A Atividade Individual Matemática Financeira MBA Executivo FGV

Atividade individual

Matriz de análise
Disciplina: MATEMÁTICA FINANCEIRA	Módulo: ATIVIDADE INDIVIDUAL
Aluno: ANA LIA DOS SANTOS RIGON	Turma: 0721-1_21
Tarefa: AVALIAÇÃO VPL PROJETOS
Analíse do Projeto 1 (Reforma do Imóvel Alugado)
Dados á serem considerados TAXA DE JUROS – 4% VALOR INDIVIDUAL CLIENTE – R$100,00 DIAS NO MÊS – 22 DIAS ÚTEIS/MÊS CLIENTES – 20/DIA 20 CLIENTES X R$100,00 = R$2.000,00/DIA ÚTIL INVESTIMENTO INICIAL COM A REFORMA - R$25.000,00 = MÊS 0 CONSIDERAR QUE O MÊS 1 TERÁ SOMENTE 11 DIAS ÚTEIS TRABALHADOS, POIS O IMÓVEL ESTARÁ FECHADO NOS 15 PRIMEIROS DIAS DO MÊS, DEVIDO A REFORMA Análise de Fluxo de Caixa MARCO – MÊS 1 – 11 DIAS ÚTEIS – R$22.000,00 ABRIL – MÊS 2 – 22 DIAS ÚTEIS – R$44.000,00 MAIO – MÊS 3 – 22 DIAS ÚTEIS – R$44.000,00 JUNHO – MÊS 4 – 22 DIAS ÚTEIS – R$44.000,00 JULHO – MÊS 5 – 22 DIAS ÚTEIS – R$44.000,00 AGOSTO – MÊS 6 – 22 DIAS ÚTEIS – R$44.000,00 SETEMBRO – MÊS 7 – 22 DIAS ÚTEIS – R$44.000,00 OUTUBRO – MÊS 8 – 22 DIAS ÚTEIS – R$44.000,00 Fórmula Usada no Cálculo no Excel =VPL(D2;B3:B10)+B2 Planilha do Excel [pic 1] Cálculo com HP12C 25000 CHS g CFo 22000 g CFj 44000 g CFj 7 g Nj 4 i f NPV = 250.086,93 VPL – R$250.086,93
Análise do Projeto 2 (Não Reformar o Imóvel Alugado)
Dados TAXA DE JUROS – 4% VALOR INDIVIDUAL CLIENTE – R$100,00 DIAS NO MÊS – 22 DIAS ÚTEIS/MÊS CLIENTES – 15/DIA 15 CLIENTES X R$100,00 = R$1.500,00/DIA ÚTIL INVESTIMENTO INICIAL DESTE PROJETO SERÁ DE 0(ZERO) POIS NÃO HAVERÁ REFORMA E NÃO TERÁ O MÊS 0 CONSIDERAR QUE NÃO HAVENDO REFORMA, O IMÓVEL ATENDERÁ OS 22 DIAS ÚTEIS/MÊS Análise de Fluxo de Caixa MARCO – MÊS 1 – 22 DIAS ÚTEIS – R$33.000,00 ABRIL – MÊS 2 – 22 DIAS ÚTEIS – R$33.000,00 MAIO – MÊS 3 – 22 DIAS ÚTEIS – R$33.000,00 JUNHO – MÊS 4 – 22 DIAS ÚTEIS – R$33.000,00 JULHO – MÊS 5 – 22 DIAS ÚTEIS – R$33.000,00 AGOSTO – MÊS 6 – 22 DIAS ÚTEIS – R$33.000,00 SETEMBRO – MÊS 7 – 22 DIAS ÚTEIS – R$33.000,00 OUTUBRO – MÊS 8 – 22 DIAS ÚTEIS – R$33.000,00 Fórmula Usada no Cálculo no Excel =VPL(D2;B3:B10) Planilha do Excel [pic 2] Cálculo com HP12C 0 CHS g CFo 33000 g CFj 8 g Nj 4 i f NPV = 222.180,58 VPL – R$222.180,58
Considerações finais
Após levantamento das informações e realização dos cálculos de VPL, os dois projetos são viáveis para empresa, pois ambos possuem VPL positivos. No entanto, como estamos em busca da melhor decisão financeira, mesmo com as características à primeira vista desfavoráveis do Projeto 1 devido ao investimento inicial de R$25.000,00, o imóvel ter de ficar fechado pelos 15 primeiros dias do mês de março, podendo trabalhar somente à metade dos dias úteis possíveis, ainda assim terá uma VPL de R$250.086,93 que comparada com a VPL do Projeto 2 de R$222.180,58, irá gerar um montante de R$27.906,35, equivalendo à 12,56% superior ao projeto 2. Como bem sabemos que quanto maior a VPL, maior será o retorno financeiro e confirmado pelo Gráfico Comparativo abaixo, o PROJETO 1 é o mais viável para empresa pela decisão financeira.                                                              [pic 3]                           [pic 4]
Referências bibliográficas
LACHTERMACHER, Gerson; ABREU, João P.F; NERY, Sérgio L.M – Matemática Financeira - Rio de Janeiro: FGV Editora, 2018

        

...