A Concorrência Empresarial

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FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES

CONCORRÊNCIA EMPRESARIAL

 

Gabriel Amaro                                 15/0051417

Gabriel Marra                                        13/0026620

Hugo de Moraes Resende                         15/0129564

Jhonatas Souza da Costa                        15/0131828

Leonardo Fernandes de Araújo                13/0060194

BRASÍLIA

2016

1. Apresentação

1. Historia

A empresa foi criada no ano 2011 por cinco amigos que, juntos, pensaram em abrir a Lord Consultoria, tendo em vista a alta demanda que estava presente nas áreas de RH em Brasília, principalmente em organizações públicas. Eles perceberam esse mercado em potencial a ser explorado quando eles ainda faziam consultoria, dentro de uma empresa júnior da faculdade que eles cursavam.

A empresa deu certo, uma vez que eles já tinham experiência na área e já conhecia os clientes da empresa júnior e, após cinco anos, a empresa cresceu ao constar com 10 profissionais da área de Administração e da Engenharia de Produção.

Como a consultoria ainda é muito pequena, o organograma é muito simples, com a Presidência e a Vice-Presidência logo abaixo e, no terceiro nível, os coordenadores de escopo, riscos, cronograma e finanças que realizarão os projetos.

O seu grande diferencial são os seus serviços de pesquisa Operacional para realizar escalas de funcionários, bem como o mapeamento de processos como ferramenta para fazer a gestão por competência.

1. Missão da Empresa

Missão: Oferecer um serviço de alta qualidade, prestado por profissionais altamente qualificados, objetivando atender as reais necessidades dos nossos clientes, agregando valor aos seus negócios, com dedicação, ética e profissionalismo.

O foco da empresa é a excelência da prestação de serviço para assim ser referência no mercado, ou seja, que o cliente pense na Lord quando ela precisa de soluções na área de Recursos Humanos.

2. Visão de Futuro e Valores Organizacionais

Visão: Ser referência em todo o Distrito Federal, oferecendo um serviço com qualidade e visando o lucro através da ética e da responsabilidade social.

        A Lord acredita que não tem como ser referência no mercado se não prestar um serviço de qualidade. Dessa forma, os clientes passam a se fidelizar com a empresa, além de mostrar o nosso trabalho para outras empresas

Valores:  

Responsabilidade: Honrar o compromisso com o cliente, agindo com respeito, eficiência e agilidade.

Competência: Contar com profissionais atualizados, que saibam utilizar as novas ferramentas do mercado e prezem pela qualidade técnica.

Espírito de equipe:  Pró-atividade e visão colaborativa para desenvolver os projetos com maturidade e união.

Resiliência: Persistência nos desafios e foco nos resultados, demostrando comprometimento com o cliente.

3. Estrutura Organizacional

Convém ressaltar que este organograma está prestes a ser mudado, porque essa estrutura não suporta a chegada de novos funcionários. Por isso, pretende-se redesenhar o organograma caso a demanda aumente e, assim a empresa necessite de mais funcionários. Segue abaixo o organograma com os 10 funcionários.

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4. Força de Trabalho

Função	Formação	Competência	Experiência (em anos)	Qtd. de Funcionários
Presidência	Administração com MBA	Responder pelos resultados no negócio e direcionar a organização para a visão de futuro, bem como prospectar clientes em eventos de RH	10	1
Gerência Geral	Administração	Desenvolver os planos do negócio, as ações a serem implementadas e monitorar os indicadores de performance para garantir a qualidade do projeto	7	1
Coordenação de Escopo	Administração                          Eng. de Produção	Fazer a reunião com o cliente para definir o que será feito pela empresa, destrinchando o projeto em atividades menores (EAP)	5	2
Coordenação de Risco	Administração                          Eng. de Produção	Analisar as ameaças que possam acontecer a partir do trabalho realizado e se responsabiliza por tratar os eventuais problemas do projeto	5	2
Coordenação de Cronograma	Administração                          Eng. de Produção	Colocar cada atividade da EAP em um prazo factível e garantir que eles estão sendo realizados no tempo determinado	5	2
Coordenação de Finanças	Administração                          Eng. de Produção	Calcular o custo de cada projeto e fazer a folha de pagamento dos funcionários	5	2