A GESTÃO DE PESSOAS

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA

SISTEMA DE ENSINO ON-LINE CONECTADO

Superiores de Tecnologia

CLAUDIR MOISES DA SILVA - RA 7861540748

GESTÃO DE PESSOAS

MATEMÁTICA FINANCEIRA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL

METODOLOGIA CIENTÍFICA

Dourados-MS

                                                                     2018

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GESTÃO DE PESSOAS

MATEMÁTICA FINANCEIRA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL

METODOLOGIA CIENTÍFICA

Relatório final, apresentado a Universidade Anhanguera, como parte das exigências para a obtenção de nota semestral de Superiores de Tecnologia.

Dourados 2018.

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1 INTRODUÇÃO

             O trabalho a seguir tem como objetivo apresentar um modelo empresarial em que o mesmo realiza uma análise, em um âmbito "panorâmico" de uma empresa tanto pequena , média de grande porte em termos de participação no mercado em que atua em nível regional ou em nivel nacional. Os resultados de pesquisas realizados anteriormente sobre o tema foram utilizados, bem como pesquisas de  campo próprio, um dos elemento básicos envolve gestão de pessoas, planejamento estratégico, matemática financeira, planejamento social e ambiental e metodologia científica cuja as interações compõe a empresa. A condiçao necessária para a existência de uma organização é a interação entre pessoas, com diversas aplicações no mercado econômico, todos esses elementos fazem-se presente na rotina diaria de uma empresa, especialmente no cotidiano dos gestores e profissionais que necessitam da mesma para fins de tomada de decisões.

2.DESENVOLVIMENTO

              A Empresa Claudir silva é uma empresa que tem o senhor Claudir e familia como proprietários e gestores da mesma. A empresa situa-se na cidade de Caarapó, seu ramo de atividade é a venda de Sapatos de todas as marcas.

A empresa foca mais na venda por varejo,  vendendo apenas na porta da loja.

Em Caarapó a sua loja dispõe de cinco funcionários sendo estes todos da familia. Cada membro da familia tem sua função definida. A empresa não dispõe de um plano de capacitação por se tratar de uma empresa de pequeno porte, porém ,  todos os colaboradores que tambem fazem parte da familia  possuem a capacitação necessária para a função que  exerce.

             O bem estar e a satisfação da empresa são decorrentes de analises eventuais.

A empresa em questão armazena em local adequado seus descartes e depois entrega para a reciclagem.

Com relação a análise de swot a empresa perde grande oportunidade não investindo na venda por atacado pois as vendas poderiam aumentar consideravelmente, poderia ter mais vendedores ligados a venda por atacado.

             A maior ameaça são concorrentes proximos a loja porém o ponto forte da empresa é o valor do produto, exelente preço, e o produto também apresenta boa qualidade o que da boa competitividade no mercado.

             Um ponto fraco observado na empresa é a sua localização, pois ha localidades com maior fluxo de pessoas o que certamente seria uma ótima opção de investimento futuro.

• GESTÃO DE PESSOAS

    Observa-se que a empresa Claudir silva investe pouco em recursos humanos tendo em vista que a empresa é da familia e com isso deixa de lado um grande referencial competitivo.

             Antigamente a visão era meramente financeira: salário / benefícios/ bônos, hoje a visão esta cada vez mais ligadas a fatores mais abstratos: salário/ benefício/ bônos/ evolução profissional/ integração a equipe.

             A gestão de pessoas caracteriza-se por um  conjunto de estratégias empregadas por empresas para o desenvolvimento de seu capital humano e as ações de recursos humanos são exercidas desde a atração dos melhores profissionais possíveis e incluem seu desenvolviment, retenção e motivação para desempenhar suas funções.

             Certamente com o passar do tempo e com o crescimento da empresa o senhor Claudir terá que contratar novos funcionários e terá que usar este requisito de gestão.

            A motivação do colaborador pode variar por diversos motivos, desde o ambiente na empresa, até o sentimento de estagnação profissional e uma equipe bem gerida e motivada pode levar o resultado da empresa a outro patamar, e um funcionário sem motivação rende muito menos do que é capaz e esta sempre pronto pra sair na primeira oportunidade, e certamente com contratações futuras a empresa deverá se atentar a esta situação.

             A empresa deverá pensar em um plano de carreira, possibilidade de promoção, plano de saúde e usar a meritocracia para reter os bons funcionários.

             O mais importante é atingir um ponto de equilíbrio em que a empresa e o profissional estejam satisfeitos com o resultado da troca. Dessa forma todos ganham e tem a oportunidade de crescerem juntos.

• PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

            Observa-se que a empresa Claudir silva investe pouco em recursos humanos por ser uma empresa familiar.

             A empresa não possui um planejamento estratégico e consequentemente também não tem um controle estratégico, tendo em vista que é uma empresa familiar e toda análise é vista mês a mês conforme os lucros das vendas.

             O sistema de gestão é absolutista e o proprietário é o responsável por todo o comando da empresa, tudo tem que passar pela análise do proprietário, o que trava em muito possiveis novos horizontes, que poderiam fazer com que a empresa se expandisse.

             Na etapa de controle estratégico o processo existe basicamente como guia para uma atividade exercida com fim previamente determinado. A essência do controle reside em verificar se atividade controlada esta ou não alcançando os resultados desejados.