A Contabilidade Gerencial

AV2 CONTABILIDADE GERENCIAL

ALUNO; DACIO SANTOS ROGACIANO

De onde vem a Teoria das Restrições?

Doutor.

Eliyahu Goldratt desenvolveu a Teoria das Restrições e a apresentou a um grande público em seu best-seller de 1984, The Meta.

Desde então, a TOC cresceu e evoluiu, sendo hoje um fator importante no campo das melhores práticas de gestão.

Uma das características atraentes da Teoria das Restrições é que ela prioriza inerentemente as atividades de melhoria.

A prioridade mais alta é sempre as restrições atuais.

Em ambientes onde a melhoria é desesperadamente necessária, TOC fornece uma abordagem altamente focada para uma melhoria rápida.

A implementação bem-sucedida da Teoria das Restrições trará os seguintes benefícios:

Aumento de lucro

Melhora rápida

Maior capacidade

Encurtar o tempo de entrega

Diminuir estoque

Qual é o conceito central da Teoria das Restrições?

O conceito básico da Teoria das Restrições de que cada processo tem uma restrição única e o fluxo total do processo só pode ser aprimorado à medida que a restrição for aprimorada.

Um corolário muito importante para isso é que gastar tempo otimizando restrições não trará benefícios significativos.

Somente melhorias na restrição promoverão o objetivo .

Assim, o TOC procura fornecer uma concentração precisa e melhorar as restrição atual até que ela não limite mais o fluxo, , ponto em que a concentração passa para a próxima restrição.

O poder subjacente do TOC deriva de sua capacidade de gerar um foco extremamente forte em direção a um único objetivo para remover o principal obstáculo para alcançar grande parte desse objetivo.

Na verdade, Goldratt considera o foco como a essência do TOC.

Como funcionam os 5 passos para o foco?

A Teoria das Restrições fornece uma metodologia específica para identificar e eliminar restrições, referidas como as Cinco Etapas de Foco.

Identificar: Identifique a restrição atual (a parte única do processo que limita a taxa na qual o objetivo é alcançado).

Explorar: Faça melhorias rápidas no fluxo da restrição usando os recursos existentes (ou seja, aproveite ao máximo o que você tem).

Regras de Conexão: Revisar todas as outras atividades no processo para garantir que estejam alinhados e realmente suportem as necessidades da restrição.

Elevar: Se a restrição ainda existe (ou seja, não se moveu), considere quais outras ações podem ser tomadas para eliminar a restrição. Normalmente, as ações são continuadas nesta etapa até que a restrição tenha sido "quebrada" (até se mudar para outro lugar). Em alguns casos, pode ser necessário um investimento de capital.

Repetir: As cinco etapas do foco são um ciclo de melhoria contínua. Portanto, uma vez que uma restrição é resolvida, a restrição seguinte deve ser imediatamente abordada. Este passo é um lembrete para nunca se tornar complacente - melhorar agressivamente a restrição atual ... e depois seguir em frente para a próxima restrição.

Durante a criação do diagrama, os EDUs são rastreados até sua causa raiz.

Árvore de nuvens de evaporação: Avalia melhorias potenciais.

Diagrama que ajuda a identificar as mudanças específicas que os EDUs.

É particularmente útil para resolver conflitos entre abordagens de resolução de problemas.

É usado em parte do processo da árvore da realidade atual para a árvore da realidade.

Árvore da Realidade Futura: Documentos do Estado Futuro.

Diagrama mostrando o estado futuro, que reflete os resultados das alterações no sistema projetadas para UDEs.

Árvore da Realidade Estratégia e Tática: Fornece uma ação para melhoria.

Diagrama mostrando um plano de implementação para o estado futuro.

Ele cria uma estrutura lógica que organiza o conhecimento, deriva a tática da estratégia.

Nota: Esta ferramenta destina-se a substituir a árvore utilizada anteriormente nos processos de reflexão.

Contabilidade da Cadeia de Valor

É uma metodologia contábil alternativa que busca eliminar as distorções prejudiciais introduzidas pelas práticas contábeis tradicionais - que promovem comportamentos contrários ao objetivo de aumentar o longo prazo.

Na contabilidade tradicional, o inventário é um ativo.

Isso geralmente desencadeia um comportamento indesejado em empresas que fabricam itens que não são realmente necessários.

O acúmulo de estoque infla ativos e gera "lucro de papel" com base em estoques não vendidos e os estoques não vendidos incorrem em custos quando armazenados.

A teoria das restrições, por outro lado, vê o estoque como um passivo - o estoque acumula dinheiro que poderia ser usado de forma mais produtiva em outro lugar.

Na contabilidade tradicional, o foco também está na redução de despesas.

Definição das medidas básicas

Fluxo: A taxa na qual as vendas para os clientes são geradas menos os custos variáveis ​​reais.

A mão-de-obra não é considerada um custo real, a menos que o pagamento esteja vinculado às peças produzidas.

Dinheiro de investimento que está vinculado a bens físicos, estoque de produtos, máquinas e equipamentos, imóveis, etc.

Anteriormente referido em o sumário do inventário.

Despesas operacionais: dinheiro gasto para gerar receita, mais custos variáveis ​​reais.

O custo de manter um determinado nível de capacidade.

Além disso, a Flow Accounting tem quatro medidas derivadas: lucro líquido, retorno sobre o investimento, produtividade e retorno sobre o investimento.

Lucro líquido = fluxo- Despesas operacionais

Retorno sobre Investimento = Lucro Líquido / Investimento

Produtividade = Rendimento / Despesas Operacionais.

Em geral, as decisões de gerenciamento são guiadas pelo efeito de alcançar as seguintes melhorias:

A cadeia de valor será aumentada?

O investimento será reduzido?

As despesas operacionais serão reduzidas?