A Gestão de Pessoas

Servem para elevar a capacidade de cada funcionário.

Diferença entre treinamento e desenvolvimento

Treinamento: ele visa carência atual que combate o mal aprendizado aumentando a produtividade, sendo um profissional melhor, obtendo uma evolução para outros cargos.

Desenvolvimento: ele visa desempenho dos funcionários, com competências que agregam a ele e a empresa, ter um desempenho hj para mudar no futuro.

Elaboração dos projetos de treinamento

[ ] Identifica as necessidades

[ ] Planeja e programa

[ ] Executa

[ ] Avalia

Necessidades de treinamento

[ ] Mapeamento

[ ] Questionário

[ ] Entrevista

[ ] Documentação do processo

[ ] Avaliação do desempenho

[ ] Entrevista de desligamento

[ ] Pesquisa de clima

[ ] Análise de cargos

[ ] Solicitação de supervisores

Indicadores retrospectivo: problemas atuais, baixa produtividade, produtos defeituosos.

Indicadores prospectivos: carências futuras, expandir quadro se será ou não necessários novos treinamentos.

Planejamento e programação

[ ] Conteúdo do treinamento

[ ] O perfil do público

[ ] Os métodos de treinamento

Conteúdo do treinamento

[ ] Conhecimento ( saber)

[ ] Habilidades ( saber fazer )

[ ] Atitudes ( saber ser )

Auto analise: reconhecer seus pontos positivos e negativos

Convencimento: convencimento de novas atitudes poderão melhorar seu desempenho

Coação: ter motivação, força de vontade

Conversão: estímulo para mudança

Perfil do público

[ ] Treinamento

[ ] Programa de integração geral

[ ] Programa para gestores

[ ] Treinamento gerencial

Métodos de treinamento

[ ] Quem o ministra

[ ] Local em que são realizados

[ ] A técnica utilizada

Quem ministra

[ ] Profissionais que não são de RH

[ ] Profissionais que são de RH

[ ] Profissionais externos

Programa