal AERP, 2020).

Nesse texto será tratado o plano de desenvolvimento de equipe em uma usina siderúrgica integrada de grande porte, com foco em habilidades voltadas para indústria 4.0 e gestão da inovação.

As grandes mudanças que o mundo está atravessando têm obrigado as orga¬nizações a se transformar para conseguir sobreviver, a tecnologia avançada e colaboradores mais conectados exigem uma forma de gerenciamento mais compartilhado e linear. Dessa forma, a capacitação da força de trabalho nas diferentes ferramentas se torna crucial, apenas colaboradores bem treinados e capacitados conseguem entregar um trabalho de qualidade. O desenvolvimento é parte da cultura de valorização dos funcionários, importante não só para o crescimento da organização, mas também para a retenção de talentos. (Portal AERP, 2020).

Nesse texto será tratado o plano de desenvolvimento de equipe em uma usina siderúrgica integrada de grande porte, com foco em habilidades voltadas para indústria 4.0 e gestão da inovação.

As grandes mudanças que o mundo está atravessando têm obrigado as orga¬nizações a se transformar para conseguir sobreviver, a tecnologia avançada e colaboradores mais conectados exigem uma forma de gerenciamento mais compartilhado e linear. Dessa forma, a capacitação da força de trabalho nas diferentes ferramentas se torna crucial, apenas colaboradores bem treinados e capacitados conseguem entregar um trabalho de qualidade. O desenvolvimento é parte da cultura de valorização dos funcionários, importante não só para o crescimento da organização, mas também para a retenção de talentos. (Portal AERP, 2020).

Nesse texto será tratado o plano de desenvolvimento de equipe em uma usina siderúrgica integrada de grande porte, com foco em habilidades voltadas para indústria 4.0 e gestão da inovação. As grandes mudanças que o mundo está atravessando têm obrigado as orga¬nizações a se transformar para conseguir sobreviver, a tecnologia avançada e colaboradores mais conectados exigem uma forma de gerenciamento mais compartilhado e linear. Dessa forma, a capacitação da força de trabalho nas diferentes ferramentas se torna crucial, apenas colaboradores bem treinados e capacitados conseguem entregar um trabalho de qualidade. O desenvolvimento é parte da cultura de valorização dos funcionários, importante não só para o crescimento da organização, mas também para a retenção de talentos. (Portal AERP, 2020).

Nesse texto será tratado o plano de desenvolvimento de equipe em uma usina siderúrgica integrada de grande porte, com foco em habilidades voltadas para indústria 4.0 e gestão da inovação. As grandes mudanças que o mundo está atravessando têm obrigado as orga¬nizações a se transformar para conseguir sobreviver, a tecnologia avançada e colaboradores mais conectados exigem uma forma de gerenciamento mais compartilhado e linear. Dessa forma, a capacitação da força de trabalho nas diferentes ferramentas se torna crucial, apenas colaboradores bem treinados e capacitados conseguem entregar um trabalho de qualidade. O desenvolvimento é parte da cultura de valorização dos funcionários, importante não só para o crescimento da organização, mas também para a retenção de talentos. (Portal AERP, 2020).

Nesse texto será tratado o plano de desenvolvimento de equipe em uma usina siderúrgica integrada de grande porte, com foco em habilidades voltadas para indústria