A GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS

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CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA

GESTÃO ESTRATEGICA DE NEGÓCIOS

PROFESSOR: PAULO CAMARA

UNIDADE: BONSUCESSO

TURMA: ADD0802N

RAZÃO SOCIAL: WHEEL PROTECTION LTDA

ANTONIO DARIO ABREU COSTA – 12200487

JANAINA NICOLINI DOS SANTOS – 12201291

PALOMA MALVARES .G. S. PEÇANHA – 13102268

ROBERTO CARVALHO CRESPO – 12101523

TAIS DE SOUZA BEZERRA – 13104335

THAIS CORDEIRO COSTA – 11200088

        

FEVEREIRO/2017

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CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA

ANTONIO DARIO ABREU COSTA – 12200487

JANAINA NICOLINI DOS SANTOS – 12201291

PALOMA MALVARES .G. S. PEÇANHA – 13102268

ROBERTO CARVALHO CRESPO – 12101523

TAIS DE SOUZA BEZERRA – 13104335

THAIS CORDEIRO COSTA – 11200088 

GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS

FEVEREIRO/2017

SUMÁRIO

1 TIPO DE NEGÓCIO4

2 ORGANOGRAMA4

3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL4

(Missão e Visão)4

(Valores) 5

(Funcionograma)5

4 ESTUDO DE VIABILIDADE DA INOVAÇÃO PRETENDIDA5

(Público alvo) 5

(Tamanho de mercado, Concorrência, Estrutura de vendas, Estrutura de distribuição física, Preço de venda e Projeção mensal de receita estimada)6

(Conclusão sobre viabilidade da inovação, financeiro e custo por área de gestão)7

(Custo por área de gestão, Índices de viabilidade, Payback e Estrutura de produção)8

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1. TIPO DE NEGÓCIO

Serviço de proteção da estética automotiva. Direcionado para conservação de           rodas de liga de magnésio, nossos produtos são confeccionados com alta tecnologia, composta de um filme de poliuretano, flexível e de fácil conformação, produzida com exclusividade pela  3M.

1. ORGANOGRAMA

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1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Estrutura funcional:

>Especialização do trabalho

>Maior concentração e uso de recursos especializados

>Maior economia

>Foco especifico

>Serviços relativamente estáveis

 

1. Missão – Surpreender e superar as expectativas, no que diz respeito à qualidade     e proteção, além de prezar pelo atendimento diferenciado e valorização dos clientes e colaboradores.
2. Visão – Consolidar-se como melhor prestadora de serviços no Brasil, referente a aplicação de películas.
3. Valores

- Qualidade

- Inovação

- Comprometimento

- Ética

• FUNCIONOGRAMA

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1. ESTUDO DE VIABILIDADE DA INOVAÇÃO PRETENDIDA

• Mercadológica

1. Público alvo

1. Proprietários de carro
2. Redes de acessórios
3. Lojas de acessórias
4. Empresa de estacionamento
   

1. Tamanho de mercado

a) 2,1 milhões de automóveis no Rio de Janeiro

      3) Concorrência

1. Por se tratar de uma inovação incremental em relação ao produto utilizado, e                                                  radical em relação ao serviço realizado, não há concorrência.
   

      4) Estrutura de vendas

1. Direta - com proprietários

1. Indireta - internet, telefone, lojas de acessórios e redes de acessórios

      5) Estrutura de distribuição física 

1. Mercado automobilístico
2. Padrão de demanda do mercado

De 2000 à 2008 a indústria automobilística brasileira aumentou em 88,35% sua produção, segundo dados do ministério da indústria, tecnologia e comercio exterior, esse crescimento representa 5,4% do PIB nacional.
De 2008 à 2016, o pais tornou-se o sexto maior produtor de auto veículos do mundo e o quinto maior mercado consumidor.

1. Produto distribuído

Película para rodas de carro

1. Localização de venda

Cidade do Rio de Janeiro-RJ

1. Preço de venda

1. R$621,49

1. Projeção mensal de receita estimada

Conforme mencionado na tabela de Custos, o tempo de aplicação do      serviço em cada carro, é de 4 horas. Sendo assim um funcionário que trabalha 8 horas diárias, realizará dois serviços por dia, totalizando 44 aplicações ao final de 22 dias úteis.

A Wheel Protection contará com 3 aplicadores que juntos aplicarão mensalmente 132 películas protetoras. Sendo assim, o valor de venda ideal foi estimado em R$621,49, conforme quadro abaixo:

 

Estimativa de valor em cima da meta de produção de 132 serviços mensais
• Custo de produção por peça	-R$ 295,95
• Ganho de 100% por venda	R$ 517,91
• Adicional de 20% que será repassado aos representantes de outros seguimentos:	R$ 103,58
Valor ideal de venda	R$ 621,49
Receita do total da meta por mês	R$ 82.036,48

CONCLUSÃO SOBRE VIABILIDADE DA INOVAÇÃO

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