A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL – ATIVIDADE SUPERVISIONADA (AV2)
Por: Thaisa Santiago • 22/5/2022 • Trabalho acadêmico • 714 Palavras (3 Páginas) • 209 Visualizações
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL – ATIVIDADE SUPERVISIONADA (AV2) PROFESSORA ROSA L. M. VALIM UNICARIOCA | |
Aluno(a) 1 : | Matrícula Aluno(a) 1: |
Aluno(a) 2 : | Matrícula Aluno(a) 2: |
Aluno(a) 3 : | Matrícula Aluno(a) 3: |
Aluno(a) 4 : | Matrícula Aluno(a) 4: |
UNIDADE: RIO COMPRIDO | TURMA: 123R |
Estimado(a) aluno(a).
Esta ATIVIDADE SUPERVISIONADA vale 4 pontos (e comporá a nota de AV2 com a prova online) e deverá ser postada no AVA até o dia 29 de maio de 2022, em espaço apropriado (no card de AV2). Esta atividade é composta de 4 perguntas (e cada uma vale 1 ponto) a serem respondidas a partir de atenta leitura do artigo indicado a seguir:
SANTOS, Daniielly; BORJA, Gabriela. Empreendedorismo feminino e conflitos familiares: dilemas de uma empreendedora. FGV-EAESP, GVcasos, São Paulo | V. 9 | n. 2 | jul-dez 2019.
Para evitar que o trabalho fique desconfigurado ou que haja dúvidas a respeito da formatação, habilitei preenchimento do documento apenas nos espaços cinza.
Bom trabalho e fique com D’us! Atenciosamente, Rosa Valim, Professora, Unicarioca.
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1 – ANÁLISE: FOFA OU SWOT
Realize uma análise SWOT do empreendimento e, na sequência, uma SWOT CRUZADA para propor estratégias de atuação à empreendedora.
SWOT – (MÍNIMO DE 4 VARIÁVEIS POR QUADRANTE, MÁXIMO DE 6 VARIÁVEIS POR QUADRANTE) | |
FORÇAS
| OPORTUNIDADES
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FRAQUEZAS
| AMEAÇAS
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SWOT CRUZADA (para realizar este exercício, cruzar apenas 1 variável de cada quadrante) | ||
VARIÁVEIS INTERNAS | VARIÁVEIS EXTERNAS | TIPO DE ESTRATÉGIA |
Força
| Ameaça
| Estratégia de confronto
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Força
| Oportunidade
| Estratégia ofensiva
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Fraqueza
| Ameaça
| Estratégia defensiva
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Fraqueza
| Oportunidade
| Estratégia de reforço
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2 – ANÁLISE: DAS CINCO FORÇAS DE PORTER
Após ler o case, analise a cafeteria da Júlia valendo-se da ferramenta conhecida como ANÁLISE DA CINCO FORÇAS DE PORTER.
ANÁLISE DA CINCO FORÇAS DE PORTER | ||||
Rivalidade entre concorrentes | Poder de barganha com clientes | Poder de barganha com fornecedores | Novos entrantes | Substitutos |
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3 – MATRIZ DAS 4 AÇÕES
Após ler o case, procure avaliar o empreendimento da Júlia valendo-se da MATRIZ DAS QUATRO AÇÕES justamente para refletir sobre a possível elaboração de uma nova curva de valor para o negócio.
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