A Estratégia Empresarial

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ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

GALP ENERGIA

Nome de Aluno:	Amanda Carvalho	Nº	1704992
Nome de Aluno:	Erisa Sousa	Nº	1706460
Nome de Aluno:	Sónia Paulo	Nº	1705219
Nome de Aluno:	Tânia Rita	Nº	1706437

 Março /2023

 

 

 

Índice

Índice        1

1.        Introdução        1

2.        Apresentação da Empresa        2

2.1 Visão        3

2.2 Missão        3

2.3        Valores        3

3.        Vantagens Competitivas        4

3.1 Diferenciação Tecnológica        4

3.2 Portfólio do Produto        4

3.3        Imagem de marca favorável        5

3.5 Capacidade de Gestão/Visão estratégica        6

3.6 Barreiras à entrada de novos concorrentes        6

4.        Análise do Meio Envolvente        6

5.        Análise Swot da Galp Energia:        8

6.        conclusão        11

7.        Referências bibliográficas        12

1. Introdução

A Galp, empresa na qual baseamos este estudo, atua no setor energético há mais de 100 anos. Tem como atividades principais explorar e produzir petróleo e gás natural, gerar e comercializar energia.

Este trabalho tem o propósito analisar o planejamento estratégico da empresa, como está estruturado, estudar o mercado na qual está inserida, as ferramentas estratégicas utilizadas. 

O planejamento estratégico é conceituado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, a fim de obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente.

        

É normalmente de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa no que diz respeito a formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para a sua consecução, levando em conta as condições externas e internas da empresa e sua evolução esperada. Também considera as premissas básicas que a empresa, como um todo, deve respeitar para que o processo estratégico tenha coerência e sustentação decisória.

1. Apresentação da Empresa

Missão, Visão e Valores são conceitos estratégicos que servem para orientar a tomada de decisão e planejamento da empresa como um todo, definindo o objetivo global e das metas a curto, médio e longo prazo. 

Visão é onde a empresa quer chegar a longo prazo.

Missão é o propósito da empresa.

Valores são os princípios que regem o comportamento e ações da empresa e de sua equipe.

2.1 Visão

A Galp tem como visão ‘Ser um operador integrado de energia, reconhecido pelas atividades de exploração e produção que desenvolve e que entrega valor de forma sustentável.

2.2 Missão

Esta empresa tem como missão ‘criar valor para os clientes, colaboradores e acionistas, atuando nos mercados energéticos com ambição, inovação e competitividade, promovendo o respeito pelos princípios da ética e da sustentabilidade.’

1. Valores

                Confiança: confia nas pessoas e no seu trabalho, partilha informação e desenvolve soluções em conjunto.

Parceria: identificam oportunidades e desenvolvem ações para criar e reforçar relações de cooperação com os diferentes interlocutores, internos e externos, construindo relacionamentos de valor para todas as partes.

         Agilidade: trabalham de forma ágil e flexível, garantindo o cumprimento de prazos e a tomada de decisões de acordo com as prioridades e urgências dos seus clientes.

         Inovação: promovem novas ideias e usam-nas para desenvolver novos processos, métodos, sistemas, produtos ou serviços.

         Sustentabilidade: Realizam um trabalho com elevados padrões de segurança e qualidade, garantindo a sustentabilidade técnica, económica, ambiental e social da Galp.

1. Vantagens Competitivas

Vantagem competitiva refere-se à capacidade de uma empresa se destacar e superar seus concorrentes em um determinado mercado. Esta característica única permite que a empresa ofereça maior valor aos seus clientes, aumente sua participação no mercado e alcance melhor resultado do que seus concorrentes.