A Estratégia Empresarial e Competitividade

Atividade Substitutiva – Estratégia Empresarial e Competitividade

Pergunta 1 - 2 pts

Um aspecto importante na definição da estratégia é quanto a empresa cria de diferença entre os benefícios percebidos pelos seus clientes e o custo econômico dos produtos que esses clientes compram. Essa diferença ajuda a determinar a estratégia mais adequada para a empresa.

Essa diferença tem relação com a estratégia porque mostra:

[pic 1]	O grau de raridade dos produtos.
[pic 2]	O valor econômico criado.
[pic 3]	A taxa de lucratividade global da empresa.
[pic 4]	A posição setorial da empresa.

Pergunta 2 - 2 pts

A vantagem competitiva é um dos conceitos mais importantes na gestão de empresas. Na verdade, muitos autores defendem até mesmo a ideia de que empresas são criadas com o propósito de obter vantagem competitiva.

 Em termos formais, a vantagem competitiva é definida como:

[pic 5]	A capacidade da empresa em adotar estratégias eficientes e eficazes.
[pic 6]	A criação, por uma empresa, de mais valor econômico que seus concorrentes.
[pic 7]	A demonstração da boa gestão da empresa ao longo do tempo.
[pic 8]	A diferença entre benefício e custo, traduzida por meio do valor econômico.

Pergunta 3 - 2 pts

A análise do ambiente externo é fundamental para descrever o cenário competitivo no qual a empresa deverá se posicionar.

Todas as alternativas abaixo referem-se às variáveis consideradas na análise externa via modelo das cinco forças, EXCETO:

[pic 9]	Estoque de recursos e capacidades da empresa
[pic 10]	Postura dos fornecedores.
[pic 11]	Forma de entrada de novos rivais no mercado.
[pic 12]	Estratégias adotadas pelos compradores.

Pergunta 4 - 2 pts

De acordo com a VBR, os recursos são ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla e que podem ser usados para criar e implantar estratégias.

 Seguindo essa definição, NÃO é exemplo de recursos:

[pic 13]	A reputação do McDonald’s.
[pic 14]	A concorrência entre Dropbox e Google Drive.
[pic 15]	O acervo da Biblioteca Nacional do Rio de Janeiro.
[pic 16]	As plantas da Volkswagen no Brasil.

Pergunta 5 - 2 pts

O escopo é uma variável-chave na estratégia corporativa de diversificação, sendo definido como a variedade de negócios operados por uma empresa diversificada. No modelo VRIO, a vantagem competitiva por meio de uma estratégia de diversificação corporativa é possível se a empresa tiver alguma economia de escopo valiosa entre os múltiplos negócios nos quais ela opera. Nessa situação, essa economia será valiosa, pré-requisito para uma possível vantagem competitiva sustentável.

 Em termos formais, a economia de escopo é definida como uma situação na qual:

[pic 17]	As atividades compartilhadas permitem a maximização do lucro operacional de determinada empresa.
[pic 18]	O valor dos produtos vendidos por uma empresa aumenta em função do número de negócios em que ela opera.
[pic 19]	A empresa é capaz de gerar expressivos fluxos de caixa livres, utilizando-os para investir em novos produtos.
[pic 20]	O custo total médio para produzir determinado bem ou serviço se reduz à medida que a quantidade produzida aumenta.

Pontuação deste teste: 4 de 10

IncorretoPergunta 1 - 0 / 2 pts

Um aspecto importante na definição da estratégia é quanto a empresa cria de diferença entre os benefícios percebidos pelos seus clientes e o custo econômico dos produtos que esses clientes compram. Essa diferença ajuda a determinar a estratégia mais adequada para a empresa.

 Essa diferença tem relação com a estratégia porque mostra:

[pic 21]  O grau de raridade dos produtos.

 [pic 22]  O valor econômico criado.

 [pic 23] A taxa de lucratividade global da empresa.

 [pic 24]  A posição setorial da empresa.

 

A diferença mencionada na questão é justamente a definição formal de valor econômico.

 

Pergunta 2 - 2 / 2 pts

A vantagem competitiva é um dos conceitos mais importantes na gestão de empresas. Na verdade, muitos autores defendem até mesmo a ideia de que empresas são criadas com o propósito de obter vantagem competitiva.

 Em termos formais, a vantagem competitiva é definida como:

[pic 25]  A capacidade da empresa em adotar estratégias eficientes e eficazes.

 [pic 26] A criação, por uma empresa, de mais valor econômico que seus concorrentes.