A Atividade Individual Gestão de Pessoas FGV
Por: FrancoDiego • 4/7/2021 • Trabalho acadêmico • 1.144 Palavras (5 Páginas) • 384 Visualizações
ATIVIDADE INDIVIDUAL
Matriz de atividade individual
Disciplina: Gestão de Pessoas Módulo: MBA Gestão Empresarial
Aluno: Diego Franco Fernandes Turma: Gestão de Pessoas-0421-1_7
Tarefa: Plano de desenvolvimento de equipe
Plano de desenvolvimento da equipe
Introdução
Uma grande quantidade de empresas passou a perceber o desenvolvimento de equipes como uma estratégia capaz de fortalecer toda a organização. É um processo que propicia a construção de grupos de trabalho mais motivados e comprometidos com os melhores resultados para a empresa, sendo crucial para entrega de resultados superiores e consequente aumento de produtividade. (FERREIRA, 2017)
As grandes mudanças que o mundo está atravessando têm obrigado as orga¬nizações a se transformar para conseguir sobreviver, a tecnologia avançada e colaboradores mais conectados exigem uma forma de gerenciamento mais compartilhado e linear. Dessa forma, a capacitação da força de trabalho nas diferentes ferramentas se torna crucial, apenas colaboradores bem treinados e capacitados conseguem entregar um trabalho de qualidade. O desenvolvimento é parte da cultura de valorização dos funcionários, importante não só para o crescimento da organização, mas também para a retenção de talentos. (Portal AERP, 2020).
Nesse texto será tratado o plano de desenvolvimento de equipe em uma usina siderúrgica integrada de grande porte, com foco em habilidades voltadas para indústria 4.0 e gestão da inovação.
As grandes mudanças que o mundo está atravessando têm obrigado as orga¬nizações a se transformar para conseguir sobreviver, a tecnologia avançada e colaboradores mais conectados exigem uma forma de gerenciamento mais compartilhado e linear. Dessa forma, a capacitação da força de trabalho nas diferentes ferramentas se torna crucial, apenas colaboradores bem treinados e capacitados conseguem entregar um trabalho de qualidade. O desenvolvimento é parte da cultura de valorização dos funcionários, importante não só para o crescimento da organização, mas também para a retenção de talentos. (Portal AERP, 2020).
Nesse texto será tratado o plano de desenvolvimento de equipe em uma usina siderúrgica integrada de grande porte, com foco em habilidades voltadas para indústria 4.0 e gestão da inovação.
As grandes mudanças que o mundo está atravessando têm obrigado as orga¬nizações a se transformar para conseguir sobreviver, a tecnologia avançada e colaboradores mais conectados exigem uma forma de gerenciamento mais compartilhado e linear. Dessa forma, a capacitação da força de trabalho nas diferentes ferramentas se torna crucial, apenas colaboradores bem treinados e capacitados conseguem entregar um trabalho de qualidade. O desenvolvimento é parte da cultura de valorização dos funcionários, importante não só para o crescimento da organização, mas também para a retenção de talentos. (Portal AERP, 2020).
Nesse texto será tratado o plano de desenvolvimento de equipe em uma usina siderúrgica integrada de grande porte, com foco em habilidades voltadas para indústria 4.0 e gestão da inovação. As grandes mudanças que o mundo está atravessando têm obrigado as orga¬nizações a se transformar para conseguir sobreviver, a tecnologia avançada e colaboradores mais conectados exigem uma forma de gerenciamento mais compartilhado e linear. Dessa forma, a capacitação da força de trabalho nas diferentes ferramentas se torna crucial, apenas colaboradores bem treinados e capacitados conseguem entregar um trabalho de qualidade. O desenvolvimento é parte da cultura de valorização dos funcionários, importante não só para o crescimento da organização, mas também para a retenção de talentos. (Portal AERP, 2020).
Nesse texto será tratado o plano de desenvolvimento de equipe em uma usina siderúrgica integrada de grande porte, com foco em habilidades voltadas para indústria 4.0 e gestão da inovação. As grandes mudanças que o mundo está atravessando têm obrigado as orga¬nizações a se transformar para conseguir sobreviver, a tecnologia avançada e colaboradores mais conectados exigem uma forma de gerenciamento mais compartilhado e linear. Dessa forma, a capacitação da força de trabalho nas diferentes ferramentas se torna crucial, apenas colaboradores bem treinados e capacitados conseguem entregar um trabalho de qualidade. O desenvolvimento é parte da cultura de valorização dos funcionários, importante não só para o crescimento da organização, mas também para a retenção de talentos. (Portal AERP, 2020).
Nesse texto será tratado o plano de desenvolvimento de equipe em uma usina siderúrgica integrada de grande porte, com foco em habilidades voltadas para indústria
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