A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS PEQUENAS EMPRESAS NO BRASIL

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TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO I

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS PEQUENAS EMPRESAS NO BRASIL

Graduanda:  Luciana Bizerra da Silva

([e-mail])

Orientador: Prof. Nelsael Melo, MSc.

([e-mail])

Rio de Janeiro - RJ

2017

RESUMO

A área de recursos humanos está evoluindo do antigo modelo operacional para um modelo contemporâneo fundado nas estratégias; sendo, portanto, denominado recursos humanos estratégicos. O planejamento de ações estratégicas torna a organização diferenciada e mais competitiva. O planejamento estratégico, presente na área de recursos humanos, apresenta uma ação de extrema importância ao processo de tomada de decisão; pois envolve análises e acompanhamentos sobre a eficácia e a eficiência das pessoas em suas respectivas funções; de modo que as mesmas atuem em prol do cumprimento dos objetivos pretendidos. Do mesmo modo, o profissional da área de recursos humanos também deve adotar uma postura diferenciada e estratégica, pois deve estar consciente sobre qual a visão e os objetivos pretendidos pela organização, e colaborar para que os resultados obtidos ocorram segundo as necessidades exigidas. Neste sentido, o problema abordado visa identificar quais são as possíveis características do recurso humano estratégico, a fim de impulsionar as organizações a conseguirem diferenciais competitivos, ao mesmo tempo em que valorizam e promovem a satisfação de seus colaboradores, nas pequenas empresas do Brasil. O RH estratégico pode ser considerado uma ferramenta muito importante pois se mostra capaz de organizar ideias e alinhá-las às estratégias da organização, e assim estabelecer ações em torno de toda a estratégia; criando condições favoráveis ao alcance dos objetivos organizacionais.

Palavras Chave: 1.................2....................3........................

        

METODOLOGIA

A metodologia deste trabalho refere-se a uma pesquisa bibliográfica de caráter exploratório, com a abordagem sobre as principais características acerca do tema de recursos humanos estratégico nas pequenas empresas. Inicia-se com a escolha do tema e que, segundo as palavras de Asti Vera (1976, p. 97) “o tema é o assunto que se deseja provar ou desenvolver; é uma dificuldade, ainda sem solução, eu é mister determinar com precisão, para intentar, em seguida, seu exame, avaliação crítica e solução”.

Na elaboração deste trabalho, serão realizadas, pesquisas bibliográficas, de diferentes exemplares de livros e monografias de diversos autores com o propósito de verificar a gestão de recursos humanos nas pequenas empresas no Brasil. Com isso, os dados para a elaboração deste trabalho foram coletados por dados bibliográficos com os principais autores sobre o assunto e caracterizam dados secundários, ou seja, coletados por meio de livros, artigos, revistas e sites para dar sustentação e embasamento teórico necessário à pesquisa.

Ademais, a metodologia caracteriza-se como qualitativa, a qual, segundo Minayo (2003) compreende o caminho do pensamento a ser seguido, e com isso, ocupa um lugar de destaque na teoria por se tratar de um conjunto de técnicas adotadas à construção de uma realidade.

1. INTRODUÇÃO

O mundo dos negócios apresenta-se, a cada dia, mais competitivo, onde as organizações necessitam de mudanças urgentes e devem estar amparadas por diferenciais competitivos a fim de superar seus concorrentes e tentar se manter estável neste mercado inseguro.

Diante desta realidade, emerge uma força humana para tentar suprir as necessidades advindas desta instabilidade, o capital humano; empregado como a principal fonte de investimento atual; sendo considerado o principal capital das novas organizações.

É possível observar que as técnicas administrativas relacionadas às estratégicas organizacionais ganham destaque neste cenário, pois ao passo que os recursos humanos começam a ser mais valorizados, as organizações começam a aliar as forças estratégicas às pessoas e assim obter melhores vantagens competitivas.

A área de recursos humanos, ao longo dos anos, está evoluindo do antigo modelo operacional para um modelo contemporâneo fundado nas estratégias; sendo, portanto, denominado recursos humanos estratégicos. Cuja perspectiva destaca o planejamento de ações estratégicas para tornar a organização diferenciada e mais competitiva; onde os gestores de recursos humanos assumem papeis mais estratégicos, em prol de melhores resultados.

O planejamento estratégico, presente na área de recursos humanos, apresenta uma ação de extrema importância ao processo de tomada de decisão; pois envolve análises e acompanhamentos sobre a eficácia e a eficiência das pessoas em suas respectivas funções; de modo que as mesmas atuem em prol do cumprimento dos objetivos pretendidos.

Por meio dos recursos humanos estratégicos é possível antecipar as necessidades, se preparar para as mudanças e relacionar as informações sobre a administração de recursos materiais e humanos disponíveis e assim direcionar as forças para os caminhos adequados e maximizar os processos, bem como promover avaliações e acompanhamentos sobre as situações atuais e também futuras.

Todavia, a gestão de pessoas baseada no planejamento estratégico, consiste, na verdade, nos conceitos básicos de recursos humanos, os quais dizem respeitos nos métodos, maneiras e ferramentas capazes de conquistar e manter as pessoas atuando, motivadas e produtivas, em uma determinada organização; sentindo-se satisfeitas e como membros principais, capazes de promover o sucesso da organização; o que envolve aspectos motivacionais, ambientais e de qualidade de vida.

Do mesmo modo, o profissional da área de recursos humanos também deve adotar uma postura diferenciada e estratégica, pois deve estar consciente sobre qual a visão e os objetivos pretendidos pela organização, e colaborar para que os resultados obtidos ocorram segundo as necessidades exigidas. Com isso, é imprescindível um conhecimento a fundo sobre as características que englobam a organização, como o tipo de negócio, o segmento de atuação e as competências exigidas, a fim de que as atividades possam ser sincronizadas, efetivamente, de modo estratégico.