A Gestão Empresarial
Por: Giulia Alcantara • 31/3/2023 • Trabalho acadêmico • 666 Palavras (3 Páginas) • 73 Visualizações
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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
LETÍCIA PETRUCCI DA SILVA
BALANCED SCORECARD AMBIENTAL
SÃO GONÇALO - RJ
2022
STARBUCKS COFFEE COMPANY
Em 1971, o primeiro Starbucks surgiu em Seattle. Desde o início, a cafeteria tinha um propósito, e a estratégia da marca é melhor refletida em seu slogan "Live Coffee” (viva o café), frase que reflete a ênfase da empresa na preservação da cultura nacional do café.
Atualmente a empresa está presente em 55 países, contam com 17 mil lojas e mais de 20 variedades de café.
A Starbucks sempre foi uma cafeteria diferenciada, o que do ponto de vista empresarial significa criar uma “experiência” em torno do consumo de café. Os copos da Starbucks são conhecidos em todo o mundo, aumentando o reconhecimento e o crescimento da marca no mundo inteiro.
Os valores da empresa estão em promover o bem estar da comunidade que atendem, o diferencial no atendimento ou cliente e os esforços para serem mais sustentáveis. Prezam pela inclusão social e pela diversidade, sempre oferecendo oportunidades e ajudando vários projetos sociais.
Com o objetivo de tornar a marca ainda mais conhecida, sempre estão realizando pesquisas de mercado para reter mais clientes e promover o encantamento do cliente através de treinamentos para os funcionários serem mais cordiais e atentos, entregando um serviço rápido e de alta qualidade.
Dessa forma, se tornaram referência quando se pensa em cafeteria.
STARBUCKS COFFEE | |||||
| OBJETIVOS | JUSTIFICATIVA | RELEVÂNCIA | INDICADOR | INICIATIVA |
FINANCEIRA | Estabelecimento de metas para aumentar os gastos anuais com fornecedores diversos para US$ 1,5 bilhão até 2030. | As ações da Fundação Starbucks resultam de seu investimento de mais de US$ 5 milhões em oito organizações sem fins lucrativos que apoiam jovens bipoc, relatadas para apoiar mais de 100.000 jovens em todo o país. | A Starbucks anuncia que emitirá US$ 21 milhões para sete instituições financeiras de desenvolvimento comunitário (CDFIs) como parte de seu Fundo de Resiliência Comunitária. | A marca STARBUCKS está avaliada em US$ 2.57 bilhões, ocupando a posição de número 99 no ranking das marcas mais valiosas do mundo, além de ocupar a posição de número 4 no ranking das marca mais influentes do mundo. | A Fundação Starbucks concede US$ 1,4 milhão em bolsas opportunity for all, para ajudar 63 programas em todo os EUA a criar caminhos para empregos e carreiras para estudantes, jovens adultos e outras pessoas que enfrentam barreiras. |
CLIENTE | Aumentar a satisfação dos clientes. | Construir fortes relacionamentos de longo prazo com eles, mas também melhorar a vazão de clientes. | Em todo o mundo, servir para fortalecer cada comunidade da qual fazem parte por ser o vizinho que todo bairro quer. | Estudos e pesquisas de satisfação do cliente e estudos comportamentais. | Fazer o cliente se sentir mais valorizado, treinando os funcionários para serem mais simpáticos e atentos e entregando um serviço mais rápido e eficiente. |
PROCESSOS INTERNOS | Cultura de inclusão | Estar presente, conectar-se com transparência, dignidade e respeito. | A Starbucks é reconhecida como o melhor lugar para trabalhar para inclusão por incapacidade, marcando 100 em cada 100 no Índice de Igualdade de Deficiência (DEI). | Defender uma cultura onde a inclusão, a diversidade, a equidade e a acessibilidade sejam valorizadas e respeitadas. | Oferecendo acomodações razoáveis e tecnologias assistivas que permitem que as pessoas façam seus trabalhos. |
APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO | Torna-se positivo recurso. | Reduzir o carbono, a água e as pegadas de resíduos pela metade até 2030. | Armazenar mais carbono do que emitem, eliminar resíduos e conservar e reabastecemos mais água doce do que usam . | Investir na agricultura regenerativa, reflorestamento, conservação florestal e reposição de água na cadeia de suprimentos | Inovar com lojas mais responsáveis, operações, fabricação e entrega e expandindo as opções de menu baseadas em plantas. |
REFERÊNCIAS
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