A CONTABILIDADE BÁSICA

FACULDADE ANHANGUERA DE HORTOLÂNDIA

TECNOLOGIA – PROCESSOS GERENCIAIS

TUTORA : ANA CLAUDIA T. DORIGON

CONTABILIDADE BÁSICA

HORTOLÂNDIA

2017

ÍNTRODUÇÃO

Este trabalho retrata a profissionalização de um negócio de bolos e salgados, onde Carol, a proprietária e nova empreendedora, resolveu abrir uma empresa especializada nesses aperitivos, a partir do sucesso de venda de pequenos bolos de pote, fabricados de forma artesanal.

Carol contará com a ajuda de um amigo, também contador e professor de economia, que a auxiliará na nova empreitada de criação e regularização (jurídica) do novo pequeno comércio Carol Ateliê Delícias.

ÍNDICE

Passo 1 (Análise SWOT – Conceitos e análise) ........................................... 4

Passo 2(Formação do preço: Mark up – custo e preço de venda................... 5

Passo 3 (Orçamento de produção e venda)..................................................... 6

Passo 4 (Juros Simples e composto: aplicabilidade / conceito de amortização)......................................................................................................7

Passo 5 (Diferença de Demonstração R.E. e Balanço Patrimonial)..................8

Conclusão.................................................................................. .......................9

Referencias Bibliográficas ..............................................................................10

Passo 1

ANÁLISE S.W.O.T. é uma ferramenta administrativa que tem como objetivo, verificar o ambiente externo e interno de uma determinada empresa, para formular estratégias que visam melhorar o desempenho da mesma dentro do mercado. Sendo assim, essa análise, conforme o nome, avalia quais são as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças para empresa, sendo interna ou externamente.

As forças e as fraquezas são avaliadas a partir do momento atual da empresa. Elas são os pontos fracos da organização, pois avaliam recursos experiências, conhecimentos e habilidades.

As oportunidades e ameaças avaliam circunstâncias futuras que estão ligadas direta ou indiretamente com o meio externo.

Forças: Vantagens que a empresa possui em relação aos concorrentes.

Fraquezas: aptidões que interferem ou prejudicam de algum modo o andamento do negócio.

Oportunidades: forças que influenciam positivamente na empresa. Apesar de não haver controle sobre elas, pois podem ocorrer de diversas formas, podem ser feitas pesquisas ou planejamentos que preveem os acontecimentos. No caso, como as oportunidades são conectadas ao meio externo, não há garantias que haverá oportunidades dentro de algum prazo pré estabelecido. Sendo assim, pesquisas podem ajudar a prever alguma alteração/ajuste em algum setor que afete a empresa.

Ameaças: Ao contrário das oportunidades,