A Gestão de Pessoas

        

Matriz de atividade individual
Disciplina: Gestão de Pessoas	Módulo: 4
Aluno: Flavia Ribeiro Santiago	Turma: PROGC05T1_GPSCPMBAEAD-36_0519
Introdução
Pode-se afirmar que, em razão da busca constante das organizações em administrar melhor seus recursos humanos, vê se a importância de haver liderança de modo estratégico para o bom funcionamento de todas as atividades.      Mas o que é ser líder? Nosso estudo propõe analisar as principais características dos perfis de liderança, vantagens e desvantagens de cada perfil e os estilos de liderança mais frequentes nas organizações.
Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança
Segundo Macêdo e colaboradores: “liderança é a arte de educar, orientar e estimular as pessoas a persistirem na busca de melhores resultados num ambiente de desafios, riscos e incertezas”.  Mediante esta missão, se assim podemos dizer, o líder deverá possuir características que o levem, com facilidade, na obtenção destes resultados.         Quinn, Faerman e Thompson (2003:65) definem características de cada um dos oito papéis que o líder pode vir a assumir: 1. Mentor – preocupação em compreender a si mesmo e aos outros; 2. Facilitador – Inluenciar a interação da equipe nas decisões, propósitos e soluções de conflitos; 3. Monitor – Ágil no manuseio de informações de diferentes fontes para tomadas de decisão; 4. Coordenador – Planejador de atividades, condutor de projetos e proporcionador de condições de trabalho; 5. Diretor – Direciona metas e meios de como alcança-la; 6. Produtor – Habilidade em tornar as atividades produtivas dentro de prazos; 7. Inovador – Vencer resistências próprias e de terceiros, apresentando novas propostas e soluções; não menos importante e por ultimo: 8. Negociados – Ser capaz de ouvir antes de falar, usa o poder de persuadir ao invés de mandar, sendo claro e convicente;          Convém ressaltar que é de extrema dificuldade encontrar em 100% de eficácia, todos os papeis em um único líder. Porém, a definição de como se tornar um melhor líder, tras direcionamento em momentos de necessidade.            Da mesma forma, cada líder tem seu estilo particular de gerir pessoas, e cada estilo depende da maturidade do liderado subordinado, para definir a melhor maneira de faze-lo interagir sem reações negativas ao direcionamento. Segundo Mello Administradores.com (2010), com a ajuda de especialistas em recursos humanos, elencou dez tipos de liderança mais comuns e seus pontos fortes e fracos: 1.Coercitivo – Comanda amendrontando pessoas. É movido por resultados, tem habilidades para lidar com colaboradores problemáticos. Ponto fraco: muito voltado a dar feedbacks negativos; 2. Democráticos – Consegue cooperação a equipe, confia e é muito comunicativo, considerando a maturidade dos liderados para poder participar. Ponto fraco: as vezes é indeciso; 3. Autoritário – Comando com firmeza, provoca mudança na equipe. Motivador de pessoas. Ponto Fraco: Muito critico com quem não apresenta resultados; 4. Marcador de ritmo – Lidera pelo exemplo, voltado a resultados rápidos, ponto negativo que nem sempre as pessoas estão no mesmo patamar de energia; 5. Paternal – Construtor de laços, colocando a necessidade das pessoas em primeiro lugar. Ponto fraco: cria pessoas dependetes emocionalmente; 6. Treinados – Lider de muita ação do tipo “tentar de novo”, “você é capaz”. Ponto fraco: Alega falta de tempo e acredita que tudo se resolve em uma sala de treinamento; 7. Centralizador – As decisões são tomadas pelo líder. Ponto Fraco: Falta de delegação pode desestimular a equipe, e causar queda no rendimento; 8. Liberal – Delega poderes a mais de um membro e fica a disposição caso necessário.  Este tipo de liderança funciona quando os seguidores são instruídos e maduros.  Ponto Fraco: Caso não haja supervisionamento das atividades, a equipe pode ficar perdida; 9. Inspirador – Serve de exemplo, raramente precisa dar ordens, encaixa perfeitamente em equipes motivas. Ponto Fraco: Estes profissionais possuem necessidade de status e acham que seu caminho é o melhor perdendo oportunidade de ouvir seus comandados; 10. Visionário – Criados de projetos de longo prazo e reconhecedor de talentos. Ponto Fraco: Dificuldade nas tarefas de curto prazo e de manter a motivação da equipe;          Definir os mais frequentes estilos nas organizações, é tarefa quase impossível, já que devemos considerar primordialmente a que tipo de pessoas esta liderança irá coordenar. O alto desenvolvimento é tarefa primordial para analise da melhor conduta em um ambiente organizacional.
Considerações finais
Portanto, ser líder é se alto conhecer, conhecer o outro, e principalmente conhecer a melhor maneira de utilizar outras mentes, outros braços, outras habilidades, tendo a clareza de que sozinhos não conquistamos objetivos maiores.          É preciso a busca constante da maturidade no meio organizacional, logo, os estilos de liderança tratados neste estudo como exemplos, hoje são funcionais, porém com a evolução dos dias, talvez tenhamos que mudar algumas percepções e adaptar-nos a novos modos de conduzir pessoas.
Referências bibliográficas
FERREIRA, V. C. P. Gestão de Pessoas na sociedade do conhecimento. 2.ed. Rio de Janeiro: FGV Editora, 2017 MELLO, F. B. Conheça os 10 perfis de liderança mais comuns. Administradores, 2010. Disponível em: http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/conheca-os-10-perfis-de-lideranca-mais-comuns/36401/.  Acesso em: junho.2019 LADEIA, B. Os prós e contras de 6 estilos de liderança. Exame, 2013. Disponível em: https://exame.abril.com.br/negocios/pros-e-contras-dos-6-estilos-de-lideranca/. Acesso em: junho.2019

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