A Gestão Estrategica

RESENHA CRÍTICA

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Curso: Administração

Data: 08/11/2013

Disciplina: Gestão Estratégica

Prof. (a):

O livro é constituído de várias partes, onde cada uma delas é traduzida pela experiência e conhecimento de seu autor, Adriano. Em sua introdução, o livro aborda o comportamento das empresas que fazem ou não, o uso de um planejamento e de uma gestão empresarial eficaz.

O autor inicia sua obra enfatizando o desenvolvimento, o crescimento e o sucesso das empresas que fazem o uso adequado desses sistemas. Porém enfatiza ainda, que as empresas que não contam com o planejamento estruturado perdem energia e geram desperdício comprometendo desta forma os seus resultados. O objetivo principal desta obra segundo o autor é oferecer um modelo a qual garanta controlar, efetivamente, a fiel execução de planos bem elaborados para que os objetivos e metas sejam alcançados. A obra propõe auxiliar no planejamento e execução de ações, assim como no acompanhamento das mesmas e na correção de desvios de rota.

O autor traduz seus conhecimentos e experiências, apresentando técnicas gerenciais, de forma simples e prática para garantir a efetividade de uma boa gestão, apresentando diversos passos para que em determinada organização, os gestores possam planejar as ações estratégicas de seu mandato e associá-las a metas e indicadores de resultado.

A obra Gestão Efetiva é indicada a todas as pessoas da empresa envolvidas na gestão. Ela proporciona conhecer um conjunto de ações, atitudes e comportamentos assumidos pelo gestor, individualmente ou em conjunto, para influenciar desempenhos, visando a realização de objetivos, de maneira que as pessoas atuem, de modo voluntário e motivado, a partir do reconhecimento de que fazem parte de uma equipe e que compartilham responsabilidades.

A estruturação do sistema de planejamento e de gestão tem como finalidade saber o que a empresa deseja realizar, quanto e quando os desejos devem ser realizados. Inicialmente, fixa-se conceitos e entende-se a importância dos objetivos e das metas estratégicas. Neste caso, deve ser utilizada a Análise de Swot, ou seja, fazer uma análise detalhada, enumerando as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da empresa. Segundo o autor, é importante a participação de pessoas que não dependam diretamente da empresa, para auxiliar na realização deste método. O passo seguinte será relacionar a Missão (é o que a empresa faz), a Visão (é o que a empresa quer ser e aonde quer chegar) e os valores que norteiam a empresa (são os comportamentos). Após, o autor idealiza para que seja aplicada a técnica de Brain Storm pelas partes participantes para se definir Forças (qualidades da empresa), Fraquezas (defeitos da empresa), Ameaças (tudo que possa afetar a continuidade) e Oportunidades (tudo que possa ser aproveitado). Após chegar aos resultados destes, é necessário que o gestor elabore planos de ações. Em seguida, é imprescindível elaborar o orçamento empresarial, ou seja, efetuar uma projeção financeira para um determinado período, garantindo desta forma, a precisão e a eficiência dos resultados desejados. Porém, para desenvolver tal orçamento é necessário que o gestor tenha conhecimento, esteja bem informado e preparado para tal atividade. Finalizando a etapa do planejamento, conclui-se que através do contrato de gestão, formaliza-se o comprometimento do gestor com as metas a serem atingidas.

O planejamento estando elaborado, o próximo passo é a execução do trabalho, ou seja, é o momento de demonstrar efetividade. Porém, primeiramente o gestor precisa ter liberdade de atuação caso apresente as qualidades para ocupar o cargo de gestor. Ele deve se organizar diariamente, desenvolvendo um Mapa de Atividades com suas atividades rotineiras, ter estruturado o plano de ação e ainda, estar preparado para a gestão de novos eventos que possam vir a ocorrer durante as ações tomadas.

Estando a organização devidamente planejada, organizada e liderada, é preciso que haja um acompanhamento das atividades, a fim de se garantir a execução do que foi planejado e a correção de possíveis desvios. O autor aconselha a utilização de uma agenda semanal para acompanhamento das atividades. Reuniões semanais, mensais e até mesmo diárias, são importantíssimas para as tomadas de decisões e garantia de controle sobre as atividades, pois em eventuais desvios de rota, estarão mais preparados para os ajustes necessários.  As ferramentas como Relatórios Gerenciais, Indicadores de Performance, Tratamento de Novos Eventos e ainda Análise de Problema e Tomada de Decisões devem ser utilizadas para possíveis desvios que possam ocorrer ou ainda, uma nova oportunidade que pode transformar-se num novo projeto.  

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