A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

                                                                     

                                               

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

GRADUAÇÃO TECNOLOGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

AVALIAÇÃO 2 – GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Veiga de Almeida sendo requisito avaliativo parcial para a aprovação da disciplina Gestão Estratégica de Pessoas, ministrada pela professora Ana Maria Carvalho.

Rio de Janeiro

POLO UVA MADUREIRA, RJ
2020.3.3

PLANO DE GESTÂO DE PESSOAS – EMPRESA: SPARTACCUS CONSTRUÇÂO CIVIL

A gestão organizacional se inicia alinhando os objetivos estratégicos da empresa. A definição da missão, visão e os valores da empresa, dos níveis estratégicos e suas atribuições.

No caso de uma empresa com perfil familiar de pequeno porte, um desafio a ser superado pelo seu gestor é a delimitação da atuação de cada colaborador, atribuindo atividades e tarefas de acordo com seus cargos e funções definidas pela gestão.

De acordo com o diagnostico situacional e as informações levantadas junto ao CEO da empresa. A consultoria sugere a Spartaccus para que desenvolva e se prepare para o futuro do mercado, seguir algumas etapas:

• Elaborar e divulgar em conjunto com seus colaboradores o planejamento estratégico da empresa, a fim de definir a missão, visão e valores da empresa para nortear o plano de negócio;
• Alinhar as regras do negócio com definições claras de cargos, salários e atribuições, incluindo aqui os acordos de carga horaria de forma igualitária para todos os colaboradores. Cabendo a área de Gestão de Pessoas da empresa;
• Investir em treinamento de sua liderança e de seus colaboradores.

Vale ressaltar que todas as etapas acima listadas devem ser revisadas periodicamente, de acordo com critérios definidos pela gestão.

Como papel do gestor a elaboração do organograma ajudará a dar transparência nas atividades executadas e definirá a atuação de cada colaborador dentro da estrutura organizacional da empresa. Partindo das informações passadas pelo CEO e engenheiro da empresa o Sr. José Augusto, sugerimos a seguinte estrutura a ser implementada:

 “O organograma representa a estrutura hierárquica de uma organização, possibilitando ver as linhas de comando existentes. Uma vez que bem definido, elimina problemas de dualidade de comando”. (SANTOS, 2016.p.29)

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A sugestão deve refletir a necessidade para o projeto atual: Construção de 110 escolas municipais, conforme informado na entrevistaa e ainda prever o staff que atenda aos próximos contratos.

Lista de Cargos, função, atividades e definições para treinamento:

CEO/ Diretor Geral - Formação em Engenharia, sua função é estruturar a empresa de acordo com o plano de negócios, definir ações estratégicas e buscar e acompanhar os novos projetos. Importante que quem ocupe este cargo esteja focado na liderança da empresa e consiga delegar as atividades técnicas.

Diretoria Técnica - Formação em Arquitetura, sua função é gerir e planejar a execução dos projetos, orientando seus subordinados.

Diretoria Administrativa - Gerente Comercial, necessária experiência na função, desejável formação em Administração de empresas, Economia ou Contabilidade, sua função é administrar os recursos financeiros, provendo os insumos necessários para a execução dos projetos e realizando a gestão administrativa da empresa.  

Diretoria de Gestão de Pessoas – Formação em Arquitetura, da desejável a especialização em Gestão de Pessoas, sua função é realizar a gestão estratégica de pessoas da empresa, com foco no recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento,

Responsável Ténico / Mestre de Obras – Formação em Engenharia, sua função é fiscalizar a obra junto aos técnicos, orientando-os e garantindo a execução de acordo com o planejado.

Eletricistas - Formação técnica em elétrica, sua função é realizar as instalações e reparos elétricos durante a execução do projeto,

Encanadores - Formação técnica em hidráulica, sua função é realizar as instalações e reparos necessários durante a execução do projeto.

Pedreiro - Formação técnica em construção civil, sua função é realizar as atividades de alvenaria e reparos necessários durante a execução do projeto.