A Gestão de Empreendimentos Econômicos Solidários

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE

CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II

DOCENTE: CARLOS DAVID CEQUEIRA FEITOR, Dr.

NATAL/2021

ATIVIDADE ASSÍNCRONA - LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES

Questões Discursivas:

1. Quais são as opções básicas para a localização de uma nova unidade operacional de uma empresa já existente?

Para uma empresa já existente, são três opções básicas: expandir a localização já existente, adicionar uma nova unidade retendo as demais já em operação e, por último, fechar uma unidade e abrir outra.

2. Comente sobre a possível influência da localização das fontes de matérias-primas sobre a localização da unidade operacional.

Existem dois motivos para as empresas buscarem se localizar junto às fontes de matéria-prima. O primeiro deles é a perecibilidade, uma vez que a matéria-prima obtida não puder ser transportada a distâncias razoáveis ou demandar condições específicas e onerosas em seu transporte, atraindo a empresa para perto do depósito ou fonte dessa matéria-prima. O outro motivo é o custo de transporte, pois matérias-primas volumosas e de pequeno valor atraem as empresas para as proximidades e acarretam maiores custos entre o destino inicial e final.

3. Cite algumas das condições de infra-estrutura a que deve satisfazer uma localidade para ser escolhida para a instalação de uma empresa.

Dentre as condições fundamentais relativas a infra-estrutura são primordiais facilidades educacionais, serviços médicos, transporte, recreação, comércio, igrejas, segurança, saneamento básico, moradias e rodovias de acesso. A presença de água no subsolo também é importante para a construção de poços artesianos.

Problemas Propostos

1 Decidir entre as três localizações mostradas a seguir, utilizando o critério do menor ponto de equilíbrio:

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Em todos os casos, o preço unitário de venda será de R$ 15, e espera-se vender 5.000 itens por ano.

q = CF / (PV - CVu)

Iq = 640000 / (15-7) = R$ 80.000,00

IIq = 460000 / (15-8) = R$ 65.714,28

IIIq = 550000/ (15-7,5) = R$ 73.333,33

R = CF + CV*X

Ir = 640000 + 7*5000 = R$ 675.000,00

IIr = 460000 + 8*5000 = R$ 500.000,00
IIIr = 550000 + 7,5*5000 = R$ 587.500,00

Com base no critério de menor ponto de equilíbrio a opção de localização II se apresenta como escolha viável.

2 A Companhia Sudeste de Brinquedos irá construir uma nova fábrica para atender um mercado crescente de exportação. Embora em princípio existam inúmeras localidades onde seja possível construir a nova fábrica, o fato de a empresa não desejar que ela fique a mais de 200 km de distância dos escritórios centrais e nem que o número de empregados represente mais de 12% da população ativa da cidade onde se localizar, restringiu a escolha a três localidades: Veredas, Macunaíma e Grande Sertão. Essas três localidades foram avaliadas nos fatores que comparecem na tabela a seguir. A avaliação dos fatores Reação da Comunidade, Clima, Rede Educacional e Incentivos Fiscais teve de ser feita de forma comparada, dando-se a esses fatores um número de 0 (zero) a 100 (cem), em que quanto mais baixo o número, melhores as condições. Finalmente, o peso relativo foi estabelecido de forma a refletir a importância de cada fator na decisão. Efetuar uma análise dimensional para determinar a melhorar alternativa.