A Gestão Empresarial

Empresa: Mercearia Santa Luzia
Rua: Lincon Campos, nº250, Bairro: Princesa Isabel.

Utilizando a Rreengenharia organizacional, para:

• Redução de gastos;
• Atualização de processos e recursos corporativos;
• Modernização da gestão administrativa;
• Resultados mensuráveis;
• Oportunidade de crescimento e expansão empresarial;
• Eliminação de erros, comportamentos e processos sabotadores.

Após , verificar e questionar todo o funcionamento da empresa a fim de identificar falhas, oportunidades de mudanças e melhorias que gerem novas soluções e maior lucratividade.

Identificamos que a empresa, sob a administração da empresaria Suely das Graças, empresaria já de idade com métodos ultrapassados,  hoje não conta com um SIG (Sistema Integrado de Gestão ) para um controle de estoque, registro de vendas e saída de caixa. Os produtos são colocados nas prateleiras sem uma organização, sem um lugar para colocar o estoque que são deixados na caixa no mesmo ambiente de compra.
        A falta de funcionário é identificada assim que entra na mercearia, a proprietária é responsável por todos os processos da empresa, que não possui um açougueiro, caixa, uma pessoa responsável pelo estoque.  Em questão de estruturas, as campanhas promocionais ultrapassadas feitas por parceiros ainda estão à mostra na parece e faixada.

A etapa preparatória para a mudança deve visar a construção de uma base solida e organização do ambiente, tanto em recursos quanto em cultura organizacional para que o processo ocorra dentro de um entendimento que consiste o processo de reengenharia. Assim esta etapa possibilitara, a nível gerencial, um idealismo critico que se faz necessário para qualquer tipo de mudança e também significará o desafio de fornecer uma mudança na cultura da empresaria de treinamento, desenvolvimento, cursos e eventos específicos, onde possa ser discutida a questão reengenharia e como as pessoas devem se portar diante deste processo.  Afinal, esta capacidade de mudar e mais especificamente no caso da reengenharia, mudar radicalmente, não é fácil, principalmente porque a organização terá que manter suas atividades e ao mesmo tempo ir se transformando.

O segundo passo consiste na criação de uma organização e contagem de estoque para fazer um controle de e implantar um sistema de gestão. Assim, ela poderá fazer compras eficazes sem ter eventuais prejuízos com compras desnecessárias.

Terceiro passo, definir o layout da empresa para estruturar a as prateleiras e lugares de cada mercadoria e separar a um espaço adequado para os estoques. Contratar novos funcionários treinados e para o setores do açougue e caixa para melhor atender os clientes.

No processo de implantação da ferramenta reengenharia é necessário um permanente acompanhamento para avaliar se os planos inicialmente definidos e resultados estão sendo alcançados. Para isso, é necessária uma avaliação periódica de todo o processo. Neste processo de avaliação poderá notar-se que, estratégias organizacionais são atualizadas e modificadas com base no próprio resultado obtido ao longo da implantação do processo da reengenharia ou, até devido a mudanças no planejamento estratégico da organização.

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