A Gestão De Pessoas

[pic 1][pic 2]

Atividade individual        

Matriz de atividade individual
Disciplina: Gestão de Pessoas	Módulo: Atividade Individual
Aluno: Dandara Andrade Rossatti	Turma: 0721-1_1
Tarefa: Plano de Desenvolvimento de Equipe

Plano de desenvolvimento da equipe
Introdução
O conceito de gestão de pessoas pode ser definido com a capacitação de gestores e suas equipes. Trata-se de uma função organizacional que tem um papel de grande relevância a cumprir, mas que precisa se posicionar de forma adequada à nova ambiência corporativa (FERREIRA, 2017). A gestão de pessoas possui cinco fundamentos: motivação, trabalho em equipe, habilidades e competências, capacitação e crescimento. O presente trabalho refere-se à uma análise do cenário atual da empresa e do desenvolvimento de pessoas da Modular Pré-Moldados, empresa do setor da indústria da construção civil que atua na região de Ponta Porã, no estado do Mato Grosso do Sul. Nesse artigo, será apresentado dois planos de desenvolvimento: desenvolvimento de lideranças e de equipes, onde serão apontados o perfil atual da liderança/equipe, perfil desejado para o novo cenário, competências a serem desenvolvidas e suas respectivas justificativas. Um dos principais conflitos abordados nesse artigo, é a falta de interesse de colaboradores, ausência de comunicação entre gestores e colaboradores e um sistema hierárquico rígido da organização.  A presente análise aponta soluções para as adversidades apontadas.
Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios
Cenário atual da empresa/área e desafios
O cenário atual da organização em estudo está em processo de transformação. A organização apresentava e ainda apresenta um pouco, uma cultura etnocêntrica, hierarquia rígida, pouca confiança e pouca comunicação entre gestores e colaboradores e muito controle sobre eles, o que estava gerando diversos conflitos internos na organização, como a alta rotatividade de colaboradores (evasão), objetivos finais sem solução, insatisfação de colaboradores, desconfiança da liderança, falta de interesse em resolução de problemas e etc. O maior desafio para o desenvolvimento da nova gestão da Modular Pré-Moldados é a conquista da confiança dos seus colaboradores, aperfeiçoamento de uma liderança fluída, motivacional e que respeite a valorização de colaboradores. Outro ponto, é a falta de compartilhamento de ideias e a democratização de opiniões entre colaboradores. Além disso, a organização seguia um ritmo de liderança empresarial antigo, que vem se transformando aos poucos com um novo gestor em destaque. O gestor em questão, é uma mulher, que vem conquistando os colaboradores aos poucos, incrementando aos poucos algumas características da liderança 4.0 na organização, procurando considerar as ideias de colaboradores, regrar níveis hierárquicos entre gestores e operadores, pontuando a valorização e motivação de colaboradores. Porém, também é um desafio para a a nova gestão, pois há uma certa resistência dos colaboradores às ideias da nova gestora. A organização ainda tem uma cultura machista, onde é incomum uma mulher na posição de líder: os gestores em sua maioria, são homens.
Cenário atual de desenvolvimento de pessoas
Com a gestão antiga, o desenvolvimento de pessoas era pouco citado na organização. Atualmente, com a nova liderança (citada no tópico anterior), o desenvolvimento de pessoas vem sendo inserido de maneira gradativa na organização, onde a gestão atual procura investir em graduações, cursos de aperfeiçoamento e até mesmo bonificações com a intenção de envolver os colaboradores nas atividades, além da flexibilização do modo de trabalho. A equipe de colaborares atual, é interdisciplinar, o que vem impactando em resultados negativos para a organização. Logo, a gestão atual procura incentivar a multidisciplinaridade de colaboradores, pois acredita que conciliando várias disciplinas, fica mais acessível a conquista do objetivo final. O novo modelo de gestão procura desenvolver cada vez mais a diversidade cultural e de gênero com os seus colaboradores. A gestão que vem chegando na organização, possui uma visão sistêmica e também acredita que a capacitação dos funcionários de acordo com os valores da empresa, é fundamental para o desenvolvimento da organização.
Plano de desenvolvimento da liderança
perfil atual da liderança da área	perfil desejado para o novo cenário	competências a desenvolver	justificativa
Hierarquia rígida; Cultura etnocêntrica; Gestão controladora e centralizada; Diversidade de gênero monótoma; Liderança ausente. Desprestígio do colaborador; Liderança potencialmente masculina.	Descentralização de hierarquia; Combate ao etnocentrismo; Gestão participativa; Diversidade cultural; Liderança entusiasmada; Planejamento de carreira de colaboradores. Liderança feminina.	Saber lidar com as diferenças; Compreensão de diversas opiniões; Considerar novas ideias; Engajamento de equipes; Inovação; Gerenciamento de equipes; Comunicação eficaz; Flexibilidade; Planejamento de carreira dos colaboradores.	A nova gestão deve procurar soluções para corrigir os problemas que a empresa vem enfrentando. Orientar o respeito às diferenças será um dos pontos principais no desenvolvimento das diversidades da equipe, visto que agora há uma líder feminina entre eles. A flexibilidade da liderança, compreensão de opiniões e a comunicação será fundamental para a democratização da equipe e também pra a descentralização hierárquica. O desejo de inovação, liderança entusiasmada e participativa irá motivar o colaborar dentro da organização. O planejamento de carreira de cada funcionário irá impactar diretamente na valorização da equipe.
Plano de desenvolvimento da equipe
perfil atual da equipe	perfil desejado para o novo cenário	competências a desenvolver	justificativa
Resistência à novas ideias; Resistência à liderança feminina (diversidade de gênero); Equipe interdisciplinar; Equipe desmotivada com pouco interesse de atuação; Pouca participação nos projetos da organização; Falta de interesse na resolução de problemas.	Equipe multidisciplinar, capacitada e que tenha proatividade; Respeito à diversidade de gênero; Participativa; Geração contínua de conhecimento; Responsabilidade coletiva.	Pensamento crítico e analítico; Multidisciplinaridade de equipe; Proatividade; Solução de problemas complexos; Resolução de problemas; Confiança entre líderes e colaboradores; Comunicação; Adaptação às mudanças.	O investimento na capacitação e multidisciplinaridade de equipe irá promover a resolução de problemas dentro da empresa. O desenvolvimento de uma equipe que tenha pensamento crítico irá motivar o colaborador a gerir melhores soluções para situações complexas. A comunicação e confiança entre líderes e colaboradores irá manifestar a inovação da equipe. Adaptação às mudanças irá indicar respeito à diversidade de gênero, visto que um dos problemas citados, é a resistência à liderança feminina na organização.
Considerações finais
Diante do exposto, chegamos à conclusão que o desenvolvimento de uma organização deve partir de uma liderança democrática. Luís Fernando Saraiva (2020) propõe que de nada adianta o desenvolvimento de colaboradores, se a liderança não desenvolver e apoiar as ideias da sua própria caminhada. É certo que a influência vem de cima, visto que o novo modelo de liderança deve ser participativo e obter uma hierarquia mais flexível e descentralizada. Saber lidar com as diferenças e considerar a opinião de cada colaborador, irá fazer diferença na resolução dos objetivos finais.
Referências bibliográficas
AS Principais Competências Do Gestor 4.0. AERP - Associação das Emissoras de Radiodifusão do Paraná, 2020. Disponível em: < https://aerp.org.br/geral/as-principais-competencias-do-gestor-4-0/>. Acesso em 15 ago. 2021. BOTELHO, Gabrielle. As Dez Competências Mais Valiosas Até 2022. Gestão e RH, 2020. Disponível em: < https://www.gestaoerh.com.br/pt_br/artigos/7894-as-dez-competencias-mais-valiosas-ate-2022>. Aceso em 15 ago. 2021. CAMPOS, Kiko. Liderança 4.0: como agir nesse novo modelo de mercado? Poder da Escuta, 2019. Disponível em: < https://www.poderdaescuta.com/lideranca-4-0-como-agir-nesse-novo-modelo-de-mercado/>. Acesso em 20 ago. 2021. FERREIRA, Victor et all. Gestão de Pessoas na Sociedade do Conhecimento. Rio de Janeiro: FGV, 2017, 2.ed. FERREIRA, Victor; GOMES, Ana. Tendências da gestão de pessoas na sociedade do conhecimento. Rio de Janeiro: FGV, 2018. MUNDO Vuca e o Conceito de Liderança. UMOV.ME, 2020. Disponível em: <https://www.umov.me/lideranca-mundo-vuca/>. Acesso em 18 ago. 2021. NARDUCCI, Viviane. Gestão de Pessoas. Disponível em:<http//www.ls.cursos.fgv.br>. Acesso em 16 ago. 2021. Rio de Janeiro: FGVOnline, 2020. TONET, Helena Correa et all. Liderança e gestão de pessoas em ambientes competitivos. Rio de Janeiro: FGV, 2019, 2.ed. VICENTE, Thiago. 5 Pilares para uma Gestão de Pessoas: Como gerenciar um time de alta performance, 2021. Disponível em: < https://www.dinamicaej.com.br/gestao-de-pessoas/>. Acesso em 20 ago. 2021. VICENTINI, Shirley.S DEZ COMPETÊNCIAS PARA 2025. Benef Health, 2020. Disponível em: <https://benefhealth.com.br/as-dez-competencias-para-2025/>. Acesso em 20 ago. 2021.

        

...