A Espiral Descendente de Medir o Desempenho do Povo

INDICADORES DE DESEMPENHO DA EMPRESA

Atividade 1

A Espiral Descendente de Medir o Desempenho do Povo

Aluno:

João Guilherme Pedrílio

São Paulo, 2019

1.        INTRODUÇÃO        3

2.        SOBRE O TEXTO A ESPIRAL DESCENDENTE DE MEDIR O DESEMPENHO DO POVO        3

3.        PERGUNTAS PROPOSTAS        4

4.        CONCLUSÕES        5

5.        REFERÊNCIAS        6

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1. INTRODUÇÃO 

O seguinte trabalho fará uma análise do texto A Espiral Descendente de Medir o Desempenho do Povo da autora Stacey Barr, e também responderá as perguntas propostas no final do artigo.

1. SOBRE O TEXTO A ESPIRAL DESCENDENTE DE MEDIR O DESEMPENHO DO POVO

O texto diz que monitorar e medir o desempenho das pessoas pode não melhorar o desempenho da organização como um todo, baseado na Espiral Descendente, que pode ser vista na figura 1:

[pic 4]

Figura 1: Espiral Descendente

Esse monitoramento de desempenho costuma ser usado para bônus, promoções e outras recompensas, ou mesmo negá-las quando pedidas; demissões; e desenvolvimento pessoal, mentoração, e metas futuras.

Mas o que costuma ocorrer grande parte das vezes, é que as pessoas começam a ser monitoradas mais de perto por seus gestores, que querem melhores resultados, e isso acaba nos funcionários se sentirem julgados, o que leva a se sentirem ameaçados e em consequência apresentarem uma atitude defensiva levando à diminuição da performance e consequentemente aumentando o monitoramento por seus líderes, o que gera um ciclo vicioso. Basicamente, o que acontece é que o monitoramento para a melhoria de performance leva cada vez mais à baixa performance.

O que o texto propõe é a aplicação de meios de definição de metas mais colaborativos e que as próprias pessoas definam suas metas e meçam seu desempenho.

        

1. PERGUNTAS PROPOSTAS

Ao final do texto, foi proposta a seguinte ação: “ Eu sei que você deve ter algumas opiniões e ideias fortes sobre este tema (é um tópico quente). Então, quais são eles? O meu ponto de vista é muito teimoso e ignorante? Você tem evidencias de que o que eu digo aqui é errado?”

A proposta do texto e da espiral faz bastante sentido e o mais interessante com certeza é a definição de metas bem estruturadas e estipuladas entre o líder e o liderado para não haver dúvidas e que esses números façam sentido para a organização. A forma de acompanhamento e deadlines para os mesmos também devem ser bem definidos e para que o funcionário não seja pressionado, deve-se evitar pressões e micro-management, deixando com que o liderado possa trabalhar de forma relativamente livre e sem pressionamento durante o desenvolvimento de suas atividades.

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